■■□【如何看经营利润】No Measurement No Manangement,6S管理将评价体系看作“无形的手”

■■□【企业战略——我们关心什么】“飞龙折翅了，太阳落山了，三株入土了，巨人倒下了”

■■□【融资安排和价值创造——资金管理工作杂谈】在疲弱的经济形势和9.11事件阴影下，市场预料减息周期还没有结束，小储户也开始感叹“零”利率时代即将来临。

■■□【再努力】有基金经理来访，我说华创现在是in the middle ，but not in the dark！

润苑清叙

■■□【一位普通员工对管理者的忠告】本人的一席肺腑之言，不知各位管理者是否爱听。

■■□【倡导“家文化”增强凝聚力】通过“家文化”建设，全面提升员工对公司的认同感、归属感

■■□【挺住就是一切】齐心协力一起冲，你会看到阳光。

■■□【怀才不遇与遇不怀才】一分钱一分货，人才的衡量和使用同样道理。

■■□【方圆扁平创新】方圆扁平，是几何的几种不同形状，而当它们与经济联系在一起，常常会产生一些令人难以想象的效果。

■■□【服务的形式与实质】 所谓“以人为本”在服务中应体现为对客户合理需要的分析和确定并进而通过努力满足这样的合理需要。

■■□【谁与争锋——记瑞德竞饮大赛】 竞饮大赛虽只是一个趣味性活动，实际上从消费者的热情和参与程度上却可以凸显出企业的实力和吸引力。瑞德塑造的独具特色的酒文化在钢城人民心中扎了根。

■■□【让我们 驶上快车道——写在华润超市《营运手册》推广之际】蒋跃敏总经理说：“这是我们的必修之课，以前重视不够，现在要坚决补上！”

■■□【看“看不到”想“想不到”做“做不到”】企业创新，理念先行，华润北京置地将2001年定为“全员创新年”

■■□【走进新天地 迎接新挑战——参加五丰行战略发展培训有感】“夫未战而庙算者，得算多也……吾以此观之，胜负见矣。”

■■□【塑造“客户第一”形象尤为重要】“质量是企业的生命、客户是企业上帝”

■■□【老郭】见到老郭总是在乐，问他乐什么，他会说下面人手越来越会干了。问他自己，他会说还是干呗，不干干什么，呵呵呵呵。

■■□【翡翠城设计师的奥运情结】翡翠城的案名来自一个美丽的童话，翡翠城的设计师之一是一位梦想成真的建筑“宿将”。

■■□【2001年华润“石化杯”水运会花絮】华润“石化杯”水运会争夺总分冠亚季军的泳队實力相当，竞争激烈。