很多年前我在芝加哥学习，正是迈克?乔丹开始技压群雄、风靡美国的时候。对篮球一窍不通的我，偶尔一次在电视上看到乔丹所在的公牛队比赛，深深地为其折服。第二天兴奋地向美国同学“强力推荐”乔丹的伟大，结果引来众多略带嘲讽的嬉笑：谁人不知乔丹啊？你干嘛去了嘛？！(We know that! Where have you been？)

乔丹是一个神话，但我的一个疑问却在当时没有得到满意的答案：为什么乔丹的公牛队不是冠军队呢？的确，乔丹加盟公牛队也有几年了，在几年的比赛中，公牛队给芝加哥人带来了兴奋、期待和乔丹的个人精彩，却没有真正问鼎NBA。拥有如此天才的一支队伍，为什么在赛场上不能披荆斩棘、横扫千军呢？

成为乔丹的粉丝后，我和同学们去现场看了两次乔丹和他的团队打球。球迷震耳欲聋的呼叫声随着芝加哥的大风被吹走，带着并不完美的结局，我两次潸然离场······

终于，1991年后，公牛队在乔丹的率领下连续三次赢得NBA冠军。

究其原因，其实很简单：一个战无不胜的团队形成了。在公牛队里，乔丹是灵魂人物，皮蓬、罗德曼左右护法，其他大将总是能关键时刻挺身而出，奋勇冲锋。“板凳”球员们也有机会轮番上阵，练兵习武，渐成主力；一时间，公牛人才济济。“禅师”杰克逊更是知人善任，排兵布阵，让对手称臣。“公牛时期”是一个令人神往的王朝：一个英雄成就了一个优秀的团队，而这个团队的优秀也锤炼了每个成员，使他们变得愈加神勇、可敬。

信任构筑了这个团队所向披靡的基石，心胸开阔更是这个团队成员的共同特点。无论是按套路配合还是面对球场上的瞬间万变，他们始终彼此信任。在这样的团队里，队长知道如何发挥队友的长处，队友知道要如何配合，发挥彼此的长处；在这样的团队里，平凡的人能够做出不平凡的事，个人的潜能因为组织整体能力的提升也得以被挖掘、提升。

乔丹很伟大，但再伟大，也只能成为MVP（最有价值球员），NBA的冠军荣誉是属于整个团队的。这让我又想到，其实在公牛队，比乔丹这一精神领袖更重要的人是教练杰克逊。他总揽全局，“建班子、带队伍，”调整了球队成员，巩固了核心球员的地位，明确了角色分工，在组织上保障了领导班子和整个队伍的建设，使团队成员的才能发挥得淋漓尽致，最终实现了赢得NBA冠军的战略目标。

4月10－11日时逢集团召开经理人年会。年会上提出了2011年是集团的团队建设年。团队建设年的任务是为了进一步提升组织能力，保障“十二五”战略目标的实现。一方面要大力加强领导班子建设和行业领军人物的培养；另一方面，要积极倡导并努力践行“简单、坦诚、阳光”的华润文化，为华润的未来谱写更加美好的篇章。这令我联想到最多的，就是公牛队的“团队建设史”了，运动场上的团队战斗能力，在商场上也一样适用。

来到华润一晃已8个月了，其间有幸接触到了许多优秀的华润人和团队，包括许多利润中心的管理团队。在这次集团的经理人年会上，也遇到了很多已经毕业于集团“60班”的学员。带着理想、带着丰富阅历和感悟的他们，是能够承担起未来团队建设重任的中坚力量，让华润的荣耀代代相传下去的。我想，华润这个大团队，华润人组成的无数奋斗在各地、各行、各业的团队，必定会比篮球场上的公牛队强，必定会攻无不克、战无不胜！

相信不久的将来，会有很多人留学到中国，来到华润，研究“华润王朝”何以经久不衰，就像我曾经去了解NBA战场上的公牛队一样！