“我们希望我们的刊物似一束阳光，照亮员工认知的棂窗；如一缕春风，鼓舞员工士气的风帆；似一串春霖，润泽员工事业的心田；更似一座桥梁，拉近公司与员工的距离、沟通员工之间的友谊与情结。”这是1992年6月，《华润》杂志创刊之际，编辑部写下的创刊词。一卅光阴弹指过，有人坚守耕耘，有人优雅转身，编辑部来来往往，年复一年。在《华润》杂志30岁生日之际，那些曾经拥有过同样一个标签的人们，重逢于《华润》杂志年会，与大家分享了他们珍藏的回忆、趣事与感悟。
蓝屹：《华润》杂志创刊30周年，借此机会，我重温了过去的老文章，非常感慨。这本杂志不仅记录了华润的时光，也记录了我们在华润的时光。这些年，我几乎所有文字都发表在《华润》杂志上。我最早发表在《华润》杂志的《起个好名字本身就很酷》《我感动》《山东日记》《东北行》等，就是在以个人的视角观察华润和华润人。2000年初从北京到香港工作，我又相继写了《今晚吃点啥》《香港是个看电影的好地方》《飞来飞去》《亲情之重》《初识香港》《又见香港》《大屿山》等等，从我个人的视角切入，反映内派员工在香港的生活、工作状态，体现在企业成长的过程中，个人和企业之间的互动关系，获得了不少华润人的共鸣。
这次会议的主题是“予时间以意义”，时间无声流淌而过，带给我们不得不承受的沧桑，也同时赋予我们更为厚重的阅历和智慧。我们将以什么回应时间？用什么记录留存我们走过的路、见过的人？用什么来定义我们经历过的岁月？我想我们拥有一样最有力量的武器——文字。我们通过文字，让时间不只是一段段流逝掉的碎片，让时间为我们讲述故事、丈量生命、启迪心智、袒露意义。
新媒体时代，纸媒在企业内生存其实蛮难的，但是《华润》坚持下来了，且一坚持就是30年。我们用文字记录了过去，正在记录现在，还要有担当去记录华润的未来，不辜负创刊人对杂志的一番深情嘱托。时间与文字，是一边老去，一边盛开。我想，这就是今天我们这群人相聚在此，获得的最深刻的感悟和感动。期待《华润》的下一个30年！
朱金坤：我是1991年1月加入华润的，上班第二天，当时的集团总经理佟志广布置给我一个任务，写一个“反腐倡廉”主题报告。当时，我在文中引用了《爱莲说》中的名句，写道：“华润在香港资本主义环境中出淤泥而不染。”
当我战战兢兢地把报告递给领导时，领导的评价是“整体还不错，只有一个地方不对——应该是‘立’淤泥而不染”。当时，我还有些一知半解，慢慢地，我才逐渐领悟到领导改这一个字背后的深意。对于华润来说，它是党和国家的企业，而不是在香港的土壤上自己生长出来的公司，解放后更是承担了进出口贸易总代理的使命。周恩来总理还曾特地嘱咐华润，按照资本主义的游戏规则来办事，但是一定要坚持社会主义的方向。荷花“立淤泥而不染”的意象，至此在我的脑海里留下了很深的印象。
90年代初，华润正处于向实业化转型期，集团内部信息亟待交流。创办内刊的想法最初是我提出的，当时的领导、同事都大力支持，于是就开始筹办《华润》杂志。创刊号的封面图片曾经有几个备选项，香港华润大厦也是其中之一。但我们想另辟蹊径，找个与众不同的照片来做杂志封面。一筹莫展之际，“立淤泥而不染”这句话突然从我脑海中冒出来，最后我们联系了香港著名摄影大师陈复礼，他欣然答应将他的一幅荷花摄影作品赠与编辑部，作为创刊号封面图。想必大家对创刊号上“华润”两个潇洒大气的书法字也有印象，那是时任集团董事长沈觉人所题写，那会儿他刚从外贸部调任至华润。当年，这本杂志还受到了各界领导的重视，田纪云、李岚清、吴仪等时任领导都有给《华润》题词。
30年过去了，《华润》就是一部形象的华润史，准确、真实、全面、生动地记录和反映了几代华润人为公司的转型、变革、创新和发展的拼搏意志和精神风貌。当我再去回顾过往文章，仍然能发掘很多启迪性的东西，仍然有很多思想的火花在闪耀。现阶段，《华润》越办越好，有沉淀、有文化，希望今后有更多的华润人用华润的语言去写华润的故事，去推动华润的发展、传承华润的文化。
蒋达强：我是2002年加入华润的管培生，蓝屹总是我们的指导员，蓝总可以说是为我的职业生涯扣下第一粒扣子的人。我最初是在华润置地，当时我们在培训营办了一本小杂志，蓝屹总、白桦总觉得这小伙子文笔还可以，当年年底通知我到集团办公室工作。
