这是最坏的时代，国际国内形势复杂多变，宏观经济增长放缓，融资环境持续偏紧；这是最好的时代，改革已进入深水区，聚焦全面深化改革的十八届三中全会将延续上世纪80年代以来的改革精神，超越狭隘经济改革，推进经济社会的全面发展。在此时局下，华润又一次给人们带来了惊喜：截至2012年底，集团营业额、利润总额分别为3309亿元人民币（以下简称亿元）、311亿元，总资产达7305亿元。凭借一组组靓丽的数据，华润连续第9年获评央企业绩考核A级企业，在全球500强中的排名亦大步跃升至第187位，远超集团在“十二五”战略中设定的“到2015年争取进入全球500强前250位”的目标。

2013年，集团整体发展依然保持了良好势头，各项业绩指标再创历史新高。截至2013年11月底，集团营业额3611亿元人民币，较去年同期增长21%；利润总额338亿元，净利润258亿元，同比分别上升30%及28%。保守预测，全年营业额突破5000亿港元、经营利润突破500亿港元、总资产突破1万亿港元的目标有望在年底实现。

"主板"奇迹
对华润人而言，没有什么比一组组实干出来的数据来得更加令人振奋。这些不断攀升的经济指标在不容乐观的经济形势的比照下，折射出华润近年来在生产经营方面的稳健态势和快速发展。将数字层层分解，一个励精图治、深耕细作的华润形象呈现在了眼前。

2013年以来，主营业务的稳中向好，为集团整体业务增长提供了强有力的支持，其他行业板块亦对业务增长有所建树。

消费品板块，零售业绩出现改善，啤酒精制酒、五丰大米业务、饮料水业务持续高速增长。

能源方面，得益于国内经济企稳反弹，工业用电需求回升，华润电力前三季度累计营业额383亿元，同比增长6%；售电量达991亿千瓦时，同比增长15%。火电业态盈利水平的不断提升，带动了华润电力利润总额95%的急升。尽管公司旗下煤炭业务板块受到市场下行的冲击，但华润电力整体发展仍保持着历史最好水平。燃气方面，受益于新增用户及用气量提升的影响，前三季度累计营业额112亿元，同比增长82%，利润总额同比增长43%。伴随着整体行业环境的复苏以及燃气逐步进入需求旺季，可以想见，持续增长将会贯穿本年度始终。

地产及相关行业，前三季度置地竣工结算数量高于去年同期，实现营业额234亿元，同比增长38%，利润总额增33%。累计实现房屋销售签约额455亿元，同比增长31%，项目销售均价则较2012年增长4.5%。今年以来，华润水泥充分把握了固定资产投资持续增长的机会，积极扩大销量，销量大幅增加抵消了水泥价格下跌的影响。同时，华润水泥通过技术改造提高生产标准化以降低标准煤耗和综合电耗，利润率大为提升，利润总额增长81%。前三季度水泥销量同比增长22%，营业额140亿元，同比增长12%。

医药及医疗领域，医药集团前三季度累计营业额667亿元，同比增长39%，利润总额同比增长32%。业务增长主要受益于商业板块投资并购、营销模式创新和品类结构优化。“医院药品物流智能一体化（HLI）”项目成功在全国22家三甲医院实施，拉动销售规模同比增加17%，应收周转缩短23天。

金融板块近年来积极拓展银行、信托和基金业务，通过金融创新，支持主业发展，孵化新兴产业。8月末，华润银行存款总额为861亿元，较年初减少169亿元；各项贷款余额合计326亿元，较年初增加47亿元；贷存比改善至59%。为顺应金融服务支持实体经济的产融结合理念，银行主动为信贷资金使用让道，保障资金按计划首先运用于企业信贷投放，获得了良好的社会效益和经济效益。同期华润信托资产规模达到3556亿元，较年初增长94%，营业额和利润总额与上年同期基本持平，其中信托业务收入10亿元，同比增长32%。

数字背后
吹尽黄沙始见金。数字背后，是一个70余岁巨子的思考与探索。面对挑战和压力，华润良好局面的取得殊为不易。究其根本，一方面是因为过去几年集团以战略为导向，积极调整产业结构，转变发展方式所取得的成果逐步显现；另一方面得益于集团根据年初的部署，深化精益管理，促进多元协同，推动组织重塑等有效措施应对环境变化，为保增长所作的贡献。

