人云：“道无常道，法无常法，君子审时度势，自可得而法。”老祖宗的话在千余年后的今天，依然不过时。就在集团财务年会结束后，作为加入集团财务部三年的“老员工”，回想这几年对集团财务部职能探索和变革的过程，从职能转型到职能细化，脑海中再次闪现那句话，感慨良多。

面对几千亿的资产规模和接近25%的年复合增长速度，置身于内部战略目标的要求和外部激烈竞争的压力之下，多元化的华润，如何通过财务管理创造价值？为适应集团多元化快速发展的业务步伐，如何将运营型的财务管理进一步提升、使财务管理达到世界一流企业水平？这些都是财务部近几年来思考的问题。

回归本源，企业创造价值的过程，正如农夫耕种粮食，春温、夏热、秋凉、冬寒，对大自然的韵律和呼吸了然于胸，于是顺势而为进行春播、夏耕、秋收、冬藏，这实则是世界上最基本的法则和道理。价值型财务管理体系（5C）形成的基本思路也是如此。厘清公司价值创造的规律，聚焦价值创造的关键驱动因素，从资金的来源出发，到经营成果的管理、增长的实现，乃至资产组合的优化，形成价值创造的循环，也正是集团财务部在自我反思的基础上，适应集团“十二五”战略进行职能转型的结果。

加入华润集团财务部，仿佛是来到了“价值创造的田野上”，虽然迄今为止，在华润的工作年限相对于我的工作生涯而言，只能算是很短的一段，然而对于运用财务思维探求企业价值创造机理的渴望与努力，以及由此带来的工作思路上的变革，却从来没有像在华润这样如此迫切与强烈。

我有幸成为能在这片“价值创造的田野上”劳作的“农夫”，与财务部同事们一起体会着春播秋收的辛劳与乐趣。从入职第一天的工作——复印股权文件开始，到慢慢撰写各种资本市场分析报告、参与一些重大交易事项的谈判，到与同事们一起逐字逐句讨论5C制度和指引，再到现在负责港深的综合和会计管理事务，工作愈来愈忙碌，内心收获的满足感亦愈来愈多。当我们以基于对价值的专业理解、带着富有挑战性和建设性的意见和建议参与到集团与业务单元的管理中，感受到的除了辛苦，更是收获。

随着价值型财务管理的职能细化，岗位的逐步完善，财务部的团队也在逐渐扩大。回顾我三年多以前进入财务部的时候，财务部港、深、京三地一共不过30多人，而今已经增加到近70人。为了容纳不断扩大的团队，集团财务部在香港和深圳的办公室和会议室不得不进行一次又一次的改造。虽然新面孔越来越多，上下的纵向交流、内部的横向交流也越来越频繁，但通过团队学习形成的对于价值创造型财务管理认识的一致性，通过团队协作形成的相互间坦诚包容的融洽性，以及通过团队活动形成的简单阳光的凝聚力，却没有因为团队扩大而有所减少，反而愈来愈强。与团队一起努力，在实现各项财务指标的改善之外，人生观的积极转变、同事间友谊的增进、个人能力的提高等等这些难以量化的收获，是“价值”带给我更大的财富。

对于我个人而言，在集团财务部的春播夏耕，让我一次又一次体会到了收获的喜悦；然而对于集团整体的财务管理而言，价值创造型财务管理的深耕细作还需要更多辛勤的投入。随着价值创造型财务管理推进的深入，我们更加深刻地感受到，集团整体的财务管理还存在许多薄弱之处：财务基础管理还不扎实、各层级对价值创造型财务管理的认识还未完全统一、上下职能缺乏对接等等，这些都还制约着价值创造型财务管理的切实落地。如何去突破一个又一个制约因素，如何通过制度建设、职能细化、综合评价、人才培养等措施实现财务管理质的提高，如何因地制宜地让财务管理更好地与业务相结合、与发展阶段相适应，这些迫切需要解决的问题，鞭策着我们在“价值创造的田野上”继续前行。

春播希望、夏耕沃土、秋收硕果、冬蓄实力，在掌握价值创造的“四季规律”后，“价值创造的田野”将洋溢着“劳动”的激情与快乐。作为能在此耕耘的“幸福的农夫”中的一员，我相信，财务管理这个传统的职能，在价值创造的引领下，能为集团在昂首迈向世界一流企业的过程中注入新的动力。