2017年，以全运会为契机，华润置地凭借第26届世界大学生运动会主场馆——深圳湾体育中心的代建代运营积累的经验，积极与陕西省和西安市政府密切商谈，促成华润集团先后与西安市政府、陕西省政府签订战略合作协议。由此，华润置地按照“场馆建设+片区开发+产业引入”模式，代建西安三中心（即奥体中心、国际会展中心、国际会议中心）及相关公共配套设施。作为“一带一路”上的标志性工程，西安三中心项目定位高，影响力大，总建筑面积179万平米，无论体量和功能，每一个建筑集群都在中国西部遥遥领先，是西安市在新中国成立以来最大的城市建设项目。
“城市投资开发运营商”的新身份
2017年3月，华润置地派出了西安三中心的第一批工作组，面对一片芦苇齐人、野草袅袅的荒地，几个人站在城市的当下，面向城市的未来，真正担负起城市片区统筹建设的任务，践行华润置地“城市投资开发运营商”的战略定位。
西安三中心的建设是一场进度与时间的鏖战。西安三中心整体建设周期仅有33个月，绝对工期比同类工程缩短了一年多，考验着代建方华润置地的调度能力。在西安三中心建设的近三年时间里，华润置地充分发挥统筹组织和现场指挥能力，组织了378家参建单位，最高峰的时候，工地上有两万多人同时施工，累计900万人工日无安全事故。
西安三中心的高效率、高品质建设，让所属区政府投下更多“订单”，邀请华润置地进一步参与西安国际港务区片区统筹建设，以商业眼光协助政府做好片区协调发展。华润置地不负所托，为政府营建“长安云”西安城市展示中心、“长安乐”西安文化交流中心、“长安谷”奥体中轴生态公园、“长安水秀”奥体光影文化公园等36个代建项目群。
对于西安政府，华润置地不只是“帮手、抓手和推手”，还是政府的智囊，参与到港务区的规划当中，协助政府重新构想城市。奥体中轴的整体规划尊崇华夏文明的中轴布局，以奥体中轴生态公园为轴线，两侧“十大总部”高层对称布局，穿过西安奥体中心主体育场，“长安云”“长安乐”“长安书院”三座城市人文建筑镶嵌在灞河两岸，灞河正是整局规划的点睛之笔，华润置地贡献一个建议，打造“长安水秀”奥体光影文化公园，最终构建了一座为大众喜爱的美好生态城市片区。
从第一批工作组踏入西安，四年四个月的时间里，从西安奥体中心到36个代建项目，华润置地彻底改变了西安港务区城市面貌，打造了西北片区首屈一指的文化、体育、会展交流中心，竭尽所能满足大众对西安港务区的美好想象，用建筑这凝固的乐章为这座十三朝古都再奏新曲。
二十载为蓉城带来更多改变
在西安港务区代建的同时，华润置地在成都开启了城市投资开发运营商新局面。2018年，成都提出“创建国际体育赛事名城”，同年顺利争取到第31届世界大学生运动会主办权。四川省政府基于对华润的信任和华润在西安的成功经验，与华润集团签订了主体育场的投资建设合作协议。
这一次，时间更为紧迫。留给成都的筹备时间仅有30个月，但同体量、规模和档次的体育场光建设周期需40多个月，这项“必须跑赢时间的任务”再次交给了华润置地。
华润置地发挥西安三中心代建经验，以24个月工期，建成东安湖体育公园，创下全国同类型体育场馆建设投运速度标杆。不仅“快、好、省、规”完成一场三馆配建，同时沿着约5000亩的东安湖湿地公园，以商业运营逻辑，协助政府明确片区定位，构想运营布局，详尽功能分区，确立经济技术指标，引入“场馆配建+片区开发运营+产业引入”模式，投资建设木棉花酒店、成都未来之城等配套产品，与政府一道构筑城市美好想象，将成都东安湖打造为成都城市东部新中心。
华润置地2002年在成都打造的首个项目位于东湖公园。“东安湖”比“东湖”多了一个“安”字。从2002年到2022年，相距二十年，“二十”正好可以拼成一个“丰”字，这两字也正是华润置地作为城市投资开发运营商的意义，建设让大众“安”居的房屋，为城市配置“丰”盈的商业，用品质给城市带来更多改变。
历经深圳湾体育中心、西安三中心及成都东安湖体育公园等大型场馆项目实践，华润置地始终把大型文体场馆建设和运营作为满足政府所需、群众所盼，服务国家战略大局的重点领域，以商业视野谋划城市运营发展，以文化体育带动片区活力提升，以产业引入提升城市实力，将自身“3+1”一体化业务组合模式与城市发展建设的需求有机结合，在满足城市居民需求的同时，以高品质为城市的建设发展和人们的美好生活贡献华润置地力量。
