说到知识产权对企业发展的作用，我们首先需要了解知识经济，了解知识产权在知识经济大潮中所扮演的角色，知识产权的保护又如何影响着企业的竞争与生存。
知识经济是十几年前才开始在西方流行的概念，对我们中国来说是一个比较新的概念。但是在知识经济的时代，知识的创造和控制却深刻影响着个人、公司甚至国家。知识快速地取代过去的土地、黄金、石油、厂房和原料，成为财富的新基石。
两百年前的十八、十九世纪之交，第一次工业革命起于动力——蒸汽机，蒸汽机提供的动力开启了新纪元，终结了长达八千年以农业创造财富的历史。一百年前的十九世纪迈入二十世纪之际，经济史上的第二次工业革命使世界迈入电气化。如很多经济学家和历史学家的归纳，我们世界的第三次工业革命已经到来。从20世纪末到现在，我们正在经历第三次工业革命——微电子、电脑、通信、机器人、特殊材料、生物科技改变了我们的生活面貌，生物科技甚至颠覆了生命的本质。
前两次工业革命后，能源取代土地成为支撑财富的基石。但在第三次工业革命中，知识取代了土地及能源的地位。知识是技术得以突破的源头，但是徒有知识，而不注重知识的产权，仍然无法让社会或个人充分利用知识以及其本身的好奇心、创意带来更多的新发明。知识产权的重要性可以用空气和水来比拟，空气和水是每个人拥有的东西，大家都拥有空气和水，但是大家都没有所有权，因此大家都可能污染空气或水而任由其他人承担后果。以此类比，无法确立知识产权的所有人就难以充分发挥以知识产权为基础和核心的知识经济。如果外人能够轻易抄袭微电子业、生化科技业、特殊材料、电信事业的知识产权，那么这些产业就无法为股东创造财富。所以，要迎接知识经济社会的来临，我们的社会、国家甚至世界必须以一套更精密的制度来决定谁拥有哪种知识产权，更周密地保护所有人的权利。当争端发生时，也要有一套迅速有效的争端解决方法。当知识产权越来越成为企业经营策略的关键时，很多企业为了提高竞争对手竞争的门栏，或拖延他们的时间，或增加他们的成本，往往运用专利权官司的手段来践行其竞争策略。但不是只有科技行业受知识产权的影响，举个例子，零售商未来成败的关键恐怕是其电子资讯及后勤管理的软件。可以这样说，知识产业也正在促进其他产业转变为知识产业，因此未来几乎所有的行业都会受到知识产权的影响。知识产权必须具备明确、容易执行、可以买卖等特性，能够拥有出售或运用这些新发明的权利，市场经济才能在知识经济的世界中继续运作。
1800年，一位美国工程师参观英国的纺织工厂，凭借过目不忘的本领在美国新英格兰重建工厂；二战结束以后，带着照相机造访美国工厂的日本商人，也在日本仿造出更具有威力的工厂。模仿是我们迎头赶上的唯一方法，每个迎头赶上的国家都是从模仿开始。发展中国家，除非能够取得必要的知识，否则无法跻身第一世界，纵使掌握知识的国家肯卖，发展中国家也买不起，更何况其更可能不愿意卖。
知识产权以很多种法律的形态存在，像前面提到的英国的纺织工厂布局可以界定成商业机密；零售公司的后勤电子资讯系统，就既是商业机密又有著作权，甚至还可能有专利权；而Intel Inside就是商标权的体现。今天我特别要强调专利权，因为专利权是针对发明创造人或其权利受让人可享有的在一定时间内对特定的发明创造的独占实施权。一般而言，这也是几种不同类别的知识产权中最有保护力的。
以半导体行业为例，台湾、韩国的半导体企业从80-90年代开始，通过快速积累专利，最终超越欧、美、日本的竞争对手。开始要拥有体量构成保护自己的防守壁垒，待拥有了一定体量后进而关注专利的布局，之后再以核心技术专利布局来展开进攻。因为作为产业的后进者，很多基本的专利已经被占据，因此，在继承技术上想突破先进国家产业领先者布下的专利网有一定难度。因此在自己的母国快速突破后，继而形成在美国（因为它是产业的主要市场，特别是高端的应用市场，且是在专利权力方面具备最强而有效法律保护的国家）的专利布局，格外有防守和进攻的战略意义。特别是针对中国，在某些行业，中国作为全世界最大的消费市场，在中国的专利会对这个市场形成有效的进入吓阻。但先进国家在中国的专利布局也已展开多年，我们不但没有地利之便，反而呈现严重落后的形势。因此3年前当我们的八寸线开始建设的时候，我就提出来要奋起直追。