文/张昭 集团智能与数字化部

“坚持创新驱动发展，全面塑造发展新优势”、“优化区域经济布局，促进区域协调发展”，国家“十四五”规划给予了粤港澳大湾区高度的重视。香港，作为粤港澳大湾区高度开放和国际化城市的代表，是肩负汇聚全球创新资源、参与全球科技竞争的重要载体。在全球贸易争端加剧、国内新一轮产业转型调整的变局之下，华润始终立足粤港澳大湾区，将智数化作为转型升级的新能力和新引擎，积极探索在港构建智数生态体系。

据中国信通院发布的《中国数字经济发展报告2022》，2021年我国数字经济规模达到45.5万亿元人民币，同比名义增长16.2%，占GDP比重达到39.8%，云计算、大数据、人工智能、区块链等数字技术与实体经济的深度融合，已达到数字经济百分之八十以上，打造理想的智数生态，是推动数字经济高质量发展、建设数字中国的必由之路。

 香港智数生态的现状与问题

全球经济受疫情影响遭遇重挫，香港传统四大支柱行业中物流及旅游业持续低迷，仅靠金融与服务业难以支撑未来经济的长期繁荣。香港作为内外循环的交汇点、国内循环的参与者以及国际循环的促成者，在“十四五”政策规划的支持下，正加速深度融入新服务、新业态、新商业模式中。但香港智数领域涵盖的大数据、云、工业互联网、人工智能、区块链等技术发展水平及其应用场景仍有很大拓展空间。

• 科研经费投入有待提升

在“十四五”规划中，中央支持香港发展成为国际创新科技中心。虽然香港政府对科技与创新领域的研发投入逐年提升，占本地生产总值比率也稳中有升，基础性投入初见成效。2021年,香港研发总开支相对GDP比率为0.97%,较2020年的相应数字（265.54亿元）上升5%，但仍与国际标准（3%）有明显的差距,相较于韩国的4.81%、日本的3.26%、中国内地的2.19%、新加坡的1.94%，香港的研发投入比例仍处于较低水平。

• 智数人才流失问题凸显

从2018年开始的中美贸易战到2019年的社会风波，再到前两年疫情的影响，香港的营商环境备受考验，人才流失问题日益严重，智数人才生存压力显著。根据香港政府统计处的数据，在2015至2020年间，创科业界雇员人数增加20%至45310人，但占全港总就业人口的比例只是由1%微升至1.2%。尽管香港对创科人才需求殷切，但在提升人才供应方面一直落后于亚太区主要先进地区。根据世界银行2020世界发展指标(WDI)，香港每百万人口中约有4026名研究人员，这一数据比日本(5331)、韩国(7980)及新加坡(6803)都差距较大。无论是工作机会、晋升通道、生活成本，香港智数领域对人才的吸引力远远低于深圳等国内一线城市或新加坡等科技发达国家。

• 智数相关产业支持不足

2017年之前，香港的独角兽企业才刚开始浮现，截至目前，已拥有超过18家市值超过十亿美金的具有香港基因的独角兽企业，数字经济得到一定发展，但智数领域对香港经济的贡献仍然有限。数字技术应用离不开与产业场景的深入融合，产业升级离不开数字技术的支撑和驱动。香港虽具备科研产出的实力，但一方面缺乏技术研发转化平台，另一方面后端支撑产业成长不足，应用场景较为有限，导致优质智数资源难以释放商业价值。

• 智数政策支撑有待健全

香港与内地存在政治制度、社会管理体制、经济制度和生活方式上的差异，尤其是在市场经济体制上，1997年以前港英政府奉行“积极不干预”政策，主张香港经济和科技发展完全由市场来决定，而政府则尽量避免采取任何统一计划或管制性措施去干预经济和科技发展。香港政府对人才政策、体制创新等智数生态引领方面的作为十分有限，助力智数生态建设的“顶层设计”不足，不利于香港在粤港澳大湾区的智数生态建设中充分发挥其在金融服务、数字转型、科技和绿色发展等领域的竞争优势。

华润在港智数生态的打造要点

尽管不像很多科技大厂那样言必称“生态”，但围绕“立足香港，服务国家战略，打造具有华润特色的国有资本投资公司，成为具有全球竞争力的世界一流企业”的战略定位，华润历经八十余年的成长历程，本身就是一部再生动不过的生态发展史。在香港地区，华润集团业务领域广泛，对科研创新、数字转型需求强烈，并且亟需通过构筑智数生态圈，推动在港业务数字化转型，与产业链上下游共同构建紧密互信的新型伙伴关系，形成共享、高效、可持续的产业生态体系。

• 树立多元智数生态思维

习近平总书记指出：“数字技术正以新理念、新业态、新模式全面融入人类经济、政治、文化、社会、生态文明建设各领域和全过程，给人类生产生活带来广泛而深刻的影响。当前，世界百年变局和世纪疫情交织叠加，国际社会迫切需要携起手来，顺应信息化、数字化、网络化、智能化发展趋势，抓住机遇，应对挑战。”我们要深刻把握人类社会进入信息时代、迈向数字文明的发展大势，充分认识营造良好数字生态的重要意义和深远影响。

在竞争时期，特别强调组织的“拥有”能力，而在生态阶段，则更强调组织“连接”能力。在香港，零售、食品、仓储、地产是华润的传统业务，勇于走出舒适区，从“科学应变”到“主动求变”，主动与相互耦合、能力互补的战略合作伙伴形成连接，以科技力量重点重塑1-2个传统骨干行业，是构建在港智数生态圈的着力所在。

• 强化可信可靠智数生态形象

为了营造健康协同发展的在港数字生态，推动数字产业链协同，作为在港头部央企之一，协同国内厂商、研究机构等互相合作、共享资源，实现核心软硬件技术突破，有针对性地对智数相关技术企业提供支撑，树立可信、可靠的数字生态形象，牵头在数字技术合作、数据跨境流动等重要领域引领制定标准和规则，促进数字生态繁荣发展。

• 从生态合作到生态协同

生态的核心，一定是连接而不是拥有、开放而不是自主、共享而不是独享。过去，强调生态合作，生态伙伴们基于相对一致的目标，互相协助共同成长，而在数字化转型的征途上，要团结更多在港企业，从生态合作到生态协同，纵向上下配称、横向相互加强，沿着“善意信任—能力信任—关系信任”，破除经营生产要素和自身能力局限，强化业务单元发展竞争力，不断提升业务单元全产业链全要素整合集成能力，产生1+1>2的协同效益。

数字化技术创造了场景的联通性、数据的贯通性以及价值的互通性。在港智数生态的构建过程中，以香港产业为基础，深化政企、院校和研究机构等组织的连接，搭建沟通机制，关注政策、法规和技术发展等方面的变化，不断优化数字化转型战略和举措；另一方面，积极利用香港的科研资源、人才资源、金融资源、区位优势等，共同开拓香港乃至国际市场，围绕数据生态、产业互联网生态和超级产业平台生态，实现产业系统、技术协同、组织协同。

华润集团在“十三五”期间全面完成了信息化建设，正在向数字化、智能化进阶。未来，我们继续开拓在港智数生态思路，通过智数生态服务方面赋能在港产业，同产业链上下游开展更大范围、更广领域、更深层次、更加务实的智数生态合作，为华润集团建设成为具有全球竞争力的世界一流企业贡献力量。