一直觉得自己要学习的东西还有很多，一直感觉自己还很年轻，一直在忙碌着。直到2010年的员工周来临，同事们都在喜冲冲地排练节目，掐指一算，蓦然发觉，不知不觉间已经在“家”呆了七个多年头，而大学毕业仿佛还在昨天。
2003年 深圳水贝
炎炎七月，是大学生奔赴工作岗位的高峰期。我也步履匆匆地融入水贝二路熙熙攘攘的人流中。在几家大公司提供的Offer中，我最终选择了作为MT进入华润万佳。理由很简单，就是想能在设备配置部从事和自己专业对口的工作，能够和一批为着梦想而拼搏、有活力、有朝气的年轻人共事。
还沉浸在憧憬中的我报到时却遭遇晴天霹雳——需要转岗生鲜督导。转岗，意味着要重新开始。为此，我彷徨过，犹豫过……细心的部门经理察觉了我心理上的细微变化，找我像朋友般地聊天。最终，职业规划的理念让我接受了这次考验。
生鲜督导——一个全新的岗位，生鲜是什么？概念很模糊，业务都不熟悉怎么督？怎么导？怎么办？到门店去。白天到门店，去从认识一把葱、一斤肉开始认识生鲜产品，晚上回去学习部门经理提供的学习资料。随着时间的推移，渐渐地，我了解了什么是生鲜商品库存管理、生鲜商品陈列标准、生鲜毛利、订货、调拨、损耗等等。在这海绵吸水般的学习过程中，我非常幸运遇到了不少热心的部门负责人，他们并没有因为我什么都不懂而嘲笑我，相反，对我提出的问题都会给予耐心细致的讲解。曾记得在益田店实习时，肉部主管担心我跟不上培训进度，连续好几天牺牲自己的休息时间来“传、帮、带”。多年后，每当我与他再谈起这事，这个西北汉子都只是朴实地摆手，“小事小事”。
2005年 深圳春风店
这一年，公司要在春风店建立生鲜样板店。还清楚地记得，那天清晨部门经理找我时仅有的一句简单、铿锵而意味深长的话：“詹宇，春风店要建立生鲜样板店，到你发挥了！”
“到你发挥了！”这句话一直激励着我，尤其在接手门店肉水产经理岗位初期，需要面对同事对我能力的怀疑，需要统一同事的工作目标，需要同事乐意接受新的经营观念。记得当时我说得最多的一句话是：“对与错不是谁说了算，一切由数据来检验。”
团队渐渐融合发挥，最值得一提的是在2006年，部门两个大类销售额绝对值在华南区各门店中有11个月排名第一。还有当初“第一个吃螃蟹式”的尝试，如肉水产经营陈列模式贴近肉菜市场、向空间要陈列位等也变成经验传承下来，在新开的门店延续至今。
2008年 深圳大鹏店
这一年，记忆最为深刻的是公司由“华润万佳”更名为“华润万家”，公司重新走上了发展的快车道，而作为“家”人，我也分享到了公司一步步成功所带来的喜悦。在彩田店任职三个多月，经过人力资源部统一完整的培训考核，我有机会晋升到深圳大鹏店任生鲜副总。大鹏店位于深圳大鹏湾——一个美丽的海滨旅游小镇，面积不大，却让我积累了在资源相对稀缺的“小”店经营生鲜的经验。通过努力，生鲜区的销售同比增长稳定在20%以上。
2010年初 广州客村，西安
这一年，公司的蓝图拓展到全国。而此时我的主战场也从华强店转移到广州南区生鲜样板店——广州客村店。从管理生鲜区到管理样板店生鲜区是一个升华的过程。
与此同时，2010年上半年，由于三年前曾经作为项目组成员历时10个月参与U50\U51生鲜业务模块的建立、测试、培训、切换工作，并且一直从事生鲜业务，所以总部IT部门邀请我去西北公司与对应的生鲜采购部门和营运门店进行业务研讨。就这样，从没有坐过飞机出远门的我开始和飞机“亲密接触”了。
公司的飞速发展对人才的需求可用“求贤若渴”来形容，尤其是对管理人员的梯队培养。今年下半年，通过努力，我考进了店长晋阶班，开始了为期半年的店长培训生涯。
“哎，老人家，你在发什么呆呀？”隔壁的同事拍了我一下。我这才回过神来，思绪也霎时回来。
这时我才意识到，自己已身在南宁。广西公司在跨粤第一舰——东葛店成功开业一年之后又奔赴红色革命老区百色开店了。而我，也正成为这一有着特殊意义的事业的参与者和见证者。
这时我又发觉，刚才拍我的那位同事是2008届的MT，公司的新鲜血液。
是的，时光飞逝，我已经由当初的毛头MT变为新一届MT口中的“老人家”了。七年了，不敢说成长，但是我很庆幸曾经和“家”人共同分享了苦与乐，这份情感也许只有真正经历过的人才能体会，同时我也非常感谢“家”人在我成长路上给予的宽容和机会。
