融入华润

□康贸 朱国林

6S管理体系对康贸公司来说，是一个全新的管理理念。

2000年，康贸公司在管理体制和业务发展方向上发生了重大的变化。去年，8月18日康贸公司正式并入华润集团，实施了6S管理。公司的业务发展方向定位为“科技产品分销”。按照集团要求，公司首先停止了财务公司的融资、拆借业务，取消了财务公司放债人的牌照；之后，又停止了与科技产品分销业务无关的粮油、纺织品等非主营业务。

公司并入集团后，正在不断地转变经营理念、业务方式和管理思路。

转变经营理念。康贸公司过去的业务发展方向是“多元化”。主要有：房地产开发、实业投资、金融证券，进出口贸易等，结果没有形成自己的主营业务，也造成了许多问题。其原因，是发展思路不清晰，没有走专业化发展的道路。公司并入集团后，把科技产品分销作为公司今后发展的主营业务，树立专业化经营的思想。转变经营理念，强调专业化经营，提高公司的竞争力。

转变业务方式。目前，公司的业务大部分还是传统的进出口贸易，与科技产品分销的概念有很大差距。在业务方式上还是担当进出口代理商、收取手续费的角色。公司并入集团后，公司领导特别强调，在业务调整时期，必须处理好眼前利益与长远利益的关系。不能因为眼前的传统业务可以赚一点钱，而不去转变业务方式，不去积极拓展科技产品分销业务。虽然，目前停止非主营业务的经营，会有一些损失，但如果我们破釜沉舟，搞出一、二个科技产品的分销项目，对公司的长期发展是很有意义的。

转变管理思路。6S管理体系对康贸公司来说，是一个全新的管理理念。公司过去也制定过一些业务、财务、人事等方面的管理制度，但与集团6S管理体系相比无论是从管理内容、管理的科学性和管理的效能上都有相当大的差距。为了适应6S管理体系的要求，落实6S的措施，公司专门请集团丁亚力副总经理，为全体员工讲解6S管理体系。通过讲解，使大家对6S管理有了一个比较全面的了解。对公司实施6S管理起到了比较系统的指导作用。公司并入集团后，公司领导要求大家，首先要实现在管理思路上的转变，必须按照集团6S管理的要求来管理企业，不能再沿有公司过去老的一套管理模式。每一位员工都要熟悉6S的管理体系和内容，掌握6S管理的技能。按照集团的要求，今年公司将按照设定的利润中心及利润点来进行管理，实行一级经理人对上一级经理人负责，一级对一级编报预算、管理报告，并进行审计、业绩考核和奖惩。