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2月5日,华润雪花以人民币53.8亿元的总价,收购金威啤酒的啤酒生产、分销及销售业务,以及相关股东贷款、债项及资产。其中包括金威啤酒位于成都、东莞、佛山、汕头、天津、西安及深圳的7间啤酒酿造厂,综合产能共计145万吨。此项收购将进一步完善华润雪花的中国销售网络,持续提升其在全国啤酒行业的领导地位。
就在华润雪花投下53亿元巨资将金威啤酒纳入麾下后不到一个月,就传出嘉士伯欲增持收购重庆啤酒的消息,啤酒行业上演着争分夺秒的跑马圈地。在兵家必争之地的广东,华创旗下的华润雪花在2013年收购了金威啤酒,成功巩固了市场地位。尽管收购后的整合并非一帆风顺,但华润文化的大熔炉让华润雪花用最短的时间度过了收购后的磨合期。

广东是啤酒行业全国第二大省级市场,金威是广东市场上最具竞争力的品牌之一。因广东经济发展较成熟,有利定价水平,华创瞄准金威在广东的市场,一举收购金威并保留了金威品牌,防止了竞争对手坐大。

集团副总经理陈朗在评价这次收购时说:“金威啤酒资产质素良好,品牌深受消费者认可,在中国市场尤其广东地区,拥有强大的市场份额和销售网络,以及优质的生产设施。我们很高兴金威啤酒加入华润创业这个大家庭,此交易不单可增加我们的产能和规模效应,还可以进一步完善华润雪花的中国销售网络,持续提升我们在全国啤酒行业的领导地位。”针对金威并未处于盈利状态,陈总表示,过去华润收购多个品牌,都能在3至5年成功扭亏,有信心这次收购可保持以前的纪录。

金威交易相关资产的综合啤酒产能为145万吨。同期,华润创业啤酒业务的销售量为1023.5万吨,营业额约266.89亿港元。交易完成后,华创的啤酒年产能将由2012年底的超过1700万吨增至超过1845万吨。

据统计,去年全国啤酒产量达4902万千升,年增长3.06%,但增幅放缓了7.61个百分点。市场需求增长的有限和供应量的持续,让国内外的啤酒品牌激烈厮杀。金威的出售曾引来青岛啤酒、燕京啤酒及百威英博的争夺,资金较为充裕的大型龙头企业都想通过并购及扩张产能等方式,提升市场占有率。华创的成功竞得,意义非同一般。

竞购取得了成功,但对啤酒厂商来说,绝不是一劳永逸,在此类并购之后,通常都会出现整合的问题。

由于深圳金威采用留华润雪花补一份、辞职补两倍的补偿政策,再加上其他原因,员工波动较大。针对这种情况,我们没有采取传统收购策略,调动大量红区人员进厂,而是积极采取措施让原管理层、员工留下,实现“金威人治金威厂”。而要做到这一点,显然只有靠文化这一手。

收购后,深圳各厂很快便开始召开各层级会议并落实政策,本着“对经理人要严,对员工要善”的标准,要求各级管理者设身处地地从关注员工切身利益出发对待安置问题,提出“尊重金威历史、尊重金威管理层、尊重金威员工”的基调,不能仅为了公司利益损害员工,更不能为了少数人利益损害多数员工,以最大的善意、诚意和耐心面对员工的选择,努力维护业务、员工和客户的平稳,并严格围绕资产、员工安全开展交接期的生产运营。原金威高、中、基管理层在此过程中也积极帮助我们做员工工作。高层团队的成功整合为中基层作出了成功的榜样,以至于最初选择离开啤酒的高层后来又急于争取再来雪花。金威公司在广东的4个工厂和金威香港销售公司,也都基本平稳地实现了接收。

只有金威深圳二厂,由于员工补偿政策影响,在股权交易公告发布后,出现了一些有组织的人员蛊惑、煽动、聚集,谋求两倍乃至更多的补偿。

在这种情况下,我们仍然坚持了依靠文化整合的原则,再次召开班组长及员工代表大会,提出“维稳要从关爱员工出发,而不是强制措施”,将企业文化落在实处。在高温天气下,管理人员全部派驻一线,到生产现场协调、指导、解决难题,积极动员其他部门员工支援生产,对于一些技能岗位的缺员,有操作经验的中基层管理人员直接顶替上岗,对无法替代的岗位就近从雪花工厂调剂人员支援。一些员工非常感动,感慨地说:“以前我们基本在车间见不到领导,今天却大不相同了。”

公司坦诚地回应各种疑问,管理人员持续、反复沟通表达善意,对于员工普遍关注的问题及时向全体员工作出通告与澄清,对于不合法、不合规的诉求果断地告知后果,即使对不了解法律法规、受鼓动参与罢工的员工仍在其旷工期间垫付保险费用,尽最大的努力表达诚意,最终让大部分员工陆续回厂上班。

华润雪花广东区域公司总经理赵夕芳回忆:说起整合的困难,最大的当属团队的融合。各种犹豫、猜疑、制度差异带来的“复杂”,我们只能以“简单”应对。我们坚持公司的一贯原则与方法,待人以信任和公平。在平衡薪资、专业、个人去向的基础上,方案制定到每个岗位、每一名新同事,一对一沟通,向徘徊去留的高层展示了我们的“五湖四海”,向全体员工阐述我们的业绩导向……“简单、坦诚、阳光”的企业文化得以迅速认同。绝大多数员工选择了留任,“新”、“老”员工一起,顺利完成了工作交接,并保证了各项工作的正常延续。困难过后再回想,最大的收获不是克服了困难,而是坚定了文化自信,相信有了文化统御的我们可以无往不胜。

当并购行为传导到企业基层时,不可避免会带来摩擦,企业文化的力量这时便成了缓冲阻力的润滑剂,华润企业文化这种强大的凝聚能力,印证了宋董所说:“华润要建成世界一流企业,首先要建设世界一流的企业文化。没有一流的企业文化,不可能成为世界一流的企业。”

[华润创业供稿,本刊张凡整理]

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