然而什么是我们快速追赶的有效方法呢？我借鉴了台湾当年发展半导体行业的经验，包括台积电、联电、世界先进在90年初采取的积极的专利策略，用积极有效的奖励制度鼓励创新，搭配引进外来技术培养自己的专利写作员，提高专利产出速度。我于2007年接任华润上华总经理时就开始做这件事情，在借鉴当年台湾半导体企业成功策略的同时，又稍微作了一点调整，为能和国际厂商竞争速度和时间抢占中国专利，我们首先主攻中国专利申请。然后从去年开始关注美国专利，未来希望在美国专利上形成更好的核心布局，挑选重要的有价值、有威力的专利在美国形成专利布局，未来势必需要引进美国的专利律师来协助。
综合前面的论述，我对知识产权特别是其中的专利权对企业的重要性作一个总结：
首先我要强调的是，制定和实施企业知识产权战略，是实现当代科技创新的必要要求。我们一定要把握几个原则，第一，方向要正确；第二，研发水准要高，避免低水准重复研发；第三：保证研究成果不侵犯他人知识产权；第四，要将研发成果专利化；第五，要将研发成果纳入技术标准，也就是专利标准化，最后是标准国际化。
其次，全球的专利信息浪潮，显示专利信息已经成为引领技术创新的重要战略资源。进行专利分析与发展预测，可确定科技创新正确的研发方向，对科技创新起着引领和导向的重大作用。专利分析具有很强的战略分析预测功能，可以揭示现有技术的发展水平和发展趋势，有助于企业从技术和市场需求两个方面寻找技术创新的突破口，选择研发目标，做出正确合理的研发投资决策。
最后，要以适当的奖励机制并引进专利开发人才协助企业专利战略目标的落地。当然落地还有赖于企业的整体知识产权管理，即包括专利、商标、著作权和商业秘密等一系列体系化的管理工作。公司须通过强化知识产权管理，以专利工作为主要抓手，尽快构筑一个高质量的专利库。构筑专利库不同于发掘数件专利，它需要企业有明确的知识产权战略，用战略指导技术创新，培养持续的竞争力，从而实现建设创新型企业的目标。在这方面，台湾企业有成功的经验可供我们借鉴，它包含以下几方面的工作：1）培训和引进企业知识产权人才。企业需要拥有一批知识产权人才，组建知识产权工作队伍，制定知识产权创造、管理、经营等规划；2）制定符合企业战略需要的知识产权管理规章。只有建立有关具体的知识产权管理制度体系，才能将企业技术创新、形成自主知识产权作为促进企业发展的理念贯彻到日常的工作中去，真正把促进企业形成具有自主知识产权的竞争力作为可以考核的任务，而不仅是停留在口号的层面；3）选择知识产权的策略，确定引进专利项目。企业从发展状况和自身科研水平出发，依据实际需要和专利分析，确定企业引进的专利技术和策略。在实践中，专利分析为企业发展制订技术策略、评估竞争对手、实施反竞争情报手段提供了有力工具；4）根据市场研究，以技术开发计划为基础，规划国内外的知识产权保护网。境外专利对微电子企业至关重要，一方面是因为这个行业是全球化的行业，没有境外专利的支持就可能直接被屏蔽在国际竞争之外；另外一方面，境外专利是介绍企业技术能力最好的说明书，国际领先企业无一不尽力在专利版图上拼得一席之地。
现在的华润微电子每年都会投资数亿元用于技术创新，开发新产品和新工艺，同时在国内招揽了一批对知识产权工作有热情的人才，在企业内部专门设立了知识产权部门。针对半导体产业的实际特点，公司开发了专门的专利管理系统，并制订了国内领先的激励制度，鼓励员工勤思考、多动脑，在平日工作中发现创新点，激发“头脑风暴”。同时，为了和公司“走出去”企业战略相匹配，华润微电子2010年已经有10件跨国专利申请。在未来的5-10年，华润微电子严密和高质量的专利布局将不局限在中国境内，更将走出国门，为公司与全球竞争者争胜打下坚实基础。
我相信我们今天在专利上的长线投入是值得的。事实上，目前各级政府对专利申请的奖励政策足以分摊企业在专利开发上的投入。当然我们也必须承认，申请专利决不是提高企业竞争能力立竿见影的手段。但只要沿着华润微电子自身发展战略持之以恒，公司拥有的优质专利就会越来越多，技术的先进性和独特性必将日益凸现，华润微电子在行业内就会有更大的影响力，也就有更大的机会从技术的核心竞争力上创造价值，取得回报。
