今年，按照国家有关主管部门的部署，集团决定开展“财务双加强年”活动并提出具体要求。

集团在加强财务管理、加强财经纪律工作方面，通过从1996年以来的清理整顿工作，已经有了一定的基础 ：债权、债务、投资项目、财产实物等家底基本清楚 ；杜绝了“十戒”中提及的行为，包括盲目投资、乱担保、乱开证、严重违法违纪 ；公司业务重组的发展战略目标逐步清晰；过去的失误也进行了并继续进行总结。也进行过多层次的财务培训。但是，我们清楚地看到，很多工作不严格、不细致。“财务双加强年”活动，对华润来讲，更重要的是要更严、更细。用严细的思想，而不是口号，完善企业管理。

为此，集团从6S体系职责部门抽人组成加强小组，来组织、领导这项活动的开展。

“财务双加强年”活动、严细管理工作，不能搞成一时的活动，财务双加强的思想、严细管理的思想，是企业必须长期坚持的，华润必须通过自己的管理体系长期贯彻这些思想，将有关工作通过6S管理体系日常工作来体现。因此，集团明确加强小组由集团6S管理委员会领导。我们要把今年开展的财务双加强活动作为公司加强严细管理的新的起点，要常抓不懈。也就是说，6S管理委员会将继续负责长期将财务双加强的思想、严细管理的思想贯彻在华润的日常管理当中。

“财务双加强年”的第一阶段是组织宣传阶段，集团组织了“严·细·管理”为主题的研讨会。这次会议明确了华润集团“财务双加强”活动要取得6个方面的结果：第一，6S体系执行情况的检查及完善。第二，清理各项规章制度。第三，进行典型案例整理。第四，对资产进行分类。第五，业务流程的标准文本。第六，查处违法违纪案件。加强小组在集团内联网上发布了有关工作内容及通知。按照通知要求，集团下属各单位基本成立了加强小组，或指定了这项工作的负责人。我们看到有些单位，比如华创、华润物业，结合自身实际情况，有组织、有意识地在贯彻严细管理思想方面开展了工作。

第二阶段是全面清理阶段，正值国家对华润集团原法人代表任期经济责任进行55天的内部现场审计。审计原法人代表，实际上就是审计整个公司。这次审计在华润历史上是最全面、最彻底的一次审计。这个时间正是“财务双加强年”活动的全面清理阶段。集团积极配合，将这次审计作为检查自身不足的契机。审计结果反映，五年来，华润集团的资本保值增值率一直维持在100%以上，表明企业的效益情况良好 ；资产负债率除1997年达到50%以外，其他年份均在50%以下，比国际一般公认的60%的比例低，表明企业的经营风险较低 ；净资产收益率维持在10%左右。这说明华润集团五年来自有资本获取收益能力较强，资本运营效益较好。审计人员认为华润是少有的、健康的国有企业。同时也指出，公司资产管理的质量和利用效率还有待进一步提高。

集团清楚地看到总资产周转率不高、资本积累率呈下降态势的问题，说明资产营运效率和发展后劲有待提高。目前正值“财务双加强年”活动的第三阶段，集团要通过6S管理委员会参谋职权和部分职能职权的强化、6S管理体系组织架构扁平化调整、加强信息化工作等手段，加强集团对利润中心的管理，努力推进集团“继续进行业务重组，全面提高资产质素”的核心工作。

7月20日，集团向主管部门报告了“财务双加强年”活动在华润开展的情况，得到了主管部门的肯定。考虑到过去的工作基础，同时为了各单位专注于通过6S体系加强管理，避免流于短期形式，集团取消了原计划下发的填报材料，主要是考虑这些填报工作与6S报表工作有重复。不求轰轰烈烈、只要扎扎实实。财务双加强的思想、严细管理的思想，是我们日常经营管理工作必须坚持的，在这项工作的后两个阶段中，希望各单位自觉对照上述6个方面的结果，以严格细致的精神自查，根据自身情况，按照6S这个核心的管理体系，规范、完善自身的管理工作。加强小组也将安排一定的抽查，以促进该项工作的实效。