加入《华润》杂志的第一件事，就是以记录者的身份见证了集团第五期高层培训。在深圳木棉花酒店二楼会议室，陈新华总、宁高宁总带着大家一起用行动学习方法研讨，我当时完全被大家激情澎湃、热烈讨论的氛围所感动。会后，在王春城总的帮助下，写下了这次高层培训的侧记《木棉花在盛开》。
每周六日，我们常常会在深圳华侨城、香蜜湖那一片找个小书店、小茶馆，大家看看书、喝喝茶，探讨杂志下一期的主题、封面乃至选择什么纸张等，非常怀念那种氛围。
《华润》杂志是我的第一份工作，虽然我只待了大概两年的时间，但是我早已被华润深深塑造。这几年，不少企业内刊都被“砍”了，《华润》杂志还能坚持，而且活得越来越好，一定是因为它的内在价值能被这家公司看到。祝愿《华润》杂志越办越好。
宋贵斌：非常高兴参加《华润》杂志年会，在华润这么多年，每隔一段时间就会有一个标志性事件将大家聚集在一起，就好像我们生命旅程中的里程碑，给我们一些指引和很多回味、怀念的素材。
我加入《华润》是非常偶然的机会，是我人生中非常美好的一段回忆。当时，培训中心有个图书馆，窗外就是维多利亚湾，我每天下班泡一泡图书馆，就这样跟蓝屹总认识了。领导对《华润》杂志特别重视，每一本杂志的文字、用纸、视觉美学等都非常讲究，对我个人的文字风格、调性，甚至为人处事的心态，都受益匪浅。
印象最深刻的是，我采访过一位经理人，聊到为什么会加入华润。他说，来华润之前有另外一家民营企业开出的薪水比华润高将近一倍，但因为华润是央企，所以谈了好几次，一直没下决心。最后他准备再见一次，他大概早来了十分钟，在会客室坐着很无聊，看到桌上放着《华润》杂志，就拿起来看了一会儿，通过这本杂志传达出来的温度、态度，他觉得这是他想要加入的组织，当即就暗下决心要加入华润。
这本杂志就是华润人的一件信物，无论走到哪儿，只要看到这本杂志，就想起我们曾经同在一个组织，拥有同一个身份，我非常感谢也将永远记得这一段岁月。
陈旭波：初到华润，我主要从事行政秘书工作，虽然也常与文字打交道，但以撰写工作报告居多，跟编辑部的要求大不一样。一次偶然的机会，我换岗到了编辑部，正好赶上那个阶段华润的产业版图高速拓展，不同的产业赛道上都有许多值得被记录的故事。印象最深刻的是，参与《打造民族医药平台》这期杂志采写过程中，一位经理人跟我说过的一段话——“我最怕的是晚上九点钟以后收到单位打来的电话，这八成是有群体事件出现，我的心脏都要跳出来了”。那时，华润受国资委委托，正在经历艰难地重组华源，其中，员工安置成为重组能否成功的关键。受访的这位经理人总是第一时间赶赴现场，深入一线与员工沟通、交流，与地方政府一道共商解决方案，常常是通宵达旦。如何把华润重组华源过程中的酸甜苦辣呈现给大家，讲好华润故事，我们花了很多心思采访素材、打磨文字，以至于产出的每一篇文章都像自己养大的小孩，非常珍视。
时值《华润》创刊30周年，过去在编辑部的经历，如同电影一样在脑海中回放。那是华润激情跌宕的成长岁月，也是我个人最好的青春年华。
喻丰： 2009年，我刚毕业就加入了《华润》杂志编辑部。当时的华润在外界看来，神秘低调，又实力惊人。一毕业就能进入这样的企业总部工作，让同学们羡慕不已。
那时编辑部人员精简，但每月定期出刊雷打不动，赶上重要节点还会增发副刊。印象最深刻的是经理人年会系列专刊，全集团最有思想、最有活力、最有冲劲的一群人齐聚这场年度思想盛宴，就集团战略方向、组织能力、转型创新等决定华润命运的议题，挥斥方遒，指点江山。每逢这个时候，编辑部全员出动，约访经理人，现场抓新闻、抢热点。经理人们也乐于借助《华润》杂志畅所欲言，献计献策。正是那段节奏紧张又充满激情的岁月，让我深刻领略了华润的商业逻辑和华润人的精神世界，也为我迅速积蓄了成长的动能。
2016年，我调到办公室社会责任处，仍然从事着报告编写和理论研究工作，有时找不到思路，还会搜一搜《华润》杂志的文章，去看看优秀的前辈是怎么思考问题的，启发自己的解题思路。直到今天，我仍然非常感谢《华润》杂志这个平台，让我一毕业就站在了巨人的肩膀上，与一群卓越的人同行，培养了我高阶思维的能力，也拓展了我做人做事的格局。
本刊 王若君整理撰稿
