高层的共识是企业发展的根本
——集团第二期高层管理人员培训有感

□周胜建

在集团资产和业务重组、各项改革工作不断深入的时刻，一些问题在集团高层如果没共识，这两项艰巨的工程将无法进行和操作，企业的发展将受到根本性限制。八月初在深圳举办的为期五天的集团第二期高层管理人员培训，基本上解决了这一问题。

在集团资产和业务重组、各项改革工作不断深入的时刻，一些问题在集团高层如果没共识，这两项艰巨的工程将无法进行和操作，企业的发展将受到根本性限制。八月初在深圳举办的为期五天的集团第二期高层管理人员培训，基本上解决了这一问题。

一、明确华润的历史使命，使高层管理人员价值观达到了高度共识。经过反复讨论和修改根据华润集团的实际情况和国有企业和现代企业制度的要求，集团高层首次提出了集团的历史使命：“建立坚定不移的改革和发展，把华润建设成在主营行业有竞争力和领导地位的优秀国有控股企业，并实现股东价值和员工价值的最大化。”这一使命的提出将在整个华润系统产生深远影响，增强了我们的责任感和紧迫感，同时也将成为我的各项工作的指针。坚定不移的改革和发展是我们的方向，在主营行业有竞争力和领导地位是我们的目标，建设成优秀的国有控股企业是我们的任务，实现股东价值和员工价值的最大化则是我们的核心价值观。这一历史使命的提出代表了广大员工的根本利益，代表了企业的先进文化，代表了发展生产力的需要。这一共识是本次培训的最大成果。

二、调整一级利润中心和集团业务管理架构方面达成了共识。根据集团战略发展方向，通过了考虑利润中心的盈利能力和资产规模，重新划分一级利润中心和打破现有股权管理架构的原则。目前一级利润中心架构和运行的管理架构，随着四大主营业务的日渐清晰，已不符合集团发展的需要，有的一级利润中心已不能代表集团关注的主要资产和主营业务，这种调整，势在必行。这次调整要强化二级公司的职责，要适应决策在集团、运营在利润中心的管理要求；要减少中间环节，体现管理的扁平化，直接和有效；要保证信息传递快速准确、运作顺畅。这次调整将保证集团的资产和重组工作尽快到位，减少风险，使之软着陆，同时给集团的管理水平提出了新的要求。我认为集团高层通过这次培训在此问题上达到了共识（主要指把股权和管理权分开），在集团的管理上是一次历史性突破，为集团将来在管理上提供经验。

三、在选择集团目前最紧急最重要的问题上达成了共识，为集团生存和发展找到了关键。竞争激烈、外部的威胁、内部的变化、企业的效益增长缓慢、主业仍不完全清晰……针对上述问题，培训中集团高层对各种威胁、机会、长处、短处进行了深入的分析，提出了行业战略、区域战略、人才战略、财务战略、产品战略等具体设想，并一致首选行业战略为重中之重、急中之急。这为整个集团提出一个万分重要的思考：是在现有行业中选一个或几个行业做为核心业务大力发展，其它边缘业务退出，还是重新选择新的核心业务全力发展，原有业务有序退出。这个问题关系到集团的生存和发展，对集团来讲，可谓“天下第一题”。由于题目重大，需要反复论证，所以在内容上还没有最后定论，但是通过培训，在急重层次上的共识，在下一步工作部署上的共识（组成工作委员会、提出研究报告、确定讨论时间等），是本次培训中的又一重要成果。过若干年后，如果华润集团有了新的发展，为国企改革提供了某些经验，回顾这次培训，集团高层所达到的几点共识一定是起到了根本性作用。