文/程筱 集团智能与数字化部

心怀远方，逐梦前行。

从2008年到2022年，华润的数字化发展历程从信息化建设阶段迈向到数字化、智能化阶段，从部门成立初期的逢山开路遇水搭桥，到轰轰烈烈开展8大领域12大系统建设，到乘风破浪开展数字化新基建……十多年积累和沉淀的数字化建设经验，也让华润的总部部室和各业务单元在“智慧华润”的引领下，生机勃勃，数字化独特的魅力、动力、活力、创新力也向行业展示出了华润的高质量发展。走过85载的华润，正在新时代新征程的赛道上跑出这一程的“加速度”、跑好这一棒的高质量，贡献出更加精彩的华润智慧。

数据是最有力的证明。近10年来信息化、数字化和智能化的建设和积淀，有效支持和促进了华润集团人均效能持续提升，人均效能提升73.7%。在集团总部管控方面，已构建了覆盖门户办公、财务、人力、风控、战略及数据领域30余个基础管理信息化系统，推动流程和标准统一，实现横向到边、纵向到底的系统管控能力，助力流程标准化、操作规范化，实现了管理和经营信息的一致性、及时性、透明性，集团集中管控能力得到显著提升，基础管理水平和效率实现了质的跨越。财务合并从60天缩短至7天，财务结账速度从15天缩短至2天，资金系统，通过资金集中管理，10年累计节约财务费用430亿。在各业务单元的运营管控方面，以ERP为核心的平台实现了主营业务全面覆盖，生产、供应链、运营、销售等多个核心环节的业务系统逐步覆盖，有效提升业务运行效率，实现业务价值。

围绕着智慧华润的愿景目标，华润六大业务领域借助智能化技术赋能客户、赋能业务、赋能运营、赋能商业模式创新，过程中形成了很多典型智能化场景和案例，并孵化了诸多智能化产品，真正意义上实现降本增效、助力业务转型和创新变革。华润万家Mart彩田店通过对门店进行智数化改造，同时提升了坪效、人效、时效和用电效率，助力整体业务销售增加50%。华润水泥田阳基地通过智能制造试点稳定窑磨工艺状况，实现年节省煤炭约7000吨、年碳排放减少1.2万吨、年节省氨水400吨、设备非计划停机次数下降11%、设备巡检工作量下降25%。东阿阿胶药品增长事业中心通过推动营销数字化转型提升渠道运营效率50%，传播费用年节降约1000万元、O2O销售额提升3倍。华润三九观澜工厂通过打造智能制造车间支撑乳膏剂车间产能利用率提升83%、毛利率提升5%、人效提升75%。华润江中罗亭中药提取基地通过智能提取提高生产效率158.91%、降低产品非优级品率27.53%、提高产品转移率21.53%、产品升级周期缩短42.86%。华润微电子打造“黑灯”仓库，实现了仓储区无人管理，出入库环节人效提升50%，原有空间多出20%的库存量，产品流通效率提升30%。

还有华润置地奥体中心、华润水泥田阳5G工厂、大亚湾华润燃气、华润电力智慧能源云平台、……各业务单元积极应用人工智能、大数据、云计算、物联网等新技术，聚焦多个业务场景，有效驱动业务转型以及新模式、新业态的建立，切实为华润业务带来强劲创新动能。

司机坐在办公室 操作屏幕开卡车

在田阳工厂的矿山工作，是什么样的体验呢？矿上的一位卡车司机，载着数吨重的生料，一趟趟往返于露天矿山和采石场。他说，最辛苦的时刻是夏天的午后，露天温度高达40度。矿上是土路碎渣，车轮开动就会掀起漫天扬尘。当扬尘裹挟着热浪，脱水，视野差，眩晕随之而来。一年四季重复的作业，矿山的土路，颠簸不断，弯道和上下坡，刹车的控制力度，还有上坡时的防溜车，这些都是技术活，千万不能走神。尤其是出现极端环境，矿上发生山体滑坡的事故，更是不敢设想。这样的工作环境，带来的最直观结果就是，招工难，尤其是年轻人，都不愿意来。怎么办呢？必须要让工人们从这样恶劣的作业环境中退出来。好在现在卡车司机已经不需要去矿山现场，而是在办公室里就能操纵卡车。怎么做到的？田阳工厂推出无人驾驶+远程操控的无人化方案。卡车司机变成坐在办公室里的安全员，面对屏幕，监控无人卡车在矿上的作业情况，如果出现应急情况，也可以及时处理。比如当无人驾驶本身存在的定位误差，车停的装车位不理想，可以用5G网络远程操控修正。要是画面有延迟，网断了怎么办？毕竟矿区现场很复杂，矿车在坑坑洼洼的路面上跑，这跟静止状态完全不同，还要保证图像清晰，传输数据大，很容易出现卡顿。在田阳水泥的矿山里，有着20多个5G基站和专网，还有一个大鹰眼，无线信号覆盖到每一个角落，可以将现场画面实时传输，实现流畅而稳定的远程控制。很多年轻人开玩笑要去开挖掘机，以后不用去蓝翔，不用去工地，而是在办公楼的，落地窗前，操控远在房山工地上的无人挖掘机。

这里的夜晚静悄悄 这里的工地井井有条

晚上10点，一座城市开始进入它最安静的时候。而在西安的某处建筑工地，如火如荼的工作才刚刚开始。西安奥体中心的路灯装置工人正在测试，97根智慧路灯暗藏玄机，搭载了5G通讯基站、智慧灯控、安防监控、环境检测、气象监测、紧急呼叫、公共广播、无线WIFI、无人机防御等9项功能，成为园区运行的重要“神经网络”。还有100多个智慧化应用场景，网随人动，零死角覆盖，低时延、高带宽，支持AR/VR、高清视频、5G高速网络；沉浸式的“AR”体验、“超级大脑”IOC控制中心等。为了赶着尽快完工，可能出现超速、超载等情况，怎么规划呢？团队如火如荼地对接工地走线、道路卡口摄像头、主体场馆网络、运营模式等，配备噪音和扬尘传感器、工地电子围栏、地磅等物联感知设备实时数据，借助AI智能识别以及数据研判等技术，实现了对运输车辆在工地全路段的跟踪分析。同时系统也会通过地图实时提供路线参考，帮助司机找到最优路线，保证现场工地作业效率。华润置地6个月完成了15万平米的主体结构施工，3个月完成1.2万吨钢结构吊装。西安奥体中心智慧场馆，将智慧化拓展到片区灯光、交通、文化水秀、安保监控等，提升了20%运营效率，有效促进了西安智慧城市建设。西安的夜晚，一片静悄悄，工地作业，一片井井有条。华润置地，用一届运动会，赋予城市新面貌。

发展数字经济是我国把握新一轮科技革命和产业变革新机遇的战略选择，国有企业更要争做推动数字化智能化升级的排头兵，为我国加快数字化发展、建设数字中国作出重要贡献。未来，华润集团将构筑华润数字时代发展的新能力、新引擎，积极推动数智赋能产业和推进数字产业，通过数字化、智能化的技术应用，助力华润保持高质量发展、推动国企治理现代化，在发展质量、生产运营效率、管理效率等方面形成竞争力，为华润集团建设成为具有全球竞争力的世界一流企业贡献力量。