初识华润，是在十几年前。那时候我还是摩托罗拉天津公司的一名员工。公司为了让员工安居乐业，决定为大家建设商业住房，选的开发商就是华润。大多数员工如我一样，对于这个第一次听说的房地产公司颇有质疑：它的经验多吗？规模大吗？实力强吗？直到我看到“华润大厦”在很多城市矗立，直到我在媒体里越来越多地听到“华润”这个名字，直到家乡小镇上古老的百货商店门口挂上了“华润超市”的牌子，我也会很骄傲地指指它跟别人说：“我家的房子，就是华润开发的。”
再识华润，我已经在IBM做管理咨询师了。了解到华润是我们的客户时，我开始仔细翻看与这个企业有关的所有资料，忽然间它就让我有了一种不可思议的感觉：三九医药是他们的！东阿阿胶是他们的！他们还有水泥，他们还有金融，他们还有电力，而那醇香可口的雪花啤酒，居然也是他们的！我好奇地想，他们凭借什么，快速发展成如今根基雄厚、势头劲猛的多元化集团？直到作为华润财务核算系统项目的变革管理咨询师，走进这个集体以后，我有机会从信息化建设的层面了解这个组织，了解其志向之高远，脚步之坚实，也终于明白了自己疑问的答案。这个组织有着最强的变革动力，最有远见的领导力和最卓越的团队。
最强的变革动力
华润集团财务核算系统项目变革准备度调研报告显示：82.5%的员工相信公司的领导和管理层已经将公司的远景转化为一个发展计划。
华润对信息化建设的定位已经从日常办公工具转变为战略助手、业务伙伴。信息系统如同人体的神经，直通到组织的每一个根枝末节，没有任何一个其他元素能像信息系统建设一样为组织带来如此大的变革。信息化建设最终会改变每一个华润员工的工作行为。而从集团对信息化建设的规划我们可以看出这个组织的决心, 他们已经很从容地踏上了变革之旅。我相信, 他们未来引领的将不仅是一个华润集团，而是整个行业，甚至是中国大型国企的变革之路。
远见卓识的领导力
华润集团财务核算系统项目变革准备度调研报告显示：87.21%的员工相信，企业领导都有能力来管理大型、复杂的业务/系统改造项目，得到大家的信任。
王佩辉女士是我接触过的第一位华润经理人，那是在我们财务核算项目组做的一次解决方案汇报会上。初次见面的时候其实我很想学学武林人士抱拳对她说：“幸会幸会！久闻大名，如雷贯耳！”基本上没有什么夸张，我进入项目组不到两个月的时间，王总的故事已经听过太多：王总在一个月之内学会流利使用粤语；王总有极强的感染力和个人魅力，在大学的讲演掌声雷动，毕业生们宁愿放弃自己的专业，也希望能追随王总进入信息管理部发展；王总的敬业精神令人钦佩，她经常工作到半夜……而我看到的王佩辉女士，在整整一个上午的汇报中，坐在那里认真听取项目人员的汇报，在每一个关键点，她都会再三询问，这样的方案是否符合华润未来的发展？是否足够灵活，能支持华润集团未来不同的战略可能？是否足够完善，能够与其他的系统实现无缝对接？是否足够先进，能够根据企业战略的演进实现更优化？她的每一个问题，都令我无声地赞叹。华润的经理人目光所及之处远远不是当下的数字，不是解决当下的一个困难或者问题, 他们是从公司的远景出发，从企业未来核心能力的建设出发, 通过信息系统建设加速企业的变革, 全面实施集团战略，并提升其战略价值！
激情卓越的团队
华润集团财务核算系统项目变革准备度调研报告显示：87.91%的员工清楚地明白信息系统实施项目的目标是什么。
进入财务核算系统项目组已经两个月之久，很难把我合作的这个团队与“历史悠久的大型国有企业”这样的字眼所影射的员工风貌联系起来，在他们身上看不到丝毫的懈怠，拖沓。事实上，我不得不说，这是我见过的最专业、最敬业 、最有激情的精英团队。不仅仅是他们主动承担任务的工作热情，也不仅仅是他们对每一个任务的清晰领悟，还有他们超强的执行力、学习能力及专业能力都让我惊讶。除了项目经验丰富的团队领导，大多数的项目成员都是毕业不久的年轻人，他们的工作成果往往令我震惊。用语准确、排版精美的《变革先锋工作手册》，覆盖全面、按时展开的《变革准备度调研》，内容丰富、乐趣横生的项目板报，这一切都让我很难相信是出自于这些毕业不久的新人之手。当我看到他们朝气蓬勃的身影，或者凝眉思索的面容时，我相信，华润的信息化建设队伍起步于高起点，他们完全能够承担起华润集团赋予他们的历史使命。
