在华润大学66天的时光里，贯穿始终又让我们相当纠结的课程就是行动学习了。我虽然已经毕业，但脑海中还是时常浮现课题组讨论时的场景，它已经成为我们生活中的一部分了。课题的研讨过程也是我们成长的过程。
立题时的困惑
4月的白洋淀，絮花如雪。初入大学，徜徉在二月兰盛开的美丽校园中，一切都是新鲜的，心情是愉悦的。第二天，我发现有些学院的同学开始聚在共享空间里热烈地讨论着，在白板上认真地记录着，我凑上去打听了一下，才知道他们正在讨论课题，也就是毕业时汇报的内容，心想：毕业还那么遥远，现在就开始研究了啊！同时也产生了一种做课题的紧迫感。
带着这样的疑惑，几天后我们也进入了“行动学习”的节奏。学院已经根据大学的要求为我们选好了课题——“华润电力V模式研究”。V模式是什么？我们课题组的7位兄弟，初见该题目时有个共同的感受——“高大上”里透着十足的神秘感。我们用了一周的时间，研究了各种文件，了解到V模式是借鉴京瓷阿米巴划小核算单元、全员参与、自我管理的经营方式和海尔倒三角的组织架构、人单合一的理念，是与传统“金字塔”组织模式完全不同的一种管理创新。它有三层含义：与微小的“微”同音，意为划小核算单元；倒三角的组织模式；Victory （胜利、多方共赢）。可以说，华润电力10年来在业内保持了一定的竞争优势，这和润电人不断审视自我、挑战自我的精神是分不开的。V模式同样也是华润电力应对当前电力市场的一种管理创新。
解题时的纠结
华润大学是一个搞学术研究的绝佳场所，远离闹市区，全封闭式管理，各种后勤保障一应俱全，共享空间里饮料小吃供应充足……所有这美好的一切，都是为了让学员们在这里安心学习，同时拿出最好的研讨成果。
课题给我们最大的挑战是：我们自己能否理解V模式？其次，我们如何把这个事在有限的10分钟汇报时间里说清楚？研讨一开始，我们就感受到了大家身上不一样的“内容”。小组成员在各自公司都是管理层，每个人都很坚持自己的观点，而在这里，全都“没大没小”了，常常为了一个问题争得面红耳赤，直到都弄明白为止。特别是几位“资深”同学，用他们富有磁性的大嗓门让我们感受到了什么叫认真。在研讨过程中，我们也充分运用了课堂中学到的“6S”、“5C”、“TOP”等模型，随学随用的方式为研讨增添了很多乐趣。
随着课题研讨的深入，我越来越深切地感受到，V模式是对原有组织架构的颠覆性变革。原有的各个部门打破后，要建立几十个自主经营体，那么如何让新的组织体系更为高效地运转？领导和员工的角色转换了，如何让大家都能安心地在岗位上开展工作？如何公平合理地核算一个个自主经营体的收益？如何进行有效的评价和激励，让大家持续挑战？在华润电力，这个模式如何能够获得认可和推广？……所有这些问题，都是我们必须要思考的。记得有位同学的观点在我们小组引起了共鸣，他说，管理模式是一个很大的体系，V模式的任何一个环节都可以作为一个课题深入研究，我们能够在有限的时间内将整体架构呈现出来，并以煤炭采购这一环节让听众明白其基本运作模式，就是很大的突破了。
汇报时的自信
每个夜晚，不管研讨的火花多么璀璨；每个“早睡早起”的日子里，不管你的脑海中浮现出多少个“大V小V”；每个临近毕业的日子里，不管还有多少个纠结的未解之谜……不管你准备好或者没有准备好，毕业汇报就在那里了！汇报前一周，我们终于完成了一稿基本能够说服自己的报告了，但课题汇报是要当着诸多领导和100多位同学们的面，让他们明白我们研究的是什么，压力可想而知。
根据要求，3名课题汇报人由学校组织课题组长抽签确定。我们的运气还算不错，许洪波是组长，对课题报告有最全面的理解；韩玉新虽然讲话方言味儿重，但其所在的公司未来要首先试点V模式，对课题也有很深的了解；我自诩演讲能力不错、嗓门大，开场吼两嗓子还是有优势的。最后阶段，执行班主任丁远奎和培训师许铭桂也加入到了课题辅导中，在报告内容上帮我们做了很多修正。比如多用图表来阐述观点，精简文字；比如演讲方式上，如何掌控时间、如何配合恰当的演讲姿态、语言声调等。虽然只有几天时间，但进步神速。汇报那天，尽管站在万众厅的舞台上还是会有些紧张，但我们三位汇报人和四位回答问题的同学都呈现出了最好的状态，全景展示了我们眼中的“V模式”。我们对自己的评价，用韩玉新同学的话说，就是“中”！
课题研讨结束后，我们小组每个人心里都有这样一个愿望：期待V模式能够在项目上推广运用，助力润电永远奔腾！
