1998年，随着城镇住房制度的进一步深化，我国实行了近四十年的住房实物分配制度悄然退出历史舞台，房地产业随之崛起，极大推动了社会经济蓬勃发展，然而二十多年的上升期也埋下了房地产行业金融化泡沫化的危险。2016年底，中央经济工作会议提出“房住不炒”，房地产业的市场属性由单纯的经济属性为主逐渐向社会属性与民生属性转变，去年党的二十大报告更是从“增进民生福祉，提高人民生活品质”的角度阐述了房地产发展方向，强调了“坚持房子是用来住的、不是用来炒的”定位，这为目前身处行业巨变、不进则退转折点的华润置地，指明了前进的方向。
党的二十大报告指出，高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。未来五年是全面建设社会主义现代化国家开局起步的关键时期。学习贯彻党的二十大精神，归根到底是要用党的二十大精神武装头脑、指导实践、推动工作。当前，我国已经进入新发展阶段，深入系统学习研究二十大报告有关高质量发展的系列论述，对于贯彻落实集团“四个重塑”战略，推动置地高质量发展，具有十分重要的实践意义。
当前，华润置地正身处行业巨变、不进则退的转折点。2022年上半年，市场继续下行探底，行业整体营收与利润规模双双呈现明显负增长。二十大报告明确中国经济将走向由科技创新驱动的高质量发展之路，无疑将为中国经济提供更加稳固、更可持续的发展基础。中国经济的稳健发展前景为地产行业长期发展提供了基本的条件，当行业底部出清、新的行业发展模式建立起来后，相信正常的行业发展形势仍会回归、正常的房地产周期仍将轮动。
总体上，二十大报告从“增进民生福祉，提高人民生活品质”的角度阐述了房地产发展方向，强调了“坚持房子是用来住的、不是用来炒的定位”。华润置地要深入贯彻以人民为中心的发展思想，坚持市场化的运营机制，坚持高质量发展，不盲目追求规模增长；同时，要坚守安全底线，持续推动治理模式、管控模式与未来商业模式相匹配。具体来说：
要加快建立多主体供给、多渠道保障、租购并举的住房制度。
置地是较早响应国家号召，投身住房租赁市场建设的一批企业，而且抓住了保障性租赁住房公募REITs的重大机遇。接下来，置地将继续深入推进租购并举，大力发展长租业务，针对城市新市民、青年人买不起房、租不好房的问题，加强共有产权房建设，探索“多渠道供给”的新路径，盘活存量资产，打造标杆项目，持续提升长租公寓业务的经营效益和服务质量，探索长期可持续的盈利模式，助力全体人民住有所居。同时，积极探索政府高度重视、民众殷切期盼、置地能力所及的长租、代建代运营等关系国计民生的生态圈要素型业务。以服务国家战略的高度，助力美好生活的温度，前瞻性布局新动能业务，为实现经济与社会效益双优不懈奋斗。
要把实施扩大内需战略同深化供给侧结构性改革有机结合起来，增强国内大循环内生动力和可靠性。
中国经济的第一内生动力就是消费，中央会继续施策提振消费信心，发挥消费对经济循环的牵引带动作用。对于置地来说，商业赛道要更加坚定信心，在重资产方面，抓住经济循环中的重要城市群和高能级城市，积极布局，也结合市场变化和竞争格局，通过金融创新的手段调整资产结构；轻资产方面，继续发挥自身优势，积极外拓优质项目资源，坚持高品质服务，提升运营能力，持续有质量的提升零售规模和商业地产的江湖地位。
要建设现代化产业体系，坚持把发展经济的着力点放在实体经济上。
伴随着产业发展带来的城市发展，促使我们继续坚持“城市投资开发运营商”的角色定位，抓住城市发展过程中的大片区项目机会，提前布局。同时也要加强业务并购整合、产业生态培育、共享共创、商业场景营造等，以及加强业务向产业链垂直延伸的能力，加强行业合作、资源互换，实现优势互补，以持续提升城市综合运营能力、资源整合资本运营能力。
要实施区域协调发展战略、区域重大战略。
在国家战略的指引下，置地的投资要更加坚持城市聚焦、区域聚焦，把握新型城镇化趋势，服务于国家重点区域发展战略，以实现有质量的规模增长。未来应坚持战略引领投资，聚焦高能级城市，聚焦主流区域和主流客户，针对刚需和改善客户诉求特点，精准供给，满足市场的合理住房需求；同时，积极承担央企社会责任，主动对接政府，以代建代运营模式协助区域“租购并举”政策落地。
必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力。
要实现高质量发展，必须在这三个方面踔厉奋发、久久为功。要持续完善科技创新体系，深化科技体制改革，建立制度保障，培育创新文化，发挥创新在置地业务工作中的战略作用。加快实施创新驱动发展战略，优化创新资源配置，赋能业务效能，优化客户体验；加强与高校和科研机构合作，积极探索创新成果转化和产业化水平的提升；以科技创新战略赋能转型升级，分阶段、有步骤地提升业务信息化、数字化水平，再进一步围绕科技创新“四化”战略，提前探索布局业务的新航道。
要支持港澳更好融入国家发展大局，为实现中华民族伟大复兴更好发挥作用。
置地要全面落实“一个定位、三个着力”的工作要求，始终坚持“立足香港、面向内地”的定位不动摇，围绕集团在港业务要求，重新制定香港战略；着力建强工作平台，将置地香港公司快速打造为置地在港业务的坚实“桥头堡”；做好在手项目，积极推动项目落地转化，逐步扩大在港投资规模和业务影响力；发挥产业优势和资源优势，大力开展志愿服务，持续落地公益项目，履行言商言政职责。
面对新形势新挑战，华润置地将深入学习贯彻党的二十大精神，坚定不移走全面高质量发展之路，严格按照王祥明董事长“落实对标世界一流管理提升，争创本行业龙头企业”的要求，坚持战略引领投资和生产运营精细化，深入推进“降本提质增效”，大力实施“四大管理抓手”，以最强组织、最实举措、最佳状态，勇于担当、主动有为，持续推动高质量发展，旗帜鲜明扛起集团业绩压舱石和稳压器的重担。同时，系统部署、扎实做好“保安全、防风险、保稳定”各项工作。置地上下将保持谦虚谨慎不骄不躁的作风，保持艰苦奋斗的作风，持之以恒地开拓创新，持之以恒地攻坚克难，持之以恒地追求卓越，走好新时代的赶考路，为进一步服务国家大局、引领行业发展、满足人民日益增长的美好生活需要贡献力量。
