老吴不老，大名吴琥珀，84年射手座，但乍看却像个70后，出去经常被年纪比他还大几岁的人叫哥。不过他没辜负这副“好长相”，做起事来也符合70后的沉稳和干练，而且在工作上的严谨一点也不像个随性的射手座。

2015年，新能源事业部提出了“质量提升年”的年度建设业务工作主题，干过土建管理、项目质量管理、塔筒监造等多个岗位，并对流程工艺、技术控制等了如指掌的老吴，自然成了落实质量提升工作小组的主要成员。

老吴重感情，讲义气，时刻都为兄弟朋友着想。记得有次在朋友圈里看见有个哥们在医院就诊，正吃着饭呢，二话没说，撂下筷子，就跑医院帮着兄弟拿药、看病去了。就是有着这样的热心肠，长此以往，积累了不少口碑。

可这一年，以前分公司口里亲切的“吴哥”，变成了他们头疼的对象，老吴所带的质量检查工作组共检查出质量管理问题402例，其中包括工程资料方面265例，工程实体方面137例。

曾经，老吴“舌战群儒”。据同事小张回忆，在一次检查时，老吴发现了技术档案存在一些小问题，要求返工。项目部管理人员认为，这个问题不会影响工程建设的质量，如果按照规程的要求重做此档案，步骤相当繁琐。面对不理解，老吴苦口婆心。

老吴说，我们不是检查问题而不解决问题的检查组，这个问题出现了，我们就要共同想办法去把问题解决了。老吴还说，这个问题虽然目前来看没有发生什么重大的质量问题，但任何一次事故都存在因果性、随机性、潜伏性，需要我们提高警惕认真对待每个环节上发生的问题。老吴又说，可能你们还没有认识到事故发生的严重性，但是请站在自身职业生涯的角度，重新考虑下，一次事故可能会成为自己整个职业生涯的梦魇，大家还都年轻，作为走技术路线的年轻人，严谨的工作作风需要这样点滴的养成。一番诚心实意的解释后，听者默然。

曾经，老吴“身体力行”。老吴对检查组人员说，在检查时不光要有不放过每个问题点的准备，在发现问题后还要想法帮助解决并做出预防措施。一到项目上就要把自己当做项目部的一员，用实际行动支持，而不是只会“挑刺”。

在某项目检查中，老吴发现首台风机基础的混凝土配比出现了问题，计量不够，比例差了2%，这下可触了老吴的神经，除了拿出惯用的语言武器，对分公司项目部人员进行“思想教育”外，还主动带着项目部总指挥跑到实验室，去和实验室主任沟通。

项目总指挥老李满口赞叹：“最怕和那些纯搞技术的过招，一点变通性都没有，可是老吴，有条有理，个把小时，就把我们认为每次都很难沟通的实验室主任给搞定了，妥妥地解决了问题，真有他的。”

在这一年里除了前往一线进行质量检查指导工作，老吴还编写了《风电建设工程项目质量验收范围划分表》，统一了公司风电工程的验收环节和验收点；建立了塔筒优质厂家名录，规范、完善了塔筒监造管理流程及相关验收标准；参加多个项目的塔筒招标、技术交底和现场支持工作；参与多个项目初步设计审查……

老吴只要一出差就要在项目上最少待上3-5天，一年到头，老吴在外出差120多天，9家分公司被他跑了个遍，在深圳都待不上几天更别说着家。说到家，老吴很少提及他的家庭。一次偶然的机会，酒喝多了，老吴说他最愧对自己的孩子，从出生到现在基本没有管过，回家孩子都不认他，说完又是一杯酒下肚。

2015年事业部业绩创造奖优秀员工称号也让老吴的努力得到了认可。老吴说，奖项是对他的肯定，其实还有很多比他优秀的人，得到了，就更要知道感谢，知道回报。