华润创业的成立，始于一次前所未有的变革。1992年9月，华润集团收购控股永达利，并更名为“华润创业有限公司”。所谓“创业”，代表了从零起步，以创业家精神开创新事业的决心。成立近30年来，作为集团第一家上市公司，华创开启了中资企业进军国际资本市场之先河，通过并购、合资、分拆上市、资产置换等方式，助力两次“再造华润”，实现快速发展。

面向“十四五”，当集团提出重塑华润，积极探索国有资本投资公司发展模式时，华创也走到了发展的十字路口。经过公司内部以及与集团高层多次的研讨，华创拿出了“壮士断腕”的决心，剥离已经成熟的三大利润中心管理权限，重新定位香港及国际化业务平台，作为集团在境内外新产业孵化平台，服务国家战略，抓住消费升级和科创机遇，助力国内国际双循环。

30年前，华创从香港出发，为华润的实业经营打下根基，30年后，华创选择立足香港再创业，用“321”的业务布局，努力成为集团发展香港业务的主力军、拓展海外业务的排头兵、孵化新产业的助推器，服务香港民生，创新连接世界。

为什么是321？3个主营业务做大做强

十四五期间，把现有的三个主营业务做大做强，是华创成为集团发展香港业务的主力军必然的选择：大力发展仓储持有及运营管理业务，让华润物流成为扎根香港、聚焦湾区的仓储持有及运营管理领先企业，在香港加大资本运作，持续做强做大，在内地聚焦发展大湾区业务，伺机卡位并掌控关键资源，与香港业务形成联动。

华润创业建设投资有限公司（前名“华创物业”）将力争转型成为以布局香港社区零售物产领域为重点，有特色、行业领先的民生物产投资公司。在获取稳定回报的同时，支持集团在港相关业务，服务香港民生，扩大在港影响力。

至于太平洋咖啡，期待在香港建立多样化的品牌和业态组合，形成轻餐饮平台，让其在香港的民生地位不断增强，成为香港最具影响力的文化轻餐饮企业；在内地聚焦品牌重塑，打造高质量大湾区根据地。

2个新发展业务做实做好

做实植物基蛋白，培育出行业领军企业，做好养老产业领域，培养出以香港和大湾区为核心、遍布全国的养老服务运营商龙头企业，是华创“十四五”期间作为拓展海外业务排头兵和孵化新产业助推器的必要选择。

在植物基蛋白领域，华创通过OATLY已经在植物奶细分市场完成初步布局，且积累了相关的投资、运营的经验，该业务将成为十四五期间华创投资孵化的重要新兴产业之一；未来将继续积极在植物蛋白赛道布局，探索与国内、国外的优质植物蛋白企业投资和合作的机会。

同时在养老产业领域，华创将重点聚焦大湾区机会，在集团的具体部署下，探索香港养老业务与大湾区内地养老业务的融合，培养受尊敬的养老龙头企业。

1个科创产业重点聚焦

扎根香港的华创还将依托香港国际创科中心的定位，搭建科技创新合作平台，充分利用各机构的细分优势，促进科技成果转化与人才培养引进。目前，华创已成功与香港中文大学及香港城市大学达成合作，逐步搭建有影响力的科创投资平台。并将充分利用平台资源，对接集团相关利润中心的科研需求，赋能其他业务单元的科技发展。

同时华创也会充分发挥新产业助推器这个角色的意义，利用香港的国际化及科创优势、华润集团的产业规模优势，以投资及产业转化等方式加速科技创新初创企业的孵化，帮助其成为大湾区科创独角兽/瞪羚企业。

立足香港再出发的华创将抓住时代机遇，持续做大做强：通过并购、战略投资、联盟合作、搭建平台等多种方式，增强关键领域话语权，提升关键时刻掌控力，利用香港优势，有序推进国际化，也将用香港“超级联系人”的特殊地位，发挥在港业务桥梁作用，延伸海内外市场，高质高效引进来、稳步扎实走出去。

组织重塑焕新生

围绕崭新的战略定位和发展目标，华创积极推动组织重塑与变革。在剥离原有三大利润中心管理权限，进一步强化华创投资平台功能的同时，华创一方面不断优化总部职能架构，先后设立股权管理部和科技发展部，匹配华创新产业投资孵化平台定位和科创业务发展需要，推动国有资本投资公司试点；另一方面，通过提升总部能力，全力打造精干专业的总部员工队伍，年内总部人员数量较年初减少一半以上，结构性补强投资管控职能，香港员工占比从1/3提高至1/2以上。

2022年，是华润创业成立30周年，立足香港重新出发，曾经从0到1，如今再次“归零”，怀揣着创业者的梦想笃定前行，未来可期，不负韶华！