尊敬的班主任：

转眼间，70班即将结束。从“领导自我”到“领导团队”，再到“领导业务”、“领导组织”，19个月的学习之旅让我受益匪浅，也留给我一段美好的时光和难忘的记忆。

还记得2011年8月27日的石梅湾畔，大家乘着自制的竹筏出海，正式宣告70班“启航”；还记得在第一课“领导自我”的课堂上，大家一块分享“生命地图”，反思个人价值观和领导力，在专业催化师的引导下探寻个人领导力的发展方法；还记得在“构建高效团队”研讨会上，大家以“太平洋咖啡屋”的形式，对领导团队方面的共性问题进行深入探讨，并穿插以真实企业案例，学习构建高效团队的科学理念、方法和工具；还记得在河南电力古城项目公司体验的那段日子，我亲身感受着无处不在的精益管理给古城公司带来的可喜变化，同时也深深触动着我把“精益”的理念切实贯穿到日常工作中去；还记得在“构建高效组织”管理实践项目成果汇报会上，我们对置地历时数月开展的管理实践项目调研终于赢得了案例企业和专家评委的肯定，获得了汇报的第三名……说到这儿，我突然想起了那次走玄奘之路的“心灵之旅”，尽管过程艰苦，却让我领悟了坚持、放弃和超越的真谛。70班真正成为了我“心力的加油站，学力的第二春”。在不惑之年能有这样一个继续深造的机会，能够和集团这么多优秀的经理人一起思考，一起行走，我感到非常荣幸，更要衷心感谢您对我的器重，将我从119名候选经理人中选拔出来，成为70班学员中的一份子。

过去的500多个日日夜夜，我们通过各项测评和反馈，进一步认知自我、剖析自我、反思自我，制定个人行动计划；我们有幸聆听来自中欧、合益、麦肯锡等著名学府、培训机构以及咨询公司的资深专家量身定制的十余门课程，并远赴SAB、可口可乐以及宝洁公司交流学习，就竞争战略、商业模式、精益管理、领导力发展等与之开展交流；我们围绕集团和利润中心的实际问题开展了多次主题任务，进行了针对万家、置地、水泥、啤酒等一级利润中心的管理实践项目；我们综合运用案例分析、情景模拟、角色扮演、实战练习、分组研讨等多种方法，努力提升自身的领导力。各种“战略”、“模式”如春风化雨般浸入我的脑海。经过19个月的生根发芽，我深感自己看问题的视角有了质的飞跃，逐步培养了一种全产业链的视角，习惯于从战略出发，围绕战略思考业务、思考职能；学会了从业务的上下游多级观察，甚至要在从源头到最终消费者的全价值链上看待问题；树立了通过跨产业的行业间的战略性有机协同思维意识，去创造新的价值，发现新的市场机会。我想，这应该就是您近年来在集团大力推动多元协同的初衷。

在70班，同学们之间互相砥励、潜心笃志、敞开心扉、忘我投入，简单、坦诚地在一起学习交流；大家努力改变自己的心智模式，对照别人的优点去找自己的缺点，从别人的思想火花中获得启示。大家从不熟悉到熟悉，从熟悉到成为至交。作为班主任的您，以及各位专家学者的耳提面授，总能让我在学习与思考、启发与碰撞的过程中有种醍醐灌顶、豁然开朗之感。

70班的同学都是各业务板块的领头人，让我体会最深的是，大家在一起相互学习、相互促进，了解彼此的生意模式、发展战略，关注彼此的组织建设、团队特点，在不同文化的碰撞和磨合中博采众长，求同存异。尤其在几次主题任务中，我们打破了行业与行业间的壁垒，冲破了人与人之间的心理障碍，主动去研究不熟悉的行业，去学习不同行业的生意逻辑。通过70班这个平台，我们一起讨论，一起擦亮思想的火花，一起学习新的管理工具，一起直面问题与挑战。大家开诚布公、直言不讳，共同思考华润未来的发展。

和同学们在一起的时间越久、参与任务的次数越多、剖析问题越深入，我越发感觉出70班这个项目的可贵。当下，随着知识经济的快速膨胀，企业高级人才的形成、使用和开发与业务发展严重脱节的现象不少，70班充分挖掘自身的企业资源，从市场角度、从培养职业经理人的角度去发展企业的高级人才，并使之成为提升企业竞争优势的能力保障。更重要的是，在这个过程中，华润的文化得以进一步丰富和融合，华润的发展路径更加清晰和明朗。

记得您曾经说，当我们反思过去，看重现在，乐观未来时，我们就站在了生活的高处。在70班，我常常在反思，在反思中汲取经验教训，在反思中指引当前的工作。对于未来，无论我身在何处、身处何职，我都将如70班班歌所唱的那样，“披荆斩棘奔向前方”。

    此致

敬礼！

70班学员：张军政

2013年6月18日书