总经理特别奖励金获得者

这次总经理特别奖励金总计165万港币，奖励11人（组），宁总颁发了奖金并说明了授奖原因。获奖励者主要为本港一级、二级利润中心经理人，也包括二级公司主管领导推荐、建议的下属公司经理人。奖励的首要原则是为公司提供盈利或对盈利有直接重大贡献的经理人。但是这种盈利不是按大小而定，而是按照因创新而有增长，特别是有新建业务而增长出来的盈利来评定的，以此鼓励增长，鼓励新的业务方式，鼓励新业务的发展。

6S管理小组

直接促进了公司盈利的增长，特别是为公司带来了新的管理理念和管理方式。对集团整体的基本管理的进步，对集团基本业务架构的整顿起到了非常关键的作用。

目前6S管理发展的深度和做法，包括财务、预算、评价体系、人事管理等等，已经远远超出宁总当初提出的范围。去年6S小组工作很努力，有许多创新，为大家提供了一个很有用的管理工具。

奖励港币50万元，由主管6S的集团副总经理丁亚力负责分发，包括丁副总本人。

企发部

去年在资产处理中有创新和独到的贡献。例如将集团若干零星特殊资产置换了一块完整的未开发土地，期间解决了大量法律和业权方面的问题。整顿了河北、南京、泰国等项目。此外，在资产处理方面，实现了1亿多的现金回收，包括将不良项目、应收账款置换成流动性较强的资产，如股票、现金等。这些工作有相当的创新，为集团带来了直接的现金收入，说明企发部综合工作能力很高。

奖励30万港币，由企发部总经理陈朗负责分发，包括陈朗本人。

傅春意（轻纺集团总经理）

轻纺由7家公司重组合并而成。在2-3年的重组过程中，通过艰苦工作，使公司的盈利能力大幅地提高，提升幅度在集团各公司中表现突出。盈利中有相当程度来自转型的贡献，来自由过去的纺织品贸易，转型为生产和国内贸易而产生的贡献。通过对国内工厂的组织带来很强的、持久的活力。

为表彰这种创新和由很强的新业务带来的盈利，奖励10万港币。

付志山（华润物业总经理）

去年华润物业的几项工作表现出色，做得很具有开拓性和创意，为集团带来直接的盈利。例如，山顶物业置换，大大提高了集团资产的素质和价值，这种盈利将很快表现出来。重庆魁星楼项目处理取得明显进展。这种进展不是一般的买地建楼，把楼出售赚钱的那种，而是在非常差的一种环境下，把楼的地契剥离出来，重新做项目并将其出售。去年出售了200多个单位，成绩很大。此外香港湾景宿舍的物业出租也带来几千万的收益。

为表彰这种开拓性的、出色的工作，奖励港币10万元。

吴向东（深圳外贸中心总经理）

担任深圳贸易中心总经理以来，面对陌生的环境，做了大量的有效的工作，使项目用地的价值提升很快，成绩突出。表现在：拆迁工作进展顺利。向拆迁户做了大量复杂细致的工作，承受了很大的风险，与各方面保持了良好的沟通，工作做得又有力度，又没出问题，维护了华润的形象。已拆迁相当一部分，预计年内可全部拆迁完毕。拆迁中解决了许多棘手的问题，使原有的发展用地升值，已有多家公司表示兴趣，估算现在卖出也可升值3-5亿。拆迁土地补地价方面，通过多方工作获得市政府的重视和支持，补地价的成本降低许多。

为表彰在难度很大的拆迁工作中表现出来的有效率的工作和突出的成绩，奖励港币10万元。

杨秋（华润物流总经理）

担任总经理后，在市场不太好的情况下，对企业，包括对人、对公司、对客户关系进行了非常严格的、相当有激情的整顿。整顿过程中，打破了过去老的、传统的业务方式和习惯的做法，使公司的成本有很大的降低。同时建立起许多新的客户关系，大幅度地开辟国内速递业务，对上海大东修船业务也进行了有效地整顿。每项业务的整顿，包括在对人员的调整、股东架构的调整上以及速递业务的开展上，都卓有成绩，非常积极，有创新。
奖励港币8万元。

郭晋清（五丰行副总经理）

新业务的开辟者。在新业务的开辟、特别是非配额商品业务的开拓中产生了盈利，例如五丰速冻食品。生意额虽然不大，但这是扎扎实实地做一些我们能控制的，能增长的，能带来市场份额的业务。这种业务很市场化，很具竞争力。

为表彰在难度大的情况下，努力开辟市场，开辟新业务，并由此建立品牌，建立新业务的做法，奖励港币8万元。

宋晓明（华润物业副总经理）

三里屯改造成绩突出，提供了1000万盈利。其贡献除了盈利外，意义还在于这是一个我们自己开始定位来分析我们的资产，改变资产的用途，找到我们的客户，提高我们资产回报率的例子。

为表彰这种通过创意提高资产价值的做法，奖励港币8万元。

朱振达（华润石化副总经理）

贸易方式转变的成功尝试者。化工业务虽然在石化中占很小比例，也没有成倍地增长（去年增长70-80%），但从业务方式上看，是在向分销、向新的贸易方式，向新的客户一步步地探索。探索将国外大供应商的化工产品，通过什么方式分销到国内，分销到我们的客户手中，并由此赚钱。这种不受国内政策性保护和政策性限制，靠自己的服务和与客户的联系建立起来的业务，具有很强的增长性，也很有潜力，将在石化业务中占有越来越重要的地位。

为鼓励这种新的贸易方式，奖励港币8万元。

陈鹰（上润创进公司总经理）

上润下属的创进公司钢材业务实现盈利几百万，虽然盈利不高，但这种贸易，是业务成功转型的例子。他将过去已萎缩的业务重新拾起来，营业额上升很多。贸易方式由原来的大买大卖钢材，过渡到有自己的客户、自己的仓库、自己的分销，直到把业务稳定下来。相信这种业务将有更大的发展。
为鼓励这种新的贸易方式，并希望把公司做得更好，奖励港币8万元。