、绳、规、矩是古代建筑中最基本的测量工具：准是水准器，用于检查是否水平；绳用于画直线和检测直线；规就是用来画圆的圆规；矩就是曲尺，用于检查直角、画长方形和正方形。价值管理之于企业，在某种意义上犹如一栋建筑之于工程师，都是一项系统性工程，缺少不了用于测量横平竖直的“准、绳、规、矩”，而法律就类似于企业价值管理中的“准、绳、规、矩”，规范着企业的每一个经营管理动作。

“不以规矩，无以成方圆”，强调有质量、集约式的可持续增长能力的价值管理也是如此。随着集团规模的快速增长、竞争环境的日趋复杂、经营幅度和跨度的逐步扩大，企业创造价值的链条中所蕴含的法律风险也日益增多，稍有不慎，即便只是一个合同条款的疏忽，表面上有再好的战略定位、再合理的价值判断，都有可能为企业的价值带来巨大的损毁。一个完善的法律管理体系为企业带来的价值提升，来源于知识产权保护等对企业自身合法利益的捍卫，也来源于落实集团矩阵式管理等对企业内部管理效率提升的推动，还来源于产权管理等对法律风险的有效控制，以及收购时对交易结构、股权架构合理并且巧妙的设计。不可否认，法律的“准绳规矩”也是当今企业价值创造的有力工具。

近年来，尤其是自集团法律事务部成立以来，集团的法律管理职能有了显著的丰富和完善，以法律事务、秘书工作、管理事项推动为方向，法律管理已经渗入到集团日常经营管理的各个环节。因此，虽然一直身处财务职能线上，但法律与财务一起并肩工作的机会并不会少。大到集团项目投资约束框架的制定、重大并购重组的运作、股权优化、产权管理，具体到一次尽职调查的开展、一份贷款合同的签署、一份集团范围内通知的下放，等等，我们一直和法律部保持着密切的协作。事实上，公司各项涉及财务判断的经营管理决策，都必然离不开法律这个“准绳规矩”的准确丈量。

在集团很多内外部工作中，法律和财务其实就是一个团队，大家各司其职，各尽其能，相互协作，缺一不可。项目投资约束框架是法律与财务密切协作的诸多工作中的一项，法律的“准绳规矩”贯穿各项投资约束标准以及投资决策流程的各个环节。在投资会商的风险性、重要性和管治性三个考虑维度的具体要求上，法律更加注重投资流程中的合法、合规、审慎、安全和有效，在一系列财务边界指标有了具体量化标准的基础上，从股权架构要求、公司治理和法律风险控制等角度，校准着各项指标的计算、判断着可能涉及的法律风险、维护着集团的大股东利益。通过事前、事中、事后的全方位参与，法律以其专业性和严谨性为集团各项投资决策的顺利推进铺设着稳固的轨道。

在外部利益相关者关系管理中，法律也是一个不可或缺的角色。2010年，集团财务部协同法律部以及各上市公司和华润金融，启动集团内部跨上市公司资金互贷项目，法律部以其对香港资本市场监管规则、公司法等相关法律法规的高度认知，在界定关联交易范畴、框架协议条款的持续优化以及协助与机构投资者沟通等方面做了大量工作，为当年跨上市公司资金互贷的成功安排提供了充分的法律保障。

在集团向世界一流企业迈进的征程中，可以说，法律管理体系的完善程度是集团内部管理水平的一个重要标志。集团及各业务单元财务管理水平的提升、价值型财务管理框架作用的有效发挥，必须依靠法律风险防范机制完整链条的全面形成，以及法律队伍专业能力的不断提高。未来，法律与财务在工作上的协作还需要进一步深入，以集团的并购重组管理为例，在尽职调查、并购条款谈判、法律风险评估、法律文书审核、决策程序履行、并购后整合等各个重点环节上，法律在保障依法决策、防控法律风险、规范并购重组行为、提升企业价值等方面，都将发挥越来越重要的作用。

价值管理是一项系统性工程，法律的“准、绳、规、矩”是这项工程稳固搭建必不可少的重要工具。相信在大家的共同努力下，在集团强基固本、控制风险、努力实现“十二五”战略目标的过程中，法律管理必将发挥更大的保驾护航作用。

[集团财务部 林颖 执笔]