十五家利润中心资金管理系统的如期上线、近千家已上线单体的全程运维、境外资金管理系统项目的全新挑战……回想集团近两年资金管理系统项目实施过程中枕戈待旦、克难前行的一幕幕场景，总是充盈着忙碌、奔波和感动。

从09年接到加入项目组的通知起，如何在短时间内建设好一套安全、稳定、高效的资金管理系统，成了萦绕在我脑海中挥之不去的问题。

系统建设从无到有是一项复杂的工程，而要建好集团十二大共性系统中唯一具有收支功能的前台业务系统更是一个极其艰苦的过程，其落棋无悔的特性决定了项目实施过程必然充满了挑战。

安全

作为华润首个管理集团境内外资金的重要系统，如何在庞大的业务体系、复杂的行业特性中保证系统的安全，一直是项目组工作的头等大事。也曾彻夜苦思却千头万绪，也曾遍访贤达却求索无方，深思熟虑之后项目组决定向在资金管理方面最具权威、最资深的银行业取经，在借鉴银行业身份认证技术的基础上综合考量发证机构的权威性、公正性和可信赖性等，从法律风险和举证角度反向论证，最终采用数字证书认证方式解决了系统交易和结算中的安全问题。目前正在积极筹划中的第三方认证数字证书升级工作，将使得资金管理系统在认证安全性方面达到银行级的标准。

除了学习银行业的经验，项目组时时密切关注其他大型央企的信息化动态，通过积极参与各大央企的信息化交流会议，我们获悉，如国家电网公司、中石油、中石化等龙头企业均已将安全等级保护工作融入其信息化建设中。在经过审慎评估后，项目组向国家公安部提请了重要信息系统安全等级保护定级，并结合开展了风险评估、灾备演练等工作，有效提升了资金管理系统的安全防范和应急处置能力。

在通过安全认证技术和安全等级评估两方面巩固系统安全性之后，项目组又从用户角度出发，加强了对用户在非办公时间登录系统情况的监控，并将结果每周反馈至各利润中心，提醒利润中心关注并确认登录系统的情况。

高效

鉴于资金管理系统与业务及银行密切相关的特殊性，为了确保交易和结算的稳定高效，系统的升级、维护等工作只能在晚上或节假日进行。往往当用户下班离开之后，项目团队的另一场战役才刚刚拉开帷幕。记得在零售上线前夕，工作日程已安排得满满当当的项目组团队却要进行一次重大的系统银行档案改造任务。面对整理出的海量基础档案，大家全然顾不上享受周末的闲适，整个项目组都沉浸在战斗的氛围中。夜深人静，办公室只回荡着敲击键盘的声音。有的同事熬红了双眼，却坚持不下火线；有的同事困倒累倒，立马有其他同事顶上。就是这样一支坚信“困境是成长土壤”的团队，在保证零售保质保量上线的前提下顺利完成系统10万条人行档案和6万条商业银行档案的全面梳理工作。

价值

资金管理系统的建设以价值创造为终极目标。迄今为止，实现资金集中度高达85%，大大盘活了集团沉淀资金，提高了资金的使用效率。每月通过资金管理系统的对外收支量近80万笔，集团内部上收下拨量达14万笔。为了进一步实现集团信息化的统筹部署，目前项目组正致力于资金管理系统与财务核算系统的接口任务，为未来集团管理体系的全面信息化成就协同效益、创造整合价值。

积土成山，风雨兴焉；积水成渊，蛟龙生焉。在资金管理系统项目的建设过程中，项目组以近乎虔诚的态度倾注于工作并将其升华为神圣的事业。项目组以强烈的使命感肩负缔造华润历史和开拓华润未来的重任。项目组既是著者，又是编者，更是践行者。在信息化建设的浪潮里，项目组将厚积薄发，继续追寻理想之梦。