宗少俊 华润银行行长

2017年时，华润银行刚满6岁。我也是在这一年进入华润银行任行长，成为了一名华润新人，开始新的历程。

前半段人生，我在农行干了26年。就我而言，到华润银行最大的意义，就是将自己把握政策、把控风险、组建队伍、搭建系统的经验带到华润银行，开始二次创业，与华润银行一起再次成长。 

华润银行地处粤港澳大湾区。虽然总部在珠海，但如果跳出珠海来看华润银行，看整个湾区经济，我们会发现，随着中国经济的发展，中国终将会走向世界舞台的中央，而华润是央企，华润银行作为华润的银行，完全有可能在服务产融、服务民生、服务湾区经济的过程中，走出一个亮丽的身影，成为金融的生力军。这是我们的愿景，也是我们的信心。 

 金融与实业有相同之处，都是按现代企业制度治理，但金融也有特殊之处，它依托于经济，服务于实体，接受最强的监管。金融业的发展有风口，有时间窗口。时间窗口如果抓不住，就与机会擦肩而过。 

>宗少俊在2018年1月27日的华润银行经营工作会议上讲话

 

但是在窗口时期，银行之间的发展步伐也有很大差异。有些银行可以乘风远航，有些银行却止步不前，主要原因是什么？就是风险控制能力不同。银行经营的是风险，在经营风险的过程中获得利润。风控能力越强，经营收益就越高。实业更需要的是进取，而金融更需要的是稳健。所以华润银行需要在稳健的基础上实施改革。 

>大堂经理指引使用自助机具

 

去年以来，围绕“发展和转型”主轴，我们提出了“五项原则”，即坚持一个中心，以业务经营为中心；把握两个重点，以“票子”和“案子”为重点；遵循三项要求，以先进思想武装人，以模范作用带动人，以严格纪律约束人；开展四个创新，体制创新、机制创新、业务创新、系统创新；推动五个联动，上下联动、内外联动、资产与负债联动、本外币业务联动、平行联动。在“五项原则”的指导下，全行掀起了“抓客户、抓项目、抓交易、抓服务”的活动高潮，全行员工紧盯营业收入、成本收入比及ROE三大年度目标，提升经营能效，扭转了经营下滑的局面。当年末，全行总资产规模1,518.9亿元，较年初增长146.9亿元，增幅10.7%。贷款余额721.7亿元，较年初增长97.3亿元，增幅15.6%；不良贷款余额13.58亿元，不良贷款率1.88%，不良贷款持续实现双下降。贷款拨备覆盖率190.54%，较年初大幅提升16.83个百分点，风险抵补水平显著提高。主要经营指标达到了预期目标，且稳中向好。 

>消费者权益保护活动宣传

 

在金融业的下一个风口到来前，我们需要全力夯实基础，锻造风险防控能力。

既然是“创业”，那么创业者必须成为绝对主角。人是一切经营管理的中心，如果企业出了问题，肯定是人先出现问题。拿什么保证人不出问题？我们认为，不仅是依靠制度的约束，更重要的是让员工有希望、有奔头，激发员工干事创业的热情。所以华润银行要“用待遇留人，用感情留人，用事业留人”。 

我们有一些管理口号，员工现在都耳熟能详，比如“以业绩论英雄，以贡献定岗位”“干部成长要变相马为赛马”“讲学历不唯学历，讲资历不唯资历，讲年龄不唯年龄，重在岗位贡献”“竞争择优、人选岗位、岗位择人”“对科技人员高看一眼、关怀十分”。这些口号侧面反映了我们政策上的一些变化，员工们感受到了也体会到了，所以华润银行的队伍更加稳定，越来越多的员工坚定了与华润银行共同成长的信心。 

今年以来，华润银行员工的精神面貌焕然一新，前台如火如荼地“赛马”，跑出了一批黑马、千里马；中后台不动声色地开展“服务能力评价”和“专业序列评定”，鞭笞经理人提升管理水平，给基层员工搭建了新的职业发展通道。 

现在，所有的员工清楚地知道华润银行的战略实施路线图：第一步，做强湾区，同业可比；第二步，立足一隅，谋划全局；第三步，股份序列，润含其中。全体华润银行人正目标一致，团结一心，一步一脚印，携手并肩走向华润银行的未来！