7月16日-17日，集团“十二五”战略规划启动会在深圳召开。集团全体领导、国资委监事会领导、各部室及一级利润中心经理人共64人参加了会议。会议总结回顾了2001年“两个再造”以来的经验教训，深入讨论、提炼了集团新时期的使命、愿景、价值观，及行业组合的取舍原则，并对集团“十二五”战略规划做出了整体工作安排。

乔世波总经理在分析了GE公司战略的基础上，明确提出战略年要“反思、回顾、总结过去，深度分析现在，全面准确规划未来”, 要求各位经理人拆除自己心中的篱笆墙，真正地以一种大胸怀、大视野去审视华润的大目标，从过去的经验教训和集团总体使命、愿景、价值观以及业务的发展等方面，形成共识，全面启动华润集团“十二五”战略规划，为华润集团下一个里程碑式的发展奠定坚实基础。

国资委监事会叶祥训主任赞许了华润简单、坦诚、阳光的文化，以及各级经理人重视发展与扬弃、珍视历史经验、不回避问题的精神。关于“十二五”规划，他指出，金融危机的影响可能会比较长，遇到的问题可能会比金融风暴中的还要大，要有风险防范的意识，应该从历史中汲取教训，制定好防范措施和应对方案。

会上，战略部、人力资源部、财务部负责人分别就2001年以来公司在业务发展、组织文化、财务管理等方面的经验、教训进行了深入的分析和总结，战略部负责人还就集团在新时期的使命、愿景、价值观、行业组合的取舍原则以及“十二五”战略规划的下一步工作安排作了专题发言。之后，与会经理人就相关议题进行了分组讨论，并取得了诸多成果。