依靠战略推进产业布局与结构调整，提升发展质量和效益。事实上，进入“十二五”战略期后，集团继续沿“微笑曲线”配置资源，努力发展资源掌控型和消费终端型产业，并在主营行业充当行业整合者，竞争优势进一步加强。诸如零售、医药、燃气等业务顺应国家拉动内需的政策，加大投资和并购力度，而这些消费终端型产业正是目前支持集团整体业务稳定发展的重要动力。在业务快速扩张的同时，业态创新不断取得新突破，一批产业形成了自己独特的商业模式。例如，电力业务的“火电为主、控制上下游、多业态协同、实现低成本竞争”；地产业务的“商业地产+住宅开发+增值服务”；水泥业务的“三加二”战略等。诸如此类的商业模式创新，在提升竞争能力、实现价值创造方面发挥了积极作用。

2012年集团在战略管理部设置了战略研究中心，通过加大对所在行业发展趋势的研究，利用外部专家网络增强对国家政策走势的把握能力，推动建立标杆数据库和区域商情网络等措施，为集团科学决策提供了专业依据。

继续深化“精益管理，多元协同”的工作主题。在去年精益管理初显成效的基础上，集团今年继续深入推进，以精益管理为抓手，全面提高企业管理效率、管理质量和管理能力，包括进一步完善精益管理规划，推动重点精益项目，构建精益体系，通过精益管理强化基础管理。各利润中心通过重点精益管理项目，开展行业对标，对价值链关键环节进行运营改善，严格控制各项成本和费用，降本增效成果显著，有效提高了整体实体经营活动的变现能力。

大力推进多元协同，创新生意模式。近年来，集团大力推动产业之间、产业与金融业务之间的协同，通过共享内部客户、资金、渠道优势，构建业务之间的有机联系。今年集团将集中采购作为降本增效的突破点，并以空调集采为试点，逐步探索建立建材机电采购平台，同时还启动了煤炭等其他四大集采平台建设。通过加强集中采购，提升集团整体的议价水平，实现降本增效。业已投产的贺州循环经济产业园已逐步实现了不同产业之间工业废弃物、污染物的循环利用，达到示范区内污染物低排放乃至零排放的目标，节能降耗效果十分显著。

产融结合则是华润推动协同的另一亮点。2012年华润银行推出了信付通、E润通等金融产品，有效解决了集团地产、零售等业务的部分融资需要。2013年覆盖的行业更多，包括医药商业集团结构化保理、电力保付通、化工保兑仓、医药医票通、置地订单通等产品，涉及金额超过17亿元。

积极推动组织重塑。”今年以来，集团层面开始推行职能部室矩阵式管理模式，总部与战略业务单元建立职能对接关系，实现集团依靠政策和管理体系监管战略业务单元、战略业务单元依据授权监管利润中心的管控模式。战略业务单元层面，各单位业务板块之间围绕价值链、业务链，着眼于整体产业布局开展组织重塑，进行深入对接，确保战略落地。同时，针对集团部分业务单元已迅速发展成为全国性的大公司的情况，置地、电力、水泥、燃气等多家利润中心已开始深化推进大区建设，以实现公司总部、大区总部、城市公司三者在管控模式上的互补，力求把公司总部做强、大区做实、城市公司做精，推动业务发展更上层楼。

在前不久刚刚结束的商业计划会上，我们欣喜地得知，2013年，集团过千亿、过百亿的业务单元再创历史新高，行业影响力进一步增强。习主席在央视镜头下的新年贺词中5次提及“改革”，对华润人而言，改革何尝不是我们无往不胜的利器？展望“十二五”战略期末，它势必推动华润集团经营规模跃上万亿、盈利迈上千亿的台阶，促使集团和业务单元的生意模式、管控模式、增长方式进一步走向成熟。让我们为趟过改革深水区的华润即将出现的一批世界级产业群而憧憬，期盼华润不断创造新的奇迹。

[集团董事办供稿，本刊喻丰整理]