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在众多华润系企业中,有一家规模并不大的企业,2011年起步伊始就雄心勃勃地宣布,“计划用5到10年的时间,打造中国规模最大、管理精益、医术领先的医院网络;成为技术创新、全球运营、中国领先的医疗设备解决方案提供商。”它便是华润医疗,与生俱来地承载着华润对它的期望,心怀着华润系企业一贯的雄大梦想。

这句口号并非纸上谈兵,从2012年开始,一系列大手笔举动已彰显出华润医疗欲借星火燎原的架势。2012年1月,华润医疗与天津市卫生局就合作投资建设高水平综合医院事宜确定了合作思路;4月,与云南省昆明市卫生局签约,双方将合资经营华润昆明儿童医院,华润医疗与昆明市卫生局分别持股66%和34%。2013年2月,又与武钢签署合资合作协议,华润以现金出资占51%股份,武钢集团以旗下的武钢总医院、分医院的净资产出资占49%的股份,双方按照现代企业制度成立医院管理公司,由公司去管理新成立的华润武钢医院。

事实证明,华润医疗此举确实抢尽了先机。2011年9月,当时卫生部部长陈竺就鼓励社会资本办医释放出强有力的信号。在众多社会资本涌入之前,华润医疗低调完成了跑马圈地。2012年,卫生部继续深化医改,力度可以说是大刀阔斧。在医改大背景下,以二级医院为代表的中端医疗机构开始出现收支失衡等问题。一方面地方政府急于甩掉财政包袱,政策逐步松绑;另一方面医院强烈希望借助外力改变尴尬处境,实现自身蜕变。选择这个时机下挺进医院并购,达到的效果可谓四两拨千斤。

正规医疗机构年利润在20%左右,虽然并不是暴利,投入周期也漫长,但这个行业仍属新兴产业,在传统行业普遍出现萧条的时候,作为一个反经济周期作用强的产业能保持收益稳定且回报可观。但这又是一块虽有众人虎视眈眈却又令人颇为踌躇的蓝海,一是投资专业性和资金链要求严苛,二是所有努力也可能因为地方政府的疑虑而付之东流,不少老手就曾经折戟于此。2010年平安信托曾经豪掷一亿元,用于对深圳龙岗中医院的投资改造。但在两年后,因为争夺控制权以及与医疗系统之间利益不可调和等诸多因素,黯然宣布与深圳市政府解除合作,真金白银最终化为沉没成本。

因为投资战线长,在这块布满暗礁的领域,稍有不慎,即有可能粉身碎骨。从合资经营昆明儿童医院这一举措不难看出,华润医疗显然已经意识到了这一点。在进入领域上的选择上,大型公立医院尚未完全开拓的边际领域,才是可以大展拳脚的地方。就目前来说,护理人员密集型的高端医疗领域,如产科、儿科、康复科,以及主要依赖设备而不是医生精确诊疗的领域,例如眼科都是值得开垦的处女地。除此之外,中国已经逐渐进入老年化社会,新型医疗保健产业发展潜力巨大,长期医疗护理、康复促进、心理关怀等老年照护服务需求越来越大。这些领域对于在医药、医疗器械、制药装备、医药流通等领域已经有所作为的华润集团来说,优势可谓是得天独厚。

值得注意的是,医院并购并不是风险投资,它还意味着管理和技术的输出。若医院管理经营模式依然沿袭过往,医疗质量和医疗服务得不到明显改善,投资必将是失败的。医疗行业从本质上讲,是一个百年老店的行业,需要积攒口碑,尤为需要精细化的管理,从人力资源的优化配置、效率管理、成本控制,到医院品牌营销,都是应该着重发力的方向。

社会资本进入医疗领域已是大势所趋。上海、温州、沈阳纷纷出台鼓励社会资本办医的政策,而深圳在去年10月大手笔宣布将引入社会资本新建6所三甲医院,对华润医疗来说,无疑是一个重磅利好。但这面前同样有许多未知因素,例如中国目前仍未有规范医疗投资市场资本运作的法规,没有完善的市场机制、监督机制、风险控制机制以及退出机制,这意味着这个领域将经历鱼龙混杂的野蛮生长阶段,也意味着资金的不安全因素增多。

虽然胜败未定,但我非常期待,华润医疗能在这片蓝海闯出一番天地。毕竟榜样的力量是无穷的,若能树立行业标杆,相信会是中国医改的一针强心剂。而华润作为一家负有历史责任感的央企,大力推动公共卫生事业大步向前,更是一件善莫大焉的事情。

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