有一个关于分粥的故事，流传盛广：说的是有七个人住在一起，每天分食一桶粥。起初，他们每天抓阄决定谁来分粥，于是抓到阄、分粥的那个人就能吃饱。后来他们推选一个道德高尚的人来分粥，然而强权之下，大家开始挖空心思去讨好、贿赂分粥人，使得整个小团体阿谀奉承成风。再后来，他们组成三人分粥委员会及四人评选委员会，在互相攻击扯皮之后，大家吃到的粥都是凉的。最后，他们采用轮流分粥的办法，并且要求分粥的人等其他人都挑完后拿剩下的最后一碗粥。为了避免自己吃到的那碗粥是最少的，每人分粥都尽量分得平均，这七个人终于过上了和和气气的日子。

在这个故事里，不同的分配规则，带来了不同的团队氛围和行为结果，可见，制度的制定和执行对一个组织的文化形成具有决定性的作用，而如何定好制度、用好制度、守好制度，更是对一个组织的诚信理念和合规行为的考验。优秀的企业，一定是一个制度严谨、管理规范、执行高效、文化健康的组织。而财务管理，作为企业践行诚信价值观的最后一道防线，尤其需要强调制度至上、合规管理，促使企业实现由人治到法治的转变。本期杂志特选刊来自集团财务职能线的文章，从“践行制度 合规财务”的角度出发，就如何构筑财务合规新防线，与读者分享财务管理人员的真知灼见。