今年10月，华润与中建八局、东南网架组建联合体杀出重围，正式中标杭州奥体中心项目。杭州奥体中心是华润置地布局全国文体产业又一重大核心支点，公司旗下至此囊括了“大运会”、“全运会”、“亚运会”三大世界顶级体育盛事主场馆，这是华润文体产业板块的一次里程碑式突破。
其实早在6年前，华润置地就已在文体产业布下了“先手”。如今矗立于深圳湾畔的“春茧”——第26届“大运会”开幕式场地和主场馆——就是华润置地文体业务的“梦起”之地。华润人用22个月的时间，高质量完成建设任务，刷新了“深圳速度”，并全程参与“大运会”赛事期服务，保障了赛事顺利进行。2012年“春茧”转入社会化运营，面对大型体育场馆运营这一世界性难题，打破行业“魔咒”，成为国内场馆“现象级”的标杆。时至今日，场馆的年活动已近300场，服务人次超千万，占据深圳赛事演出75%以上的市场规模，不仅是中国南方的文体核心枢纽，更成为全国范围内最著名的体育及演艺中心之一。
过去的三年，国内体育产业的年增长率高达17%，体育产业增加值占我国GDP比重由0.64%飙升至0.8%，发展速度高于全国其他行业的平均发展速度，然而在世界范围内，我国体育产业即使在2020年完成增加值GDP占比1%的目标后，仍与全球平均水平的2.1%存有较大差距。而在体育产业已趋于完全成熟的美国，体育产业已达到3%的GDP占比。中国人均GDP目前已达到8000美元左右，这是远高于美国20世纪体育产业“井喷”时期经济水平的，可以预见中国体育产业的发展曲线也将迎来更陡峭的“爆炸式”成长。放眼未来十年，体育正是中国最具价值的产业之一。
另一方面，全国资本市场对体育类项目的投资在2013年仅为7笔，至2016年已迅速增长至159笔，体育产业发展潜力被市场充分认可。对华润置地来说，这正是实现业务拓展和产业融合的理想标的。站在时代的潮头，2017年华润置地正式设立“华润文化体育发展有限公司”，负责统筹规划和管理华润置地在全国范围内运营与发展中的场馆项目，并利用地产+体育产业扩张业务和增加盈利点，配合华润置地全国布局。
今年3月，华润集团与西安市达成战略合作，华润文化体育发展有限公司将负责承接西安奥体中心（第14届“全运会”主场馆）和西安丝路国际会展中心未来的经营运作；9月，华润再度落子上海，上海静安体育中心盛大开业运营。随着静安体育中心的投入运营，华润置地在沪的业主服务体系也将依托场馆拓宽内涵和外延，包括打造业主 “3H” 健康服务体系等，让体育与地产展开深度融合；10月，华润东进杭州，成功中标杭州奥体中心项目（第19届“亚运会”主场馆）。从战略纵深上看，奥体中心项目是继杭州国际博览中心后又一备受全国关注的重点项目，也为华润置地着力推进杭州健康小镇、亚运村建设运营，积极规划设计及开发良渚运河新城区块、城北副中心CBD区块等一系列纵深合作，赢得了“头阵”。
目前配合城市公司拿地介入项目还有广西体育中心、武汉光谷体育中心、成都皇冠湖体育中心、深圳坪山文化中心、长沙国际体育中心等文体地块，随着集团及置地与深圳、成都、武汉、南宁、长沙等城市级深度合作的持续推进，未来华润文化体育发展有限公司配合地产战略的步伐也将进一步加速。
基于已有的成功模式、品牌核心价值和能力，华润文化体育发展有限公司通过整合华润置地乃至华润旗下各大业务板块的多元业务资源，构建起贯穿“规划设计-建设运营-内容构建-业态升级”整个产业链上下游的服务体系。再籍此与地方政府、建设方、施工方等多元投资主体组成战略联盟，实现各方“各司其职、各显所长、各取所需”多赢态势，源源不断的获取潜质优秀的合作项目。
在进行资源整合，保障产业链上游高效通畅的同时，拿得出“过硬”的产品，方为立足之本。而“场馆管理”与“文体内容”的输出，正是我们的核心优势。
场馆运营中，华润文体通过一个个科学有效的细节管理，实现了整体运营能力的价值体现。例如在场馆大型活动的人员疏散工作中，一场3万人规模的演唱会，行业内通行的散场时间约在2个小时，而我们通过与治安、反恐、交通、消防、医疗、应急等各接口创新性的建立联动工作机制，将这个时间压缩到了30分钟。这种专项构建的安全管理体系，在全国范围内尚属首例。“文体内容”建设上，华润文体全程参与2011年大运会组筹，成功举办中国乒乓球公开赛、世界羽联超级系列赛，培养孵化“深圳南山半程马拉松赛”（中国田协银牌赛事）；一年为市民带来近60场大型演艺活动；聚集“家盒子”婴幼儿游泳馆、万国击剑等30多家国内外顶尖的儿童培训机构，实现体育场馆“寓教于乐”商业生态的融合。
未来我们也将孵化、引进更多的优质文体活动、IP，作为稀缺资源持续内容输出；探索推动场馆实体与旅游、商业娱乐、教育培训等各类业态融合，形成差异化竞争力；通过场馆冠名权出售、拉动赞助、包厢销售等系统化无形资产的开发，最大限度地挖掘场馆的价值。综合塑造华润文体产业的“软实力”，打造华润文体产业品牌体系。