知识经济是十几年前才开始在西方流行的概念，对我们中国来说是一个比较新的概念。但是在知识经济的时代，知识的创造和控制却深刻影响着个人、公司甚至国家。知识快速地取代过去的土地、黄金、石油、厂房和原料，成为财富的新基石。
两百年前的十八、十九世纪之交，第一次工业革命起于动力——蒸汽机，蒸汽机提供的动力开启了新纪元，终结了长达八千年以农业创造财富的历史。一百年前的十九世纪迈入二十世纪之际，经济史上的第二次工业革命使世界迈入电气化。如很多经济学家和历史学家的归纳，我们世界的第三次工业革命已经到来。从20世纪末到现在，我们正在经历第三次工业革命——微电子、电脑、通信、机器人、特殊材料、生物科技改变了我们的生活面貌，生物科技甚至颠覆了生命的本质。
前两次工业革命后，能源取代土地成为支撑财富的基石。但在第三次工业革命中，知识取代了土地及能源的地位。知识是技术得以突破的源头，但是徒有知识，而不注重知识的产权，仍然无法让社会或个人充分利用知识以及其本身的好奇心、创意带来更多的新发明。知识产权的重要性可以用空气和水来比拟，空气和水是每个人拥有的东西，大家都拥有空气和水，但是大家都没有所有权，因此大家都可能污染空气或水而任由其他人承担后果。以此类比，无法确立知识产权的所有人就难以充分发挥以知识产权为基础和核心的知识经济。如果外人能够轻易抄袭微电子业、生化科技业、特殊材料、电信事业的知识产权，那么这些产业就无法为股东创造财富。所以，要迎接知识经济社会的来临，我们的社会、国家甚至世界必须以一套更精密的制度来决定谁拥有哪种知识产权，更周密地保护所有人的权利。当争端发生时，也要有一套迅速有效的争端解决方法。当知识产权越来越成为企业经营策略的关键时，很多企业为了提高竞争对手竞争的门栏，或拖延他们的时间，或增加他们的成本，往往运用专利权官司的手段来践行其竞争策略。但不是只有科技行业受知识产权的影响，举个例子，零售商未来成败的关键恐怕是其电子资讯及后勤管理的软件。可以这样说，知识产业也正在促进其他产业转变为知识产业，因此未来几乎所有的行业都会受到知识产权的影响。知识产权必须具备明确、容易执行、可以买卖等特性，能够拥有出售或运用这些新发明的权利，市场经济才能在知识经济的世界中继续运作。
1800年，一位美国工程师参观英国的纺织工厂，凭借过目不忘的本领在美国新英格兰重建工厂；二战结束以后，带着照相机造访美国工厂的日本商人，也在日本仿造出更具有威力的工厂。模仿是我们迎头赶上的唯一方法，每个迎头赶上的国家都是从模仿开始。发展中国家，除非能够取得必要的知识，否则无法跻身第一世界，纵使掌握知识的国家肯卖，发展中国家也买不起，更何况其更可能不愿意卖。
知识产权以很多种法律的形态存在，像前面提到的英国的纺织工厂布局可以界定成商业机密；零售公司的后勤电子资讯系统，就既是商业机密又有著作权，甚至还可能有专利权；而Intel Inside就是商标权的体现。今天我特别要强调专利权，因为专利权是针对发明创造人或其权利受让人可享有的在一定时间内对特定的发明创造的独占实施权。一般而言，这也是几种不同类别的知识产权中最有保护力的。
以半导体行业为例，台湾、韩国的半导体企业从80-90年代开始，通过快速积累专利，最终超越欧、美、日本的竞争对手。开始要拥有体量构成保护自己的防守壁垒，待拥有了一定体量后进而关注专利的布局，之后再以核心技术专利布局来展开进攻。因为作为产业的后进者，很多基本的专利已经被占据，因此，在继承技术上想突破先进国家产业领先者布下的专利网有一定难度。因此在自己的母国快速突破后，继而形成在美国（因为它是产业的主要市场，特别是高端的应用市场，且是在专利权力方面具备最强而有效法律保护的国家）的专利布局，格外有防守和进攻的战略意义。特别是针对中国，在某些行业，中国作为全世界最大的消费市场，在中国的专利会对这个市场形成有效的进入吓阻。但先进国家在中国的专利布局也已展开多年，我们不但没有地利之便，反而呈现严重落后的形势。因此3年前当我们的八寸线开始建设的时候，我就提出来要奋起直追。然而什么是我们快速追赶的有效方法呢？