以人为本的人才观 价值实现的大平台

人才资源是第一资源,华润的发展历史是业务与人才培养、人才发展相互驱动的结果。

 

华润历史上的两次“再造华润”,就是华润高层集体学习和实践的结果——通过培训学习推动公司的愿景形成,分析再造华润的战略路径,上下同欲,持续进步。

 

再造华润,充分体现了学习的力量,也充分说明了组织内部只有不断学习、不断总结、自我提升,才能产生原动力,才能带来新的持久的、有竞争力的生产力,保持组织的先进性和活力。

 

华润大学在集团应对业务增长、文化建设、人才培养的三大战略挑战中应运而生,以“构建传播文化、分享实践、创新思想的学习发展平台,成为华润员工成长的摇篮,为集团实现战略目标、成为世界一流企业提供人才支持”为使命。

 

尽管华润大学成立的时间并不长,但其建设过程系统地和华润战略紧紧相扣。华润打造学习型组织,主要是根据企业发展战略和业务发展需要,制定相应的培训体系,满足业务发展对各级人才的需要,同时在人才培养过程中强调用学到的知识、方法解决组织中的现实问题,实现工作学习化、学习工作化。通过分层分类、高中基层员工全覆盖的培训体系和各类创新教育活动,华润大学将“尊重人的价值,开发人的潜能,升华人的心灵”的华润人才观,深深地烙印在华润人的心中,推动华润向更高的目标迈进。

 

集团“十三五”战略规划提出以来,华润大学又有了怎样的发展和变化?又通过怎样的践行传递出华润“以人为本”的价值观呢?

 

2016年,华润大学承接集团“十三五”规划的新战略和新要求,大力推动创新人才培养,立足现有产业与人才培养体系,搭建创新平台、夯实人才培养基础、推动信息化平台建设,形成了依托旗舰项目与精品课程开展多元化的人才培养与产业推动模式,多维度提升企业分层分类人才培养体系建设。

 

领导力方面,立足长远,启动集团直管经理人培养项目

 

华润大学制定并发布了《华润领导力素质模型应用指南》,完成《华润领导力》课程的开发和网上交付;沉淀华润经验,产出《华润领导力发展白皮书》;配合有关利润中心管理团队岗位竞聘,策划实施华润医疗高管团队融合建设项目。

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>“华润之道”卓越经理人项目培训课堂场景

培训体系方面,着眼人才分层分类与信息化平台建设,大力推进体系化建设

 

面向高层,华润大学实施高级人才发展计划及集团新任直管经理人培养项目,以综合提升领导力发展为主线,累计培养学员88人。

 

面向中层,举办“华润之道”卓越经理人项目共11期,培养学员1387名,为集团发现和培养后备人才干部,同时培养跨行业的专业化管理人才打下了坚实基础;在“华润之道”基础上,推出短期培养项目——利润中心新任职经理人项目共8期,培养学员302人。

 

面向基层,联合专业学院举办“未来之星”新员工培训,自2010年全国办营以来,累计有14856名应届毕业生从这里走入华润,完成从毕业生到华润人的转变,部分学员已成为华润的中坚力量。

 

华润大学还携手专业学院与利润中心,夯实中基层人才梯队建设与培养,重点开展基层员工培训现状调研(实地调研18家企业)和外部对标工作。2016年全年共计引进、开发、交付各品类课程18门,培养讲师381人,开发交付品牌营销、并购整合、组织能力建设为主题的3个大型案例。

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>华润大学南校区(小径湾)建设者留影

在线学习推广方面,以人为本,精耕细作

 

结合业务发展需要和学员学习特点,华润大学积极利用信息化技术特别是移动端技术建设在线学习平台。2016年共计165432人登录平台进行学习,比2015年增加52717人,年增幅达到46.7%;日访问量为3000人次;全集团覆盖率为30%,比2015年提高 24%;在线课程927门,相比2015年新增课程319门;截至2016年底,共有考试题131574道。2016年还评选出了最佳运营实践(燃气)、最佳考试认证(水泥)、最佳开发团队(电力)、年度热门课程(万家)等等。

 

创新转型方面,融智融资,敢于探索

 

傅育宁校长提出“以成立华润创新基金和打造华润大学开放式创新创业平台为契机,将华润大学建设成既服务华润也服务社会的中国优秀商业教育机构”,正式开启华润大学向开放式创新平台的蜕变。按照傅育宁校长的要求,华润大学积极筹划开放式创新创业平台的功能和组织,规划了平台在融资、融智等方面的具体举措。

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>2017年华润大学创新大赛“你好,雄安—创新项目产业交流会”

在融资方面,华润大学联合集团相关部室及华润资本筹建创新投资基金,探索开放式创新创业平台模式,举办两次产业创新项目与华润对接会,推动内外部创新项目产业对接。2016年华润大学获取储备创新项目103个,遴选12个优质项目进入商业应用场景验证或尽调。

 

在融智方面,华润大学初步建立专家库,通过校友遴选、内部推荐、外部引入等方式,已聘任72名华润内部专家,10名华润外部专家。

 

在创新教育上,引进创新思维、“发明问题解决方法论TRIZ” 等3门市场化创新课程,广泛征集华润各产业单位获取79个真实的业务创新需求,联合香港科技大学,举办“2017年港科大百万奖金国际创业大赛”助力业务创新转型。持续开展“华润大学创新大赛”,增强经理人的创新思维开拓和专业方法训练,将“未来之星”训练营、“华润之道”和集团全员创新大赛三者相结合,开展实战性创新课题,鼓励创新项目化、商业化和市场化,并联合德勤中国,建立华润大学创新实验室。

 

华润大学与时俱进、与日俱新。从这里走出去3900余名校友、专家,500余名经理人讲师,以自己的不懈努力和智慧沉淀,为华润大学积累了近百门优秀企业管理课程和上千个实战案例——华润6S战略管理、5C财务管理、人力资源TOP模型、领导力、组织能力、行动学习、精益管理等精品课程在行业中备受推崇。而当他们每一次再回校园时,或许又将能看到更多的风景。

 

展望未来,华润大学会将人才永远放在第一位,会更加注重在传承商业经验和商业文化中,在推广最佳实践、剖析商业环境和竞争对手中,在梳理和解决企业发展的困难和问题中,人、人才、奋斗者所发挥的作用。

 

华润大学还将结合雄安新区定位和华润自身产业发展需要,以“世界眼光、国际标准、中国特色、高点定位”的要求打造国际高新技术、项目和人才汇集的平台,助推雄安新区建设以及华润产业创新发展和转型升级,建设集国际高新技术转移、创新投资基金、跨境加速和创新教育、专家智库等功能于一体的开放式创新平台,为华润业务发展和雄安新区创新发展提供智力支持。

 

2016年9月,华润大学第10期“华润之道”卓越经理人培训班开学典礼上,“致建设者”视频让应邀到场的华润大学南校区建设者代表热泪盈眶,500人大礼堂上空,掌声久久回响。常怀感恩之心,永葆奋斗之志。华润大学不断传递着温暖与智慧,必将成为华润人的精神殿堂。

 

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