■■□【陈新华董事长谈华润的使命】“通过坚定不移的改革和发展，把华润建设成在主营行业有竞争力和领导地位的优秀国有控股企业，并实现股东价值和员工价值最大化。”

■■□【EVA—业绩考核和公司治理的关键】美国思腾思特管理咨询公司创立的EVA评价体系，已经被西门子、索尼、可口可乐等300多家世界知名企业采用，美国的《财富》杂志连续8年发表了美国上市公司财富创造和毁灭排行榜。中国《财经》杂志最近也首次引用EVA评价指标评估上市公司的绩效。华润集团能否采用EVA评价体系对自己的业务进行全面的考评和提升，以不断缩小与行业标杆的差距，真正实现股东价值和员工价值最大化，是值得大家思考的问题。

■■□【集团公司对子公司的管理——内控体系的实现】集团公司怎样能帮助子公司规范管理，矫正不规范的管理行为是集团公司的一个课题。

■■□【千里之行 始于足下——财务管理杂谈(四)】“合抱大树生于毫末；九层之塔起于累土；千里之行始于足下。”

■■□【企业的信息化与文化的关系】企业信息化必须靠人去实施，人的文化背景，企业的文化对信息化项目有着潜移默化的影响。

■■□【建立互动式企业管理制度】考核制度是公司的监督和制约机制，它可能属于第一类，也可能属于第二类，因为考核是不能单独存在的，必然依赖于某项实体制度。

■■□【质量管理与企业文化】子日：君子立于道，据于德，重于信。

■■□【企业经营管理中人的因素】人（有用、适用、可信赖的人）是企业和股东最宝贵的财富

■■□【称职的领导人】好的领导人应当多多地承担错误的责任，把功劳让给予下属，把责任留给自己，自己尽可能少地接受表扬。

■■□【生物链】在市场关系和市场规矩所建立的生物链中，不同游戏者的角色不停地变化，这就是人的努力和思考可以改变命运而与纯动物的生物链的不同之处。

润苑清叙

■■□【销售是什么东西】“风乍起，吹皱一池春水。闲引鸳鸯香径里，手挼红杏蕊。斗鸭阑干遍倚，碧玉搔头斜坠，终日望君君不至，举头闻鹊喜。”

■■□【华润的企业文化是什么？】企业的发展5年靠的是机遇，10 年靠的是领导，15年靠的是机构，20-30年靠的就是企业文化。

■■□【以名牌的名义】众所周知，名牌是企业的无形资产，它不仅对企业内部产生强大的凝聚力，对企业外部产生持久的吸引力，而且是竞争的有力武器。

■■□【五丰行的承诺——从上水屠房的环保管理看企业之社会责任】明朗的天空不再万里无云任鸟飞；清澈的河流不再流水潺潺凭鱼跃；就连浩翰的海洋都不再碧波万顷，而是“赤潮”汹涌。

■■□【华润超市秦冬生副总谈品类管理】什么是品类管理？为何要引进品类管理呢？

■■□【构筑发展新平台】奇迹的创造者就是用务实和开拓的精神托起华润大东的今天和明天。

■■□【南通有个华润】“紫琅山顶看大江东去，濠河水上听渔舟晚唱”

■■□【亏盈变奏曲--北京华神制药有限公司扭亏为盈启示录】新的观念、新的体制、新的机制给“华神”插上了腾飞的翅膀。

■■□【引领服务新理念暨“华润服务e栈”隆重开通】我们有信心成为同行业的佼佼者，成为京城瞩目的焦点。

■■□【东莞华润水泥厂的变化】如果想成功地领导和运作一个企业，首先必须采用一种科学、系统和透明的方式进行管理，这就要求建立质量管理体系

■■□【瀑布式培训】 沟通的艺术是管理水平高低的重要标识，是有效管理的基础和保障；团队精神和团队建设是一个组织成功的保障，也是使组织效能发挥最大化的关键。

■■□【关于“木桶论”的思考】判定一个团队的业绩大小，并不是取决于团队中某一人能力的高低，而是每一个人。