说到华润的“人”，首先让人想到的就是华润logo琥珀色方块中的那四个简洁的小箭头，代表四个抽象的“人”字。在不同的城市，不同的场合，经常不经意间邂逅这个熟悉的标志。这些年，“一切以人为本、人口驱动增长、尊重人文精神、改善人们生活”的经营理念已越来越多地渗透于华润的各行各业。
作为一名司龄11年，从事HR工作7年的华润人，在提笔写下这个命题的时候，我的脑海里并没有明确的答案，但却有一种冲动，试图解读一下我所理解的华润“人”。
不只一次被问到一个相似的问题：你在同一家公司呆了那么久，是什么感觉？不只一次，我的回答是：没有感觉，呆了那么久，总觉得像新人一样需要不断地适应与学习提升。公司发展快，变化快，总有新东西让你应接不暇，总有新挑战让你紧张又兴奋，总有新任务让你打点精神全力以赴。
不知道其他华润“前辈”们如何作答这个问题。
记得在华润零售的经理人年会上，乔世波总经理曾分享他对华润人的看法，他认为，华润人有几个共同的性格特质：忠诚、执着、好学！三个词勾勒出的华润人形象，引起了大家的共鸣。华润有太多太多数年如一日伴随公司成长的员工；华润的员工执行力强，有韧劲，明确要做的事，千方百计也要做成；华润的员工心态开放，包容性强，不封闭、不保守，接受新事物快，善于学习，能够不断创新。从我们身边的同事、我们所认识的华润人身上，确实能看到很多这样熟悉的影子。
2008年建立的华润领导力素质模型，依然是抽象的“人”字形，三个简洁的向上箭头代表了“赢得市场领先、创造组织优势、引领价值导向”三类基本领导力素质，为华润的经理人构建出一个标准模型。
2009年和2010年的7月，有幸参与了集团60班、置地70班的测评，持续数天高强度的测评活动，很累。对我，却是一段深刻的体验。比对标准模型，通过所听、所看，展现在眼前的是一幅华润经理人的集体画像。尽管形神各异，各具风格，但是一群充满激情、有着丰富历练、具有高忠诚度的将帅跃然而出。他们是华润人的优秀代表，他们开山劈水闯出华润一路的峥嵘岁月！在抽象的人形logo后面，是这样一群有血有肉、有情有义、有智有谋的个体，以及他们带领下不断壮大的团队，才让华润的“人”充实起来，饱满起来，展现出不屈不挠的生命力！
我不能忘记另一个让人热血沸腾的时刻，在2007年集团首次以人力资源管理为主题的高层培训上，全体与会人员齐声诵读：这是一个海纳百川的组织，在这个组织里，普通的人变成优秀的人，优秀的人变成卓越的人，源源不断的人在这里实现自己的人生梦想！ 这是一个企业对人的承诺，这样的承诺，足以令每一个企业的人都为之振奋！对一个从事人力资源工作的人来说，这样的承诺更是令人鼓舞！近几年，我们愈发深切地感受到集团对人的关注、对人力资源工作的关注。
在一个大会议厅内，四面的墙上贴满了关于绩效管理与人才管理的关键问题，每个问题前都聚集着一群人，正展开自由、热烈、开放的讨论，每个人都积极投入到各个问题的商讨中，积极出谋划策、贡献智慧。这群人里，有集团领导、各公司CEO，还有各公司人力资源负责人，这样的场景，出现在一个月前的第二届华润人力资源工作会议上。
从2007年讨论人力资源开发战略，2008年聚焦领导力发展，到现在强调绩效管理与人才管理的系统工程，公司前行的道路上，可以清晰地看到人力资源发展的路标，同时也在不断树立华润人的新高度。
人力资源工作做的是“人”的管理，包括盘才、求才、用才、育才、激才、留才等，其核心是认识人性、尊重人性，其目的是发展人，这才是“以人为本”的境界。
