风电产业在我国起步较晚，但几年来风电呈现出快速增长趋势。据专业人士介绍，我国风电行业在经历了“积累探索”、“原始扩张”、“理性反思”后，已于2013年正式进入了“变革创新”时期。始终关注新能源发展的华润电力，在经历了多年风电行业的经验积累后，也逐步开始思考“做大”与“做强”的关系，理性面对“快”与“好”的问题，开始探索越来越合理的高质量企业成长模式。于是，以一条“开发—建设—运营”的客户型业务价值链条为先，坚持全方位质量提升的道路，在企业内部逐步铺展开来。在变革创新的背景下，坚持客户至上的意识与业绩导向的价值体系，为企业的发展注入了新的动力。

保质保量让开发质量扎实过硬

对风电行业来讲，资源的富足与否对于项目成败至关重要，所以开发业务是重头戏。开发业务是整个业务链条的开头，如何起好头、开好局，给建设业务带来优质资源，对项目全局有着深远的影响。华润新能源也深知此情，故而在开发业务上双管齐下，既要保量，又要保质。

结合当前行业形势，保证量的发展仍是重点工作，为此，华润新能源提出了“332”战略，即年“保有核准容量300万千瓦、保有在建容量300万千瓦、新增并网200万千瓦”。为使战略有效落地，华润新能源全力加强资源抢占，全面铺开发展大局。今年三月份，华润新能源进入“十二五”第四批核准计划的总容量逾200万千瓦，截止2013年底，签约容量逾1500万千瓦，发展后劲十足。

在保证“量”储的基础上，华润新能源更是多措并举，坚持“宽进严出”，狠抓发展“质”的管理。一方面，从源头出发，强化测风塔管理，重点项目2-3天监测一次，风资源分析人员每2个月左右会对分管区域的所有项目进行分析，并出具分析报告。另一方面，从过程出发，针对可行性研究报告深度不够、强度不足的问题，结合建设、运营等各方面意见，开展可研标准化建设工作，不断加强可研的专业性、规范性、权威性；同时制定开发转建设的八项必要条件，为客户服务，逐步做实、做细开发工作。再一方面，从结果出发，结合电力控股掌握政策动向，在各个区域公司开展宏观开发指引工作，明确区域内的开发工作重点，各重点项目推进要点，使各区域项目开发时更具针对性。

“三个坚持”使建设质量坚实可靠

建设业务是整个链条的中枢，建设质量决定着是否可以将资源进行有效转变，是承上启下的关键环节，由此可见质量对运营业务的影响。为此，华润新能源制定了“三个坚持”，从严把控建设质量关。

坚持高质量设计。坚持总部牵头开展专业性的设计审查，2014年上半年，共组织微观选址评审7次；风场道路、风机基础、吊装等设计评审10次；升压站初设设计评审4次；集电线路设计评审8次。同时，还将江西九江桃源项目作为试点，施行各领域全方位的设计审查，有效保证项目的设计质量。

坚持高质量设备。结合运营部反馈意见，建立风机主设备厂商设备质量清单，完善中标入围机制，坚持选择质量最优的供应商；开展塔筒监造工作，委派第三方机构，驻场进行监造工作，从源头上把控设备质量。

坚持高质量管理。每个项目的首台吊装和首台浇筑，都委派技术骨干到现场予以技术支持，并对项目建成风机进行取样、抽查。同时，不断完善相关制度，逐步实现工程建设质量管理体系。现阶段已完成并执行了风电建设管理制度汇编，且同步推进了风电建设工程质量通病汇编工作，不断完善工程质量管理工作。

“两手抓”促运营质量稳定高效

运营业务是整个链条的终端，也是企业效益的直接体现。华润新能源2013年以290万千瓦权益容量获经营利润近24亿元，单位千瓦盈利能力行业领先。这其中，离不开开发、建设业务的高质量开展，而运营的“两手抓”的系统性工作方法也功不可没。

开好先手，建立完善的技术监督体系。该体系是由运营部牵头、各部门协同，在设计、制造、施工、调试、验收、检修、检测等七大环节系统性地实施技术监督管控，最终通过运营部在检修环节、检测环节进行重点把控，并运用故障诊断、缺陷管理的“双轮”管控驱动，实现设备稳定、高效运行的目的。

接好后手，建立设备健康管理平台。该平台汇集风电场设备在役相关信息，如运行、故障、检修和检测等相关内容，跟踪设备异常及处理情况，系统性分析、评估设备当前的状况和健康状况，可以说是设备状态的一份详尽的“体检表”。同时，通过“体检”数据，生产人员可以根据设备性能变化趋势、异常跟踪情况，建立风机典型病例库及病例解决方案，逐步完善风机“病例本”。该平台提供的“体检表”与“病例本”，将为检修工作提供标准化参考，实现设备运营期内的风险控制。

通过客户型业务价值链条的全面质量提升工作的开展，逐步让全员养成重视质量、追求质量、关注质量的理念和良好习惯，逐步向高质量企业成长之路转变，为华润电力新一轮的风电大发展助力，并为新能源其他业态发展提供经验，是华润新能源开展质量管理提升工作的最终所求。

【华润电力新能源事业部 马启明执笔】