近来和同事们一起讨论人力资源规划，回顾工作，颇多感慨，既有结果未达的不甘，又有超预期的自豪。其中，一个小小的1%计划，让我们感受到了积跬步至千里的功效。

4年前，针对安徽区域公司中层和专业技术人员本科比例偏低、本科生招聘难又留不住的现状，我们提出了一个“每年招聘并留住占员工总数1%的优秀本科生”的目标，后来将其命名为“5055计划”，也就是按当时安徽区域5000名员工的1%计算，每年招聘并留住50名优秀本科生，培养方向“五五开”，专业技术和综合管理各占5成。

当然有人会不以为然，1%这么小的数字，值得那么煞有其事地弄个什么计划吗？

其实，对于安徽雪花啤酒的一些工厂来说，招聘员工总数1%的本科生不难，但最终每年留下这1%真的不是那么容易。通常是，很多大学生才干了十天半个月，撂下一句“环境差”、“强度大”、“工资低”、“没前途”，扭头就走人了。

要想留下50人，就得先招聘100人甚至200人；要想稳定这1%，就得让他们心有所依、梦有所往。计划确定后，招聘由各工厂、营销中心分别按各自员工总数的1%去落实，区域公司制定了相应的配套政策：增加新招大学生编制，设立专项工资预算，建立5055人才储备库，组织5055训练营，对储备结果实施考核等等。

很快，各单位都行动起来了，校园招聘会、师带徒、轮岗、开展大学生座谈会、建立阅览室和活动室，没有集体宿舍的工厂还想法子给新招大学生租房子……一年一度的大学生选拔考试，优秀者进入了区域公司5055储备库；一期又一期的训练营，让来自各工厂、营销中心的大学生与各层级“导师”们有了面对面的交流，“榜样”的经历让他们理解了什么是坚守，什么是真正的“海豚效应”。

视野打开了，职业发展方向逐渐明确了，雪花啤酒的文化也在新员工心中逐渐清晰起来。“5055储备库人员”成了大家的骄傲。

第一年下来，新招聘的大学生开始慢慢稳定；第二年，大学生员工的比例开始提升；接下来，陆续有人当上了班长、工程师、专员。现已有近30人担任了主管以上职位。

与计划实施前的2009年相比，现在安徽区域公司本科生员工的比例已从5%提升到了11%，更重要的是，看到优秀的大学生留了下来，并且很多人已走上了重要的岗位，很多人对未来充满了憧憬。

一件事情能否做成，除了确定明确的方向和目标外，最重要的就是看是否有“咬定青山不放松”的精神，能否坚持到底。其实，从计划一开始，我们就有一个憧憬：安徽公司如果每年能留住50名优秀本科生，3年就有150人，6年就有300人，如果坚持不懈地做下去，十年之后呢，这个小小的1%将会长成一棵怎样的参天大树？

当然，从华润集团人才管理的6个管理环节来看，我们在很多方面还需要加强和完善，只有不断检讨，不断总结，从1%开始，不停歇，不松懈，才能将人才建设工作稳步推进下去。

我们坚信1%的力量，因为我们相信坚持和积累的力量。