新的五年战略规划已开启，华润未来的增长点在哪里？距离领先的世界级企业，华润还有多远？
身为华润人，任重道远！
身为华润的人力资源工作者，任重道远！
作为一名司龄11年，从事HR工作7年的华润人，在提笔写下这个命题的时候，我的脑海里并没有明确的答案，但却有一种冲动，试图解读一下我所理解的华润“人”。
不只一次被问到一个相似的问题：你在同一家公司呆了那么久，是什么感觉？不只一次，我的回答是：没有感觉，呆了那么久，总觉得像新人一样需要不断地适应与学习提升。公司发展快，变化快，总有新东西让你应接不暇，总有新挑战让你紧张又兴奋，总有新任务让你打点精神全力以赴。
不知道其他华润“前辈”们如何作答这个问题。
记得在华润零售的经理人年会上，乔世波总经理曾分享他对华润人的看法，他认为，华润人有几个共同的性格特质：忠诚、执着、好学！三个词勾勒出的华润人形象，引起了大家的共鸣。华润有太多太多数年如一日伴随公司成长的员工；华润的员工执行力强，有韧劲，明确要做的事，千方百计也要做成；华润的员工心态开放，包容性强，不封闭、不保守，接受新事物快，善于学习，能够不断创新。从我们身边的同事、我们所认识的华润人身上，确实能看到很多这样熟悉的影子。
2008年建立的华润领导力素质模型，依然是抽象的“人”字形，三个简洁的向上箭头代表了“赢得市场领先、创造组织优势、引领价值导向”三类基本领导力素质，为华润的经理人构建出一个标准模型。
2009年和2010年的7月，有幸参与了集团60班、置地70班的测评，持续数天高强度的测评活动，很累。对我，却是一段深刻的体验。比对标准模型，通过所听、所看，展现在眼前的是一幅华润经理人的集体画像。尽管形神各异，各具风格，但是一群充满激情、有着丰富历练、具有高忠诚度的将帅跃然而出。他们是华润人的优秀代表，他们开山劈水闯出华润一路的峥嵘岁月！在抽象的人形logo后面，是这样一群有血有肉、有情有义、有智有谋的个体，以及他们带领下不断壮大的团队，才让华润的“人”充实起来，饱满起来，展现出不屈不挠的生命力！
我不能忘记另一个让人热血沸腾的时刻，在2007年集团首次以人力资源管理为主题的高层培训上，全体与会人员齐声诵读：这是一个海纳百川的组织，在这个组织里，普通的人变成优秀的人，优秀的人变成卓越的人，源源不断的人在这里实现自己的人生梦想！ 这是一个企业对人的承诺，这样的承诺，足以令每一个企业的人都为之振奋！对一个从事人力资源工作的人来说，这样的承诺更是令人鼓舞！近几年，我们愈发深切地感受到集团对人的关注、对人力资源工作的关注。
在一个大会议厅内，四面的墙上贴满了关于绩效管理与人才管理的关键问题，每个问题前都聚集着一群人，正展开自由、热烈、开放的讨论，每个人都积极投入到各个问题的商讨中，积极出谋划策、贡献智慧。这群人里，有集团领导、各公司CEO，还有各公司人力资源负责人，这样的场景，出现在一个月前的第二届华润人力资源工作会议上。
从2007年讨论人力资源开发战略，2008年聚焦领导力发展，到现在强调绩效管理与人才管理的系统工程，公司前行的道路上，可以清晰地看到人力资源发展的路标，同时也在不断树立华润人的新高度。
人力资源工作做的是“人”的管理，包括盘才、求才、用才、育才、激才、留才等，其核心是认识人性、尊重人性，其目的是发展人，这才是“以人为本”的境界。
新的五年战略规划已开启，华润未来的增长点在哪里？距离领先的世界级企业，华润还有多远？
身为华润人，任重道远！
身为华润的人力资源工作者，任重道远！
|