我借鉴了台湾当年发展半导体行业的经验，包括台积电、联电、世界先进在90年初采取的积极的专利策略，用积极有效的奖励制度鼓励创新，搭配引进外来技术培养自己的专利写作员，提高专利产出速度。我于2007年接任华润上华总经理时就开始做这件事情，在借鉴当年台湾半导体企业成功策略的同时，又稍微作了一点调整，为能和国际厂商竞争速度和时间抢占中国专利，我们首先主攻中国专利申请。然后从去年开始关注美国专利，未来希望在美国专利上形成更好的核心布局，挑选重要的有价值、有威力的专利在美国形成专利布局，未来势必需要引进美国的专利律师来协助。综合前面的论述，我对知识产权特别是其中的专利权对企业的重要性作一个总结：
首先我要强调的是，制定和实施企业知识产权战略，是实现当代科技创新的必要要求。我们一定要把握几个原则，第一，方向要正确；第二，研发水准要高，避免低水准重复研发；第三：保证研究成果不侵犯他人知识产权；第四，要将研发成果专利化；第五，要将研发成果纳入技术标准，也就是专利标准化，最后是标准国际化。
其次，全球的专利信息浪潮，显示专利信息已经成为引领技术创新的重要战略资源。进行专利分析与发展预测，可确定科技创新正确的研发方向，对科技创新起着引领和导向的重大作用。专利分析具有很强的战略分析预测功能，可以揭示现有技术的发展水平和发展趋势，有助于企业从技术和市场需求两个方面寻找技术创新的突破口，选择研发目标，做出正确合理的研发投资决策。
最后，要以适当的奖励机制并引进专利开发人才协助企业专利战略目标的落地。当然落地还有赖于企业的整体知识产权管理，即包括专利、商标、著作权和商业秘密等一系列体系化的管理工作。公司须通过强化知识产权管理，以专利工作为主要抓手，尽快构筑一个高质量的专利库。构筑专利库不同于发掘数件专利，它需要企业有明确的知识产权战略，用战略指导技术创新，培养持续的竞争力，从而实现建设创新型企业的目标。在这方面，台湾企业有成功的经验可供我们借鉴，它包含以下几方面的工作：1）培训和引进企业知识产权人才。企业需要拥有一批知识产权人才，组建知识产权工作队伍，制定知识产权创造、管理、经营等规划；2）制定符合企业战略需要的知识产权管理规章。只有建立有关具体的知识产权管理制度体系，才能将企业技术创新、形成自主知识产权作为促进企业发展的理念贯彻到日常的工作中去，真正把促进企业形成具有自主知识产权的竞争力作为可以考核的任务，而不仅是停留在口号的层面；3）选择知识产权的策略，确定引进专利项目。企业从发展状况和自身科研水平出发，依据实际需要和专利分析，确定企业引进的专利技术和策略。在实践中，专利分析为企业发展制订技术策略、评估竞争对手、实施反竞争情报手段提供了有力工具；4）根据市场研究，以技术开发计划为基础，规划国内外的知识产权保护网。境外专利对微电子企业至关重要，一方面是因为这个行业是全球化的行业，没有境外专利的支持就可能直接被屏蔽在国际竞争之外；另外一方面，境外专利是介绍企业技术能力最好的说明书，国际领先企业无一不尽力在专利版图上拼得一席之地。
现在的华润微电子每年都会投资数亿元用于技术创新，开发新产品和新工艺，同时在国内招揽了一批对知识产权工作有热情的人才，在企业内部专门设立了知识产权部门。针对半导体产业的实际特点，公司开发了专门的专利管理系统，并制订了国内领先的激励制度，鼓励员工勤思考、多动脑，在平日工作中发现创新点，激发“头脑风暴”。同时，为了和公司“走出去”企业战略相匹配，华润微电子2010年已经有10件跨国专利申请。在未来的5-10年，华润微电子严密和高质量的专利布局将不局限在中国境内，更将走出国门，为公司与全球竞争者争胜打下坚实基础。
我相信我们今天在专利上的长线投入是值得的。事实上，目前各级政府对专利申请的奖励政策足以分摊企业在专利开发上的投入。当然我们也必须承认，申请专利决不是提高企业竞争能力立竿见影的手段。但只要沿着华润微电子自身发展战略持之以恒，公司拥有的优质专利就会越来越多，技术的先进性和独特性必将日益凸现，华润微电子在行业内就会有更大的影响力，也就有更大的机会从技术的核心竞争力上创造价值，取得回报。
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