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我们华润雪花啤酒甘青藏区域公司是华润集团自然条件最艰苦的公司,我们的员工不是在青藏高原艰苦奋斗,就是在黄土高坡辛勤耕耘,从2008年正式组建以来,公司的销量、税收和利润均大幅度增长,2009年的销量、税收、营业利润、税后利润分别比2008年增长了27%、65%、286%、138%!2010年预计完成的销量、税收、营业利润和税后利润分别比2009年增长26%、28%、209%、396%。员工敬业度测评在同行业也名列前茅。

我从内心深切地感受到,我们区域公司之所以能取得比较出色的业绩,除了股东的大力支持、总部的正确领导外,关键在于奋战在销售及生产一线员工的辛勤努力,是他们承载着华润的基业,是他们成就了华润的辉煌!

平素闲暇之余,常常看一些人物访谈节目,当主持人问及嘉宾何以在所处的行业或领域取得如此佳绩时,大多数嘉宾都说到了两点:一是倾其一生的精力专注做好一件事,二是从内心深处非常热爱所从事的事业。虽然我只是一个凡夫俗子,仅仅算得上一个啤酒贩子,可对这两点也是感同身受,只不过对于从事啤酒行业的人而言,要想真正卖好啤酒的话单凭上述两点还不够,还有一点就是要从内心深处真正热爱你的团队、你的员工!华润雪花从1994年的一间工厂、22万吨的销量,到2009年的70余间工厂、837万千升的销量,雪花啤酒总销量连续四年中国第一,雪花单一品牌销量连续两年世界第一,靠的就是8万多名华润雪花人的辛勤努力,共同奋斗!

毋庸讳言,中国经历了世界上最漫长的封建社会,即便是现在也有不少人或多或少残留着封建的糟粕,“在人之上把别人不当人,在人之下把自己不当人”,不懂得尊重别人,尤其是缺乏尊重下属的意识,特别是企业做得小有成就时更加不可一世,大有舍我其谁的“气势”,而恰恰在此时此刻就注定了其失败的命运!

我们这一代人经历过三年自然灾害,下过乡,当过知青,学校毕业后也是从普通员工做起,虽然现在的职务有了变化,可作为一个普普通通的人永远不能变!

在甘青藏区域公司的很多一线员工都是背井离乡,从平原来到高原,从繁华的都市来到人烟稀少的西部边陲,在忍受着缺氧、干燥等恶劣的生存环境的同时,还要忍受孤独、寂寞的内心煎熬,还要冒着患各种高原疾病的风险(已经有不少人得了高原高血压、高原心脏病,还有一名员工永远长眠在藏东高原上了)。在如此恶劣的环境中,他们却为华润雪花啤酒贡献出了突出的业绩,作为他们的领导,我深感责任重大,我无时不在反问自己:我拿什么来回报可爱、可敬的一线员工呢?

我们管理团队在为股东负责的同时,也深感必须为员工负责。与其让员工被动、消极地工作,不如提倡快乐工作的理念,让大家积极、主动地工作,虽然主动与被动、积极与消极仅有一字之差,可结果那就差十万八千里!

本着以人为本的理念,对工作在海拔2000米以上的员工根据海拔高度的变化给予不同的高原津贴;为每一位员工献上有主管领导签名祝贺的生日贺卡及生日蛋糕;和西北师范大学联合开办了MBA研修班,为中基层骨干员工提供继续深造的机会;每两年召开一次全区域的大型职工运动会,每年都举办不同特色的体育比赛及文艺活动,以丰富员工的业余文化生活;严格规范中高层管理人员的言行;切实为一线员工提供一个公平公正的学习、成长、发展的平台;针对个别家境贫寒、身患重病的员工本着“一方有难、八方支援”的精神给予救助,而救助资金主要以中高层管理人员的捐助资金为主;每年的新春晚会上举行一项“斗地主”的活动,那就是让管理团队戴上“高帽”、挂上“牌子”,接受员工的“批斗”,每个地主都要诚恳检讨,以求得员工的谅解;大力弘扬“简单、坦诚、阳光”的企业文化,让一线员工充分感受到公司的人文关怀,感受到企业对员工的真心热爱,感受到快乐工作的乐趣,而员工开心快乐的工作所产生的结果一定是正向的,甘青藏区域公司这几年的业绩大幅提升雄辩地证明了这一点!

愿我们的经理人都能够真正从内心深处热爱我们的员工,为他们创造更好的工作环境,为他们提供公平公正的发展机会,让我们共同快乐并工作着,为华润创造更加美好的未来!
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