刀刃向内 自我变革

专访华润置地总裁吴秉琪


 

Q:在行业深刻变化、挑战与机遇并存的当下,华润置地重整区域、锐意变革,不断提高组织能力,具体做了哪些工作?

 

市场决定战略、战略决定组织,组织能力是战略实现的驱动和保障。置地“十四五”组织重塑的核心是围绕战略落地的重难点问题,全面开展管理架构变革、组织人事变革、薪酬激励变革,打造“敏捷、高效、精干、活力”的组织。同时,围绕国企改革三年行动重点任务和“降本提质增效”管理主题,落实总部去机关化,减少内卷,杜绝浪费;刀刃向内、刮骨疗毒,坚决整治管理“宽松软”。

 

Q:在本轮区域调整后,华润置地会聚焦哪些发展重点?

 

面向“十四五”时期“重塑置地,实现全面高质量发展”的目标,置地一方面坚定不移地做好战略引领投资,做优存量,做实增量。用战略引领投资原则,规划战略地图、投资地图、投资策略,重点做好传统房地产业务、综合体开发、代建代运营三个业务赛道。另一方面,坚定不移地落实生产运营精细化,打造核心组织能力。在总部主建、大区主战、城市公司主攻的战略定位下,通过战略解码和“一城一模”对标,进行组织能力诊断,聚焦发展短板和痛点问题,重点提升投资、设计、销售、建造等生产运营全价值链组织能力。


目前,华润置地正在认真学习宣传贯彻党的二十大精神,以此指导实践、推动工作,更好承接集团“四个重塑”战略,推动置地高质量发展。我们会继续坚持“城市投资开发运营商”的战略定位和“3+1”一体化业务组合模式,抓住城市发展过程中的大片区项目机会,提前布局;同时注重加强业务并购整合、产业生态培育、共享共创、商业场景营造、产业链延伸、行业合作和资源互换等,持续提升综合实力。

 

Q:二十大报告强调必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力。华润置地在这三方面有哪些具体举措和计划?

 

科技方面,“十三五”以来,华润置地围绕建立创新组织,完善创新机制,加大创新投入,培育创新生态等做了较多工作。先后成立“润加速”产业加速器、润腾科技等公司,在业务层面围绕地产创新、智慧城市、产融结合等方向展开多项实践,奠定了华润置地科技创新工作的初步基础。未来我们要加强科技赋能、创新驱动,分阶段、有步骤地提升业务信息化、数字化水平,进一步围绕“运营数字化、生产科技化、空间智慧化、数据资产化”四大发展方向,提前探索布局业务的新航道。


人才方面,根据集团“组织重塑”的要求,继续健全完善符合置地特点、科学系统的人力资源专业体系,完善和加强人力资源组织建设,支持“敏捷、高效、精干、活力”的组织发展目标;对置地人才实施“一盘棋”管理,通过竞聘、轮岗、引进、培养等手段,加强人才交流和人才成长,做到“用得上、留得住、管得好”。


创新方面,要继续培育长租、代建代运营、城市更新、产业地产等生态圈要素型业务,赋能主业,夯实城市投资开发运营综合能力,提升市场竞争力。与此同时,拓展多种合作模式,积极探索以深圳后海为主的智慧运营,打造城市运营商实践样板和业务模型,以智慧化、数字化为“技术基础”探索和实践片区城市运营最优解决方案,推动形成“政府主导、企业服务、社会参与”共享共治的社会治理新格局。


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