企业利润指标多种多样，如EBIT（税前利息前利润）、EBITDA（税前利息前折旧摊销前利润）、税前利润及税后利润等。这些指标都有其特定含义，有些指标还需明确定义才能使使用者了解其含义，如集团使用的经营利润。

集团的6S管理报告中，经营利润指标是最受集团管理层关注的指标，在审阅各利润中心提交的管理报告及进行业绩评价时，我们非常留意经营利润变化情况。究竟该指标包含什么涵义，有什么魔力，使我们要花那么大的精力去关注它呢？下面就我所理解的涵义，闲话家常，与大家分享其中的奥妙，并说说我集团现有所定义的经营利润指标。

经营利润顾名思义是指企业经营性业务所带来的利润，其最能反映经营者经营管理的好坏，水平的高低，核心业务经营及持续增长的情况。虽然EBIT、EBITDA及税前利润等指标也有上述功能，但这些指标还是受一些特殊因素的影响,比如特殊收益如处理固定资产损益、处理投资损益等，均会影响这些指标的构成，有些企业或经营者往往通过特殊安排，操纵和控制利润，有意或无意地误导财务信息使用者。在已公布的国内房地产公司2001年中期业绩上，中远发展公司因缺少非经常性损益作“贡献”以后，其经营业绩露出“庐山真面目”。经营利润实际上不考虑那些特殊因素，准确地说，其公式便是：营业额-营业成本+其他经营收入-经营费用-其他经营费用。通过分析经营利润该指标，我们可以发现哪种产品、劳务以及哪个经营环节能够产生异常的价值。一家公司的盈利如以金字塔来比喻，那么经营利润便是塔基，EBIDA及EBIT是塔中，税后利润是塔尖。因此只有塔基坚实了，夯大了，金字塔本身才牢固及壮观。

不同公司基于其本身的考虑，可能对经营利润有不同的理解，但万变不离其宗，基本内容还是不变。国内将之定义为营业利润，是通过以下三个步骤求得，公式：

一、主营业务利润
减：主营业务成本
主营业务税金及附加

二、主营业务利润
加：其他业务利润
减：营业费用
管理费用
财务费用

三、营业利润

在集团内部，由于从税务、融资等方面的安排考虑，各利润中心的财务结构有着很大差别，为避免各利润中心因不同的财务结构造成利息费用负担不同而影响对其业绩的分析与评价，所以把经营利润定义为营业利润减财务费用，即剔除了财务结构差异因素的影响，从而使该指标更具可比性，更能说明问题。集团经营利润大了，在不考虑不可控因素前提下，其可供分配的利润也就大了，保留下来的盈利也多了，股东财富也增加了，最终也就实现了集团股东价值最大化的目标。

另外，公司的经营利润主要取决于公司核心业务的盈利能力，而核心业务若能持续稳定地增长并产生充足的现金流量，公司就可以健康成长，所以企业的经营者需要重视并突出培育出具有核心竞争力的核心业务，令公司的经营利润水涨船高。集团6S评价体系强调经营利润的重要性，实际上是要求各利润中心突出发展好自己的核心业务，成为一个高度专业化的企业。

从以上分析可看出经营利润不仅在集团层面受到重视，各利润中心也应该高度关注这个指标，把这个指标纳入平时经营业务分析的一个重要方面。不仅要时时跟踪每个利润点经营利润的变化，还要详细分析其发生变化的原因及发展趋势，从中找出影响其变化的多种因素，为利润中心的经营及时提供相应的资料及建议，使经营者能及时地采取相应措施，作出改善决策。

平均资本成本（WACC）是企业评价的另一重要指标，有机会将继续与大家探讨。