“家”的发展在继续，而老MT的流水账依然继续写着……
2003年 深圳水贝
炎炎七月，是大学生奔赴工作岗位的高峰期。我也步履匆匆地融入水贝二路熙熙攘攘的人流中。在几家大公司提供的Offer中，我最终选择了作为MT进入华润万佳。理由很简单，就是想能在设备配置部从事和自己专业对口的工作，能够和一批为着梦想而拼搏、有活力、有朝气的年轻人共事。
还沉浸在憧憬中的我报到时却遭遇晴天霹雳——需要转岗生鲜督导。转岗，意味着要重新开始。为此，我彷徨过，犹豫过……细心的部门经理察觉了我心理上的细微变化，找我像朋友般地聊天。最终，职业规划的理念让我接受了这次考验。
生鲜督导——一个全新的岗位，生鲜是什么？概念很模糊，业务都不熟悉怎么督？怎么导？怎么办？到门店去。白天到门店，去从认识一把葱、一斤肉开始认识生鲜产品，晚上回去学习部门经理提供的学习资料。随着时间的推移，渐渐地，我了解了什么是生鲜商品库存管理、生鲜商品陈列标准、生鲜毛利、订货、调拨、损耗等等。在这海绵吸水般的学习过程中，我非常幸运遇到了不少热心的部门负责人，他们并没有因为我什么都不懂而嘲笑我，相反，对我提出的问题都会给予耐心细致的讲解。曾记得在益田店实习时，肉部主管担心我跟不上培训进度，连续好几天牺牲自己的休息时间来“传、帮、带”。多年后，每当我与他再谈起这事，这个西北汉子都只是朴实地摆手，“小事小事”。
2005年 深圳春风店这一年，公司要在春风店建立生鲜样板店。还清楚地记得，那天清晨部门经理找我时仅有的一句简单、铿锵而意味深长的话：“詹宇，春风店要建立生鲜样板店，到你发挥了！”
“到你发挥了！”这句话一直激励着我，尤其在接手门店肉水产经理岗位初期，需要面对同事对我能力的怀疑，需要统一同事的工作目标，需要同事乐意接受新的经营观念。记得当时我说得最多的一句话是：“对与错不是谁说了算，一切由数据来检验。”
团队渐渐融合发挥，最值得一提的是在2006年，部门两个大类销售额绝对值在华南区各门店中有11个月排名第一。还有当初“第一个吃螃蟹式”的尝试，如肉水产经营陈列模式贴近肉菜市场、向空间要陈列位等也变成经验传承下来，在新开的门店延续至今。
2008年 深圳大鹏店
这一年，记忆最为深刻的是公司由“华润万佳”更名为“华润万家”，公司重新走上了发展的快车道，而作为“家”人，我也分享到了公司一步步成功所带来的喜悦。在彩田店任职三个多月，经过人力资源部统一完整的培训考核，我有机会晋升到深圳大鹏店任生鲜副总。大鹏店位于深圳大鹏湾——一个美丽的海滨旅游小镇，面积不大，却让我积累了在资源相对稀缺的“小”店经营生鲜的经验。通过努力，生鲜区的销售同比增长稳定在20%以上。
2010年初 广州客村，西安
这一年，公司的蓝图拓展到全国。而此时我的主战场也从华强店转移到广州南区生鲜样板店——广州客村店。从管理生鲜区到管理样板店生鲜区是一个升华的过程。
与此同时，2010年上半年，由于三年前曾经作为项目组成员历时10个月参与U50\U51生鲜业务模块的建立、测试、培训、切换工作，并且一直从事生鲜业务，所以总部IT部门邀请我去西北公司与对应的生鲜采购部门和营运门店进行业务研讨。就这样，从没有坐过飞机出远门的我开始和飞机“亲密接触”了。
公司的飞速发展对人才的需求可用“求贤若渴”来形容，尤其是对管理人员的梯队培养。今年下半年，通过努力，我考进了店长晋阶班，开始了为期半年的店长培训生涯。
“哎，老人家，你在发什么呆呀？”隔壁的同事拍了我一下。我这才回过神来，思绪也霎时回来。
这时我才意识到，自己已身在南宁。广西公司在跨粤第一舰——东葛店成功开业一年之后又奔赴红色革命老区百色开店了。而我，也正成为这一有着特殊意义的事业的参与者和见证者。
这时我又发觉，刚才拍我的那位同事是2008届的MT，公司的新鲜血液。
是的，时光飞逝，我已经由当初的毛头MT变为新一届MT口中的“老人家”了。七年了，不敢说成长，但是我很庆幸曾经和“家”人共同分享了苦与乐，这份情感也许只有真正经历过的人才能体会，同时我也非常感谢“家”人在我成长路上给予的宽容和机会。
“家”的发展在继续，而老MT的流水账依然继续写着……
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