2010年7月，告别了战略管理部一起并肩战斗的领导和同事，我从集团来到了华润北药。面对新的工作环境，我觉得一切都很陌生：未曾涉足的医药行业、阔别已久的财务领域、素未谋面的工作团队，这一切颠覆了我原有的工作和生活方式。我的第一反应就是要积极转变自己，尽自己所能一步一个脚印地去工作，同时尽快打造一支和谐奋进的财务管理团队。

可以说，到华润北药之前，战略管理部的工作经历使我受益匪浅。这段经历不仅传授给我科学、系统的工作方法，带我从电力、燃气等能源行业慢慢转型，逐步了解和熟悉了快速消费品、零售业务的生意模式和理念，更重要的是，战略管理部团队的大局意识、协作分享和服务精神的熔炼，为我在华润北药带领队伍建立了信心。有了在战略管理部的积累与沉淀，我自信地把步入医药领域、迎接事业上的挑战看成是对人生意志的磨砺。同时，我也借鉴了战略管理部的Home Friday等团队建设理念和方法，把月度财务例会带到了华润北药财务部。

2010年7月，在华润北药第一次财务例会上，我向财务部同事分享了十几年来工作的点滴心得，也剖析了工作中的我和生活中的我。打仗带队伍，领头人要发挥表率作用，那天我敢于当着满会议室刚刚接触几天的同事如此坦诚，就因为我相信只有敞开心怀，才能让大家彼此了解，真正融合在一起，在面对工作时，才能同舟共济。

华润北药成立伊始，因财务职能对接、调研及沟通交流的需要，财务部同事经常深入全国各地的企业，辗转于深圳、北京等地。每月末的财务例会已经成为部门同事坐在一起交流工作感受和分享成果的平台，我们相继邀请了集团战略部、财务部业务专家，各BU财务总监、会计师事务所为大家介绍集团战略、财务管理理念、医药行业知识，以充实部门同事的知识，开拓大家的视野。

面对新的发展机遇，华润北药制定了“十二五”战略规划，提出了“十二五”期间华润北药要在香港主板整体上市、打造千亿元企业集团的总体目标。古人云：上下同欲者胜。如何能够凝聚人心，使华润北药200余家子公司的800多名财务人员上下同欲，为华润北药的发展贡献才智，实现价值创造，是我作为财务部总经理义不容辞的职责。

去年9月，华润北药总部及下属企业150多名财务骨干齐聚广州，召开了主题为“凝聚智慧 畅想发展”的财务工作会议。会议期间，我带领大家学习领会集团的财务管理思路，围绕华润北药“十二五”的财务战略、未来上市工作、深化6S管理等方面，讨论了未来财务工作的方向及下一步的工作重点。同时还组织开展了以“融合”为主题的团队建设活动。

华润北药的财务队伍是在历次重组、变革的基础上组建起来的，财务部的同事也有着不同的背景和经历，有的来自华源、三九、北药，有的像我一样从华润的不同岗位投身于这份医药事业。我相信每一位同事都有自己的梦想，同时，我也觉得有责任唤起每个人心中的激情，带领他们在华润的大家庭里一起成长。

这段时间，财务的同事深入基层了解业务，对下属BU的收购项目提供专业指导和融资支持，借助集团力量，在短时间内完成了原北药集团属下102家HFM系统、双鹤资金系统上线试点工作，使得华润北药的财务信息化工作迈出了坚实的步伐。在华润北药总部职能建设任务繁重的情况下，我们主导了商业计划的编制工作。财务同事变得很忙，非常辛苦。每当我看到我的同事伏案工作、加班加点的时候，看到他们远离家人、日夜兼程穿梭于各地的时候，我总有说不出的心酸和内疚，真的希望，我来到华润北药，给财务部的兄弟姐妹们带来的不仅仅只是这些……

在年龄上，我比同部门的其他同事稍大一些，平时我把他们都当成自己的弟弟、妹妹。我会和他们聊聊日常生活中的事情，谈谈工作中的感受，也会聆听他们的心声。我会牢记部门每位同事的生日，在生日当天希望可以给他们带去一点点的惊喜。春节前夕，我们为华润北药全体财务人员制作了拜年短片，借以表达对大家2010年辛勤付出的感谢。

刚来到医药的时候，我生了一场大病，病房和输液室是我在医药最初的两个星期里待得最久的地方。记得有人说过，我们出生时之所以哇哇大哭，是因为我们预知未来的人生道路上布满荆棘，而迎接新生命到来的人们之所以满心欢喜，是因为世间又多了一个个体来分担他们苦难的人生。我想我的肌体大概也是预知到职业生涯的转变势必给我和我的团队带来全新的挑战。

人生道路总会面临选择，我相信等到我们白发苍苍的时候，回首同甘共苦、荣辱与共的那段日子，我可以自豪地说，2010年从集团战略管理部到华润北药，我做了一个无怨无悔的选择，这个镜头将永远在我的记忆中定格。十几年的职业生涯让我的人生经历变得厚重起来，而2010年的选择让我把过去十多年的磨练、荣誉和挫折当作一种积淀，从零出发，踏上新的征程……