从改名说起—6S:专业的力量

□王惠恒

改“6S小组”为“委员会”，标志着作为一种制度或管理机制在集团正式确立并将长期实行。

5月12日集团常董会做出了将集团6S小组改名为6S管理委员会的决议，并委任本人担任该委员会主任。至于为什么要改“小组”为“委员会”，决议中未详细说明。我这个“主任”也一直在琢磨名称变更的意义。依本人拙见，恐怕有两方面的原因。一个是6S管理体系经过一年多的试行已越来越为广大管理层和职工认可，认为这是一套对华润集团加强企业管理行之有效的体系，并在一年多的实践中对6S的内容不断充实和完善。改“小组”为“委员会”，标志着作为一种制度或管理机制在集团正式确立并将长期实行。第二个原因是，既然6S得到正式确立并将长期实行就要有个与之相适应的组织形式，而委员会的名称似乎显得比小组更像一个正式机构的名称。不知我的上述理由是否符合成立“委员会”的初衷。但无论做何解释，道理只有一个，即6S越来越突显作用和深入人心。

本人以为6S体现了华润集团加重内部管理，特别是对经营管理的力度，使6S逐步发挥专业力量的作用。企业的发展和其他事物的发展一样，是在不断否定自我中进行的，而这种自我否定的主要表现在管理整合、业务调整和资产重组上。而6S的确立和作用就是不断地总结及时地发现并提出改进上述三方面工作的意见和建议供决策层参考。

6S是一套科学的严密的管理制度，这项工作的始终都要体现严细管理的作风。6S的实行离不开集团各有关部门之间的相互配合和协作，形成一种专业的力量用以推动和服务于集团各项业务的发展。而各项业务的发展也会使6S体系日臻完善。

目前集团在总体行业规划上方向是明确的，分销、地产、科技和策略性投资四个主业的框架已经形成，为我们绘制出了集团业务总成图。但这个总成图若形成良好运转，高产出的系统，却需要按6S严细管理的要求不断生成具体的优良资产作为支撑。当前集团业务重组要求四大主业的核心业务和核心资产更加清晰以不断突出企业的核心竞争力。今年集团进行的财务双加强活动重点是加大对企业资产管理和分类的进度。通过清理不良资产，界定划分核心资产和非核心资产组成合理资产结构，以利企业发展。因此，各利润中心要对所经营的资产进行全面分析，根据营业额、利润额、资产回报率等指标划分资产分类，为今后进行业务重组、确定业务发展方向打下基础。资产分类工作一定要有具体的工作时间表。如果布置工作没有期限，等于没有布置工作。凡事应当抓紧，抓而不紧等于不抓。我希望6S管理委员会以及今年协助配合6S管理体系开展工作的严细小组，能以专业的方式，在具体期限内将专业的资产进行专业的分类。希望通过6S管理的深入贯彻执行，能加快建立四大主业，改善内部经营管理环境，尽早使集团的资产最大限度转换为优质资产，增强企业的核心竞争力和企业发展的后劲，早日实现陈董事长提出的再造一个华润的宏伟目标。同时，让我们共同努力，为实现华润发展模式的转换，实现华润资产经营全面良性循环，精心打造好我们的工具：6S管理体系。