如果华润集团是一个巨人，那么前瞻的领导力是他睿智的大脑，卓越的员工是他身躯中流动的血液，信息化建设正是他日渐强壮起来的神经体系，它将带动这个巨人迈出下一步坚实的步伐！
再识华润，我已经在IBM做管理咨询师了。了解到华润是我们的客户时，我开始仔细翻看与这个企业有关的所有资料，忽然间它就让我有了一种不可思议的感觉：三九医药是他们的！东阿阿胶是他们的！他们还有水泥，他们还有金融，他们还有电力，而那醇香可口的雪花啤酒，居然也是他们的！我好奇地想，他们凭借什么，快速发展成如今根基雄厚、势头劲猛的多元化集团？直到作为华润财务核算系统项目的变革管理咨询师，走进这个集体以后，我有机会从信息化建设的层面了解这个组织，了解其志向之高远，脚步之坚实，也终于明白了自己疑问的答案。这个组织有着最强的变革动力，最有远见的领导力和最卓越的团队。
最强的变革动力
华润集团财务核算系统项目变革准备度调研报告显示：82.5%的员工相信公司的领导和管理层已经将公司的远景转化为一个发展计划。
华润对信息化建设的定位已经从日常办公工具转变为战略助手、业务伙伴。信息系统如同人体的神经，直通到组织的每一个根枝末节，没有任何一个其他元素能像信息系统建设一样为组织带来如此大的变革。信息化建设最终会改变每一个华润员工的工作行为。而从集团对信息化建设的规划我们可以看出这个组织的决心, 他们已经很从容地踏上了变革之旅。我相信, 他们未来引领的将不仅是一个华润集团，而是整个行业，甚至是中国大型国企的变革之路。
远见卓识的领导力
华润集团财务核算系统项目变革准备度调研报告显示：87.21%的员工相信，企业领导都有能力来管理大型、复杂的业务/系统改造项目，得到大家的信任。
王佩辉女士是我接触过的第一位华润经理人，那是在我们财务核算项目组做的一次解决方案汇报会上。初次见面的时候其实我很想学学武林人士抱拳对她说：“幸会幸会！久闻大名，如雷贯耳！”基本上没有什么夸张，我进入项目组不到两个月的时间，王总的故事已经听过太多：王总在一个月之内学会流利使用粤语；王总有极强的感染力和个人魅力，在大学的讲演掌声雷动，毕业生们宁愿放弃自己的专业，也希望能追随王总进入信息管理部发展；王总的敬业精神令人钦佩，她经常工作到半夜……而我看到的王佩辉女士，在整整一个上午的汇报中，坐在那里认真听取项目人员的汇报，在每一个关键点，她都会再三询问，这样的方案是否符合华润未来的发展？是否足够灵活，能支持华润集团未来不同的战略可能？是否足够完善，能够与其他的系统实现无缝对接？是否足够先进，能够根据企业战略的演进实现更优化？她的每一个问题，都令我无声地赞叹。华润的经理人目光所及之处远远不是当下的数字，不是解决当下的一个困难或者问题, 他们是从公司的远景出发，从企业未来核心能力的建设出发, 通过信息系统建设加速企业的变革, 全面实施集团战略，并提升其战略价值！
激情卓越的团队
华润集团财务核算系统项目变革准备度调研报告显示：87.91%的员工清楚地明白信息系统实施项目的目标是什么。
进入财务核算系统项目组已经两个月之久，很难把我合作的这个团队与“历史悠久的大型国有企业”这样的字眼所影射的员工风貌联系起来，在他们身上看不到丝毫的懈怠，拖沓。事实上，我不得不说，这是我见过的最专业、最敬业 、最有激情的精英团队。不仅仅是他们主动承担任务的工作热情，也不仅仅是他们对每一个任务的清晰领悟，还有他们超强的执行力、学习能力及专业能力都让我惊讶。除了项目经验丰富的团队领导，大多数的项目成员都是毕业不久的年轻人，他们的工作成果往往令我震惊。用语准确、排版精美的《变革先锋工作手册》，覆盖全面、按时展开的《变革准备度调研》，内容丰富、乐趣横生的项目板报，这一切都让我很难相信是出自于这些毕业不久的新人之手。当我看到他们朝气蓬勃的身影，或者凝眉思索的面容时，我相信，华润的信息化建设队伍起步于高起点，他们完全能够承担起华润集团赋予他们的历史使命。
如果华润集团是一个巨人，那么前瞻的领导力是他睿智的大脑，卓越的员工是他身躯中流动的血液，信息化建设正是他日渐强壮起来的神经体系，它将带动这个巨人迈出下一步坚实的步伐！
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