凌晨的世界杯冠亚军争夺盛宴刚刚落下帷幕，德粉们还沉浸在巨大的幸福和满足中，没有梅西、C罗等耀眼闪亮的球星，没有花哨超群的技术，德国战车，如同其名，胜在其团队的坚韧，胜在其团结一致、严谨求实、一丝不苟的民族精神。执行力，毋庸置疑，是德国战车等待24年、打破“欧洲球队从未在南美夺冠”的魔咒，在巴西举起大力神杯的致胜法宝之一。

不仅是世界杯，回到华润，回到金融行业，回到财务经理人这一角色和定位，执行力，愈发彰显出它的重要性和不可或缺。经历了十多年的快速增长，从初入世界五百强到如今的143位，华润，收获了荣耀和喜悦，但随之而来的，值得我们反思的，是迅速扩张的背后，我们的增长模式可否持续？我们的组织和文化是否匹配？我们的管理能否跟上？我们的执行力是否到位？“喊破嗓子，不如甩开膀子”，总理的话事实上就是四个字：说不如干。战略再美轮美奂，文化再博大精深，制度再完备精细，都不如踏踏实实、认认真真、一件一件、日积月累地执行。对于经营风险、经营诚信的银行业，对于“守住企业诚信合规底线最后一道防线”的财务从业者，忍得住寂寞，守得住原则，勇于执行、乐于执行，更是我们的不二选择。华润银行将执行力作为所有经理人的行为公约之一，而坚守诚信，遵从制度，常怀敬畏之心，是华润财务制度的精髓所在。

要想执行到位，必须要有文化、有机制、有指南、有工具、有评价、有问责。非常幸运的是，本人曾阶段性参与了华润集团财务职能转型、价值型财务体系5C的创建历程。作为华润的财务管理之道，它是财务人共同的语言，更为重要的，它是财务经理人和业务经理人沟通的交集、共通的语言和思维方式。但是，再好的制度，如果不能执行到位，不能落实到日常经营和决策中去，它就只是一纸空谈。很欣喜地看到，在5C制度完成之后，制度体系层层细化，层层深化，我们有了针对业务具体落地的各项指引和最佳实践，有了针对行业不同层级不同维度的价值报表。如此一来，制度的落地和执行就有了抓手，有了工具，有了“操作手册”和指南，也有了未来评价和问责的客观依据。

华润银行在集团和金控的指导下，亦梳理了一整套针对银行行业特点、供日常使用的价值报表，在满足集团和金控管理需求的同时，更力求满足银行总分支行各个纵向层级和跨业务条线横向的战略、业务和管理需求。比如，华润银行财务条线已经完成且仍在进行成本分摊和多维盈利分析项目及报表。在项目完成了条线和机构维度之后，银行财务条线每个季度都会公开“晒报告”、“晒账单”，牵头开展“自我批评”和“相互批评”活动。各个业务条线、各个分行等利润中心到底挣不挣钱，挣了多少钱，花了多少直接运营费用，多少中后台分摊的间接运营费用，多少资本成本、多少风险成本；中后台等成本中心花了多少钱，花在什么地方，分摊了多少费用给前台，人均费用排名如何等等，大家都拉出来遛遛，算个清楚，说个明白。前台和中后台之间、总分行之间、财务和业务之间相互给提示、给建议、提要求，并跟进改进进度。在完成了条线、机构的成本分摊和盈利分析之后，华润银行财务条线正在将之扩展至产品、客户维度，为盈利分析、成本控制、业绩评价和产品定价打下坚实的基础，以应对利率市场化、战略落地、业务发展等内外部挑战和机遇。执行产生的价值不容小觑。

二战濒临结束之时的德国，由于煤炭短缺，老百姓不得不上山砍树烧火取暖，但为了保护环境，政府林业部门常常先寻找劣质树木，做上记号，老百姓则只能砍伐那些做了记号的树。在希特勒战败、整个国家基本处于无政府状态的情况下，在老百姓经历着生命威胁的情况下，全德国竟然没有发生过一起居民违章砍伐无记号树木的事。每一个德国人都忠实地执行了这个没有任何强制约束力的规定，诚信和执行力已经融入德意志人的血液之中。我想，这也是德国队获胜的根源之一吧。作为华润人，作为财务人，我们能够做的，必须做的，也是执行、执行、再执行，共同将“执行”进行到底。