在上篇杂谈中谈了财务管理的条件、方法与目标关系的一点认识，是想说明这样两层意思：一是，客观和主观条件是行动过程的决定因素；二是，在明确目标后选择适当的方法的必要性。怎样才算“适当”，本人认为凡符合实际条件的就是适当，违反实际条件选择方法甚至把方法当做目标认识则是错误的。有时不能正视实际的主客观条件，不能正视条件的变化，盲目选择方法或抱定某一方法不变 ， 在这样的思想指导下，往往使工作不仅不能向前推进，有时还会使企业陷于尴尬的境地。有一家集团公司在初入资本市场尝到了甜头后，就把目标定位于从资本市场取得资源，为了能不断地拼凑出上市公司，采用的方法是收购、并购、捆绑、贷款、上市，取得资金后，还倚此法一直不变。因此企业规模不断扩大，然而其中的每个个体除享受着“城头变换大王旗”的虚名外，其资金、市场、管理、改造没有实质性的变化。集微观窥总体，不难想象这类公司前景会是多么尴尬。为什么还要这样做呢？只有两种解释：采用这样的方法，对管理者来说是轻车熟路，除此之外不知道其它方法；管理集团从中能获得极大利益，不愿舍此捷径而求次。

本篇想谈谈保持企业持续健康发展与相适宜管理方式的关系。经济学说到底就是研究社会资源如何取得和如何分配的方法，指导这个方法产生的主导原则将由社会政治关系所决定。每一类社会、 每类社会中的各个阶段，由于各政治派别和政治主张领导地位的变化，而使经济学理论方法不断发生变化。因为社会的资源是必须要分配和使用的；社会资源是有限的。这样两个基本条件，决定着经济学说必须找到最佳的方法，以保证社会平稳和发展。财务管理作为经济学的一个分枝，仅是立足于微观环境中体现经济学思想的具体技能，财务管理同样是要保证小环境的平稳和发展。平稳取决于是否均衡，它是发展的基础；发展打破现有均衡，推进高一级的平衡；只强调发展会造成无序而丧失平衡，片面求稳又会束缚推进的动力，维持在低一级的状态，存在着被淘汰出局的可能。说明这样的认识思想是想表达寻求企业持续健康发展，作为企业管理和财务管理这项具体技能，只有也仅有依据实际的状况不断丰富自己的方法。

一个企业的“长治久安”和持续发展，决不可能只依仗一个一成不变的财务思想和始终如一的管理方法。如同人的步履，不仅懂得两条腿矗立能保证平衡，两条腿的摆动能使人前进的道理，而且也要知道两条腿不同用力的组合，可以做出走、跑、跳、跨、跃、蹦，甚至手脚并用做出摸、爬、蹬、翻等各种动作，来应付所面对的沟、坎等不同障碍的道理。由此想到了多年前有过关于管理学是一门科学还是一门艺术的争论，其中有个观点认为，写在书本上的理论、方法是科学，实际应用的过程是艺术，倒是给这无休止的争论做了个总结。管理理论和方法也如同其它社会学科一样，是人们长期实践活动认识上的积累，之所以能够广泛实行，是因为在目前认识水平范围内它已使得多数人接受而已，并不表示它已经揭示了什么真理。具体到一项工作、一个企业中如果某种管理方式被多数的管理者广泛认同和接受的，只说明这种方式将有推行实施的基础，并不代表有利于工作或企业的平稳和发展，在当时的状况和条件下，这种方式被证明促进了或有利于工作或企业的健康发展，才可以说它是适宜的；在另一种状况和条件下，这种方式不利于或甚至阻碍工作或企业健康发展的，就可以说它是不适宜。敢于坚持、敢于否定、敢于创新，要成为管理工作中的一种思想模式。

有一种观点认为，选择适宜的管理方式也很简单，本本上的、规范上的、成功企业的做法，搬过来就很好，因为这些是大多数人都接受和认可的，实践证明了它是成功的。总的来说它符合一般的规律，是为大多数所能认同，有着深厚施行的基础。毛主席在《中国革命战争的战略问题》一文中，阐述了懂得战争规律、懂得革命战争规律，研究俄国革命战争经验和北伐战争经验，是不足以指导中国革命战争的，因为战争的各方面、条件、时间、环境都是在不断变化，“重要的问题在善于学习”。善于在具体实践中的学习，也就是依据一般的认识规律结合具体实际情况，找出符合实际状况的规律，在这样的基础上再形成工作的方法。多么精辟！

千里之行始于足下，这个足是自己的足绝不是别人的足，借鉴别人的行姿，观察别人的步履，欣赏别人的矫健，无非是要发现一般性的规律，而不是要“搬过来”。“合抱大树生于毫末；九层之塔起于累土；千里之行始于足下。”表达了任何事物的始终无不在于点滴的积累，树立正确的认识观和学习态度，不失时机于具体情况中发现、归纳、总结具体规律，尚有可能寻出正确的方法。

由于工作性质的特殊性，平日部门里大家难得相聚，前一段时间一起学习了陈董事长关于“团队中八种角色”的讲话以及集团的宏伟规划，确实感觉到只有“学习、学习、再学习；努力、努力、再努力！”我们才有资格参加到这场变革、前进的行列中。