李昕:有使命感才有正确的发展哲学
李昕
华润双鹤总裁

 

双鹤发展历程大致可以分为四个阶段:第一个阶段是1939年诞生到1997年上市。第二个阶段是上市以后,通过融资并购模式和做大商贸战略实现外延式发展。第三个阶段是从2005年聚焦和剥离开始,推进集团化管理,剥离不良资产,聚焦大输液、心脑血管、内分泌三大领域,2011年又拓展儿科、肾科两个领域。第四个阶段是2011年以后,成立四大业务管理中心,推行精益管理文化,确定“十三五”总体发展战略实施业务转型。 

 

虽然几经变革,但双鹤一直坚持的“关心大众,健康民生”的使命始终未变,作为国企一定要有社会责任感。我们推动了医药行业发展,参与制定了许多国家标准。我们为股东创造价值,既有每年分红的利益,也有未来价值。很多断供药我们宁愿亏损也要做,这是我们的社会责任。 

 

这么多年来,双鹤最大的优势是品牌价值,以后的发展过程中一定要利用品牌做强做大。回顾过往,几代双鹤人团结进取,形成做事的共同态度和精神——第一是诚信,第二是务实。双鹤发展的哲学,既看重责任和价值,更看重企业自身能力的提升。 

 

展望未来,双鹤迫切地需要在调整品种结构、提升组织能力、加强基层组织建设、实现有质量发展等方面做好工作。在发展中注意顺势而为,稳中求进,不能冒进,宁愿发展慢一点也不能潜亏。随着外部市场环境不断变化,双鹤要持续地自我调整,战略并非一成不变,但是要把握适合于自我,这是双鹤人面临困难和抉择时一直追寻的原则。 

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