借脑 、融智、自主创新

□轻纺聊城华润 刘晓光

对于一个人、一个部门或一个企业，从主观上讲，其发展过程也就是借脑、融智、自主创新的过程。

辩证唯物主义理论告诉我们世界上的万事万物都是运动变化发展的，每时每刻都有新事物的产生和旧事物的灭亡，事物的发展过程就是旧质灭亡和新质产生的过程。作为社会实践主体的人，其自身有一个发展过程，作为市场经济主体的企业或公司，同样也有一个发展过程。对于一个人、一个部门或一个企业，从主观上讲，其发展过程也就是借脑、融智、自主创新的过程。

对于每个人来说，如果与世隔绝不与任何人联系，则只能发育成所谓的狼孩或野人，不要说抽象思维和文字，就是简单的语言他也不懂；一个人所以成为某方面的人才、专家或学者，就是因为他学习和继承传统文化、技术和知识，亦即前人脑力和智慧的结晶，并在此基础上充分发挥主观能动性来认识、掌握利用客观规律。就拿我们公司的员工来说，同时进厂，同工种的员工，有的人善于学习老师傅们的经验和技术，并通过实践使之不断完善。同时，他又善于采纳不同的意见或建议，并在此基础上，通过去粗取精、去伪存真，并进一步思考使之升华。这样就把自己变成了某工种的操作能手、技术骨干。相反既不学习别人的经验，也不学习技术知识，自己也不动脑筋，则只能是一无所有，到头来只能被淘汰。所以借脑、融智、自主创新是个人发展的过程。

对于我们公司的每个车间或部室，每天遇到的问题既有普遍性又有特殊性，在解决这些问题时就要借助以前的经验并根据实际情况创造性地工作。另外对于同一问题，不同的人，由于所站的角度不同，其解决方法或侧重点也就不同，作为一个部门的领导只有在听取各种不同的意见，站在不同的角度，综合地分析各方面的利弊的基础上，才可能找到正确的解决方法和措施，也只有这样，这个部门才能不断向前发展，及时地解决各种突发问题，干好各项工作。

对于我们公司而言，新公司的成立过程也是一个借脑、融智、自主创新的过程。亦即在我们传统管理的基础上引入华润集团的管理理念和管理方法，对原有的机构重新划分设置，但在同部门职能划分上又有别于其他兄弟华润，这一过程使企业发生了巨大变化。今后聊城华润的发展也必须充分认识借脑、融智、自主创新的巨大作用。 我们现在正处于信息电子时代，新技术、新经济的发展，使世界千变万化，迅猛发展。一个企业仅靠自身的人才、技术、资源等很难得以快速发展，也不必要自己投入巨资去搞开发、去研究，我们完全可以把借脑、融智、自主创新有机地结合起来，在发展战略上可以借鉴优秀企业的策略；在品种开发上可以借助科研机构大专院校的人才技术优势，同时应用我们自己的生产实践经验和技术，把科技成果转化成公司的高附加值产品，为公司创造丰厚的利润，促进公司的发展。

由此可见，借脑、融智、自主创新无论是对个人、部门，还是企业的发展都是非常重要的。所以我们要充分认识到它的重要性，并以此来促进个人、部门、企业的发展。