微软牵起诺基亚的小手，左手温暖右手在漫长的“冬季”前景未明，沃尔玛在全球关闭门店收紧战线，雅虎在疯狂烧钱“购物”企图为自己买回一个未来，国美被京东们打压得喘不过气来……

每天企业界都在发生着或“合纵抗秦”或“连横事秦”的竞合大戏：搜狗被腾讯收编，百度鲸吞91无线、PPS、糯米网和去哪儿，阿里巴巴撒网布局友盟、UC、高德地图、虾米音乐和新浪微博，乐视超级电视的横空出世将创维、康佳等传统电视企业逼入死角，腾讯微信干净利落地分走移动、联通、电信的蛋糕，成为中国实至名归的第四大虚拟运营商，互联网企业对金融业虎视眈眈，阿里巴巴余额宝、百度理财产品、百发腾讯银行等产品和服务的相继面世也已经让银行业风声鹤唳，大有芒刺在背之感。

在这大变局时代，平台颠覆垂直，免费颠覆收费，跨界颠覆传统，各种商业模式层出不穷，许多传统企业的“利润池”遭受外来竞争者的大举入侵。有企业不加防范而导致事后后悔莫及，也有企业敢于作出变革应对挑战为自己争取生存空间。像民生银行、北京银行大力推进直销银行建设，像联想选择做“PC+”，像平安马不停蹄一边成立交易所，一边联合腾讯、阿里巴巴做在线保险公司。像苏宁从传统零售商转型做互联网零售商，高举互联网金融旗号做开放平台，筹建苏宁银行，收购PPTV，推出类微信应用——云信等等。虽然目前还没看出这些举措有何成效，但至少为自己赢得了先机，股价大涨倍受市场热捧，与国美的孤寂落寞形成鲜明的对比。

“敌人”可能从你周围的任何方向出现，或与你互补的相邻产业，或与你有共同替代性的重叠产业，或来自不同维度的交叉产业，甚至是毫不相干的产业。创新前所未有的迅猛，绝大部份商业领域都将重新洗牌。我们习以为常的衣、食、住、行都会源源不断地冒出创新的思维，彻底改变人群行为和产业模式。

如何应对大变局的时代呢？小米创始人雷军说，科技和音乐都需要想象力。想象力是至关重要的，要果断摈弃固有僵化的传统思维，在传统中寻找新的机遇。但仅仅有想象力是不够的，还需要高强度的执行力。两者结合，才能触摸到真实的未来。

华润银行的客户等待区域的功能只能是坐等叫号吗，将书店搬进银行是否可行？华润万家只能做线下吗，集华润所有优势的华润电商可否与京东有一拼？华润大学除了培养华润内部人才外，能否承接外部学员，成为与中欧、长江并肩的企业高级人才培养高地？华润置地旗下商业地产的每日人流量成千上万，提供给客户免费使用的wifi登录界面前能否插入精准广告成为新一代的“分众传媒”？华润医药的药品盒内除含说明书外能否增加一份华润保险经纪精心推荐的健康保险保单，Olé超市的手推车上能否将推板做成广告牌样式？华润金融的银行理财、信托产品能否对接腾讯QQ和微信实现全民发售，网民直接在这两者下单购买即可？华润的一些业务和产品能否像淘宝、360杀毒那样把原有的收费价值链往后挪，在原来该收费的地方实行免费让利客户，然后再重新构筑新的收费价值链？华润能否打造出一个以“产业深度，金融广度”为特色的开放平台，一边强化原有的七大战略业务的优势，一边将自身的客户、渠道、资金资源向千万“同盟军”开放，或自营或合作或战略投资，成为一个多方共赢的华润生态系统乃至中国最富盛名的“创业摇篮”？

一切在变。改变，一切由你。