企业的半部经书

□轻纺聊城华润 王林兴

在市场经济条件下的现在，无论是国有企业还是私营企业，不管是合资企业还是外资企业，在管理中大家常提及如何建设企业文化的问题，这也跟做人一样希望能有自己的“个性”。

在市场经济条件下的现在，无论是国有企业还是私营企业，不管是合资企业还是外资企业，在管理中大家常提及如何建设企业文化的问题，这也跟做人一样希望能有自己的“个性”。对企业文化的见解又众说纷纭，不尽相同。笔者也想就自己的所思所想略陈管见。

要说企业文化，我们还应该先说企业管理，以再下愚见企业管理可分两类。一类是对资金、设备、原材料、成品等“硬件”的管理；一类是注重人的意识、思想、精神、观念、风格、心理、习惯等及其与行为有关的“软件”管理。后者就当属企业文化的范畴。它是现代企业通过物质形态表现出的员工精神形态的一种反映。

文化的力量是无穷的，我们大家都知道这样一则史实。宋朝宰相赵普曾以半部经书治天下。这部经书就真的这么神奇吗？回答当然是否定的，而靠的就是儒家思想对人们意识、行为的一种长期沉淀。那么作为企业的这部“经书”又该包括几个章节，我们又应该从哪几个方面入手编著这部“经书”呢？我认为它至少应由三个层次的内容，即物质、制度和精神。就我们华润而言物质就是整个企业的生产和经营，这既包括企业内的生产环境、经营状况，还包括产品的商标、设计、包装等方面的内容；制度从大处讲有集团推行的6S管理制度等方面的统一要求，又包括各企业建立的规章制度，同时还包括企业长期形成的道德规范和职工行为准则等一些约定俗成的东西。即便是没有明确大家已经知道该怎么做，不该怎么做；精神就比较明确了，我们华润“诚信、敬业、务实、创新”的企业精神，从四个方面阐发了我们华润员工的精神风貌和企业的追求目标。物质、制度、精神这三个方面由外及里相互制约，相互联系，相互作用。

作为华润下边的二级公司及下一级的子公司较多，它们由于受地域、传统、习惯等方面的影响，企业文化也不尽相同，我们如何围绕建设“大华润”的统一目标，建设各具特色的企业文化。首先，我们应该根据实际情况，制定企业的经营目标，规划在一定时期内所要达到的目标及实现这一目标所采取的经营策略，这方面是企业文化建设的基础和前提。这也跟居家过日子为实现某一个家庭目标追求共同的生活乐趣是一样的；二是我们应该根据“诚信、敬业、务实、创新”的企业精神，结合自己企业的性质、规模、技术特点、人员构成等因素，来制定自己企业文化建设的具体内容；三是在前两个方面定好的基础上确定具体的实施办法，结合自己企业的内部、外部环境进行企业文化建设。

当然，我们要建设好企业文化不是一朝一夕的事情，同时我们还应该考虑企业自身的整体利益，而由于笔者所处位置、所站的角度有限就不再赘述。