中国人对“5”这个数字似乎情有独钟，“5”常常意味着一个从量变到质变的飞跃。也正是在5年前，集团法律部成为华润集团独立的一级职能部门，拉开了全面建设具有华润特色的法律事务管理体系的帷幕。这5年，是中国宏观经济跌宕起伏、复杂多变的5年，同时也是华润历史上发展速度最快、效益最好、规模实力最强的5年。

作为华润法律人中的一员，从基层到集团法律事务部，再到华润电力，随着工作岗位的调整，我亦有幸亲历了华润法律体系的蜕变和发展。从无到有，过去5年的摸索和实践，有领导的高瞻远瞩，有同事的辛勤付出，华润法律人一路披荆斩棘，兢兢业业，为实现“再造一个新华润”、业绩再翻番的“华润梦”保驾护航。

5年来，华润法律人敢于突破和革新，以业务需求为导向，顺应组织管理变革，不断提升组织能力，践行价值创造型总部的要求，自觉融入到集团价值链的整体管理体系之中，努力实现法律工作理念由权益保护向价值创造转变，法律工作目标由建立机制向发挥作用转变，法律管理体系由独立分散向整体协同转变，法律工作模式由专业事务向管理融合转变。在我眼中，这“四个转变”正是华润法律管理体系5年来蜕变式发展最为深刻的写照。

5年来，华润法律人依托专业能力及法律手段全力依法保护华润在各个方面的重要权益，始终坚守在维护华润合法权益的第一线：在重大诉讼的法庭上唇枪舌剑，据理力争；在重大投资的谈判桌前坚持原则，循循善诱；与各省市主管部门通力合作，建立知识产权区域维权协调机制及“华润”字号侵权企业监控投诉系统。而今，在加强权益保护工作的基础上，我们更注重法律工作的价值创造，着力完善以法律风险防范为核心的法律风险防范机制，以完善总法律顾问为重点的总法律顾问/法律总监制度，以完善法律工作为支撑的优化法律管控流程机制，深入推动华润集团的法律管理体系建设，全面提高法律顾问队伍素质和依法治企的能力，实现价值创造。

5年前，法律工作的迫切目标是建立一整套法律事务管理的准则和制度，完成法律工作和职能的定位，为法律管理体系的建设奠定制度基础。如今，具有华润特色的法律事务管理体系已初步形成并日臻完善，我们更加注重倡导合规文化，更多地强调要依靠制度、标准、体系、流程推动下属各利润中心的法律工作，依靠提升专业能力加强对各利润中心法律工作的指导和服务，通过梳理关键管控流程及法律风险点等工作推进法律事务精益管理建设，使得法律风险防范体系真正落到实处，并在日常经营中持续发挥作用。

5年来，为充分调动华润法律体系内部管理协同的积极性，总法律顾问/法律总监制度在集团法律体系内逐步得到全面推行，从集团到各利润中心，法律事务工作组织构架和责任体系自上而下得以建立，形成了以业务单元和法律职能交叉的矩阵管理模式及双向汇报制度。同时，法律事务、公司秘书、管理推动、知识产权管理与保护和部门建设作为集团法律事务部的五大基本职能得到明确，通过在各利润中心推进三级管控的管理模式，实现与集团法律部管理的职能对接，逐步形成了上下、左右联动的组织机制保障。“单丝不成线，独木不成林”，唯有进一步提升组织能力，深化组织变革，才能使法律体系的整体组织效率得到极大的提升。

5年来，法律事务工作由最初的以日常合同审查及单纯参与企业的并购与整合为主，逐步融入到集团价值链的整体管理之中，并通过进一步清晰“总部-SBU/BU-区域公司”的职责权限，持续优化专业线、职能线的管控流程，梳理集团总部和下属各利润中心的制度，使得专业事务工作逐渐体系化和规范化，法律风险的防控和管控融入到整体管控体系中，作为一个职能的条线，成为整个集团管理不可或缺的一部分。

展望下一个5年，笃定“四个转变”，华润法律人任重道远。为建构系统性法律风险防范体系，跻身世界一流背景下的法律管控体系，我们携手又出发。