回到工作岗位，偶尔会想起每次研讨结束后，我们在校园里散步放松、午夜聆听蛙鸣的场景，那些美好的记忆都已成为我们生命中的珍藏。66天，7个人，2次调研，N次研讨，无数个不眠之夜，小伙伴们都在认真地坚持着。感谢华润大学为我们提供了一个如此好的平台，在我们突破自我、破茧成蝶的过程中，赋予了我们成长的力量。
立题时的困惑
4月的白洋淀，絮花如雪。初入大学，徜徉在二月兰盛开的美丽校园中，一切都是新鲜的，心情是愉悦的。第二天，我发现有些学院的同学开始聚在共享空间里热烈地讨论着，在白板上认真地记录着，我凑上去打听了一下，才知道他们正在讨论课题，也就是毕业时汇报的内容，心想：毕业还那么遥远，现在就开始研究了啊！同时也产生了一种做课题的紧迫感。
带着这样的疑惑，几天后我们也进入了“行动学习”的节奏。学院已经根据大学的要求为我们选好了课题——“华润电力V模式研究”。V模式是什么？我们课题组的7位兄弟，初见该题目时有个共同的感受——“高大上”里透着十足的神秘感。我们用了一周的时间，研究了各种文件，了解到V模式是借鉴京瓷阿米巴划小核算单元、全员参与、自我管理的经营方式和海尔倒三角的组织架构、人单合一的理念，是与传统“金字塔”组织模式完全不同的一种管理创新。它有三层含义：与微小的“微”同音，意为划小核算单元；倒三角的组织模式；Victory （胜利、多方共赢）。可以说，华润电力10年来在业内保持了一定的竞争优势，这和润电人不断审视自我、挑战自我的精神是分不开的。V模式同样也是华润电力应对当前电力市场的一种管理创新。
解题时的纠结
华润大学是一个搞学术研究的绝佳场所，远离闹市区，全封闭式管理，各种后勤保障一应俱全，共享空间里饮料小吃供应充足……所有这美好的一切，都是为了让学员们在这里安心学习，同时拿出最好的研讨成果。
课题给我们最大的挑战是：我们自己能否理解V模式？其次，我们如何把这个事在有限的10分钟汇报时间里说清楚？研讨一开始，我们就感受到了大家身上不一样的“内容”。小组成员在各自公司都是管理层，每个人都很坚持自己的观点，而在这里，全都“没大没小”了，常常为了一个问题争得面红耳赤，直到都弄明白为止。特别是几位“资深”同学，用他们富有磁性的大嗓门让我们感受到了什么叫认真。在研讨过程中，我们也充分运用了课堂中学到的“6S”、“5C”、“TOP”等模型，随学随用的方式为研讨增添了很多乐趣。随着课题研讨的深入，我越来越深切地感受到，V模式是对原有组织架构的颠覆性变革。原有的各个部门打破后，要建立几十个自主经营体，那么如何让新的组织体系更为高效地运转？领导和员工的角色转换了，如何让大家都能安心地在岗位上开展工作？如何公平合理地核算一个个自主经营体的收益？如何进行有效的评价和激励，让大家持续挑战？在华润电力，这个模式如何能够获得认可和推广？……所有这些问题，都是我们必须要思考的。记得有位同学的观点在我们小组引起了共鸣，他说，管理模式是一个很大的体系，V模式的任何一个环节都可以作为一个课题深入研究，我们能够在有限的时间内将整体架构呈现出来，并以煤炭采购这一环节让听众明白其基本运作模式，就是很大的突破了。
汇报时的自信
每个夜晚，不管研讨的火花多么璀璨；每个“早睡早起”的日子里，不管你的脑海中浮现出多少个“大V小V”；每个临近毕业的日子里，不管还有多少个纠结的未解之谜……不管你准备好或者没有准备好，毕业汇报就在那里了！汇报前一周，我们终于完成了一稿基本能够说服自己的报告了，但课题汇报是要当着诸多领导和100多位同学们的面，让他们明白我们研究的是什么，压力可想而知。
根据要求，3名课题汇报人由学校组织课题组长抽签确定。我们的运气还算不错，许洪波是组长，对课题报告有最全面的理解；韩玉新虽然讲话方言味儿重，但其所在的公司未来要首先试点V模式，对课题也有很深的了解；我自诩演讲能力不错、嗓门大，开场吼两嗓子还是有优势的。最后阶段，执行班主任丁远奎和培训师许铭桂也加入到了课题辅导中，在报告内容上帮我们做了很多修正。比如多用图表来阐述观点，精简文字；比如演讲方式上，如何掌控时间、如何配合恰当的演讲姿态、语言声调等。虽然只有几天时间，但进步神速。汇报那天，尽管站在万众厅的舞台上还是会有些紧张，但我们三位汇报人和四位回答问题的同学都呈现出了最好的状态，全景展示了我们眼中的“V模式”。我们对自己的评价，用韩玉新同学的话说，就是“中”！课题研讨结束后，我们小组每个人心里都有这样一个愿望：期待V模式能够在项目上推广运用，助力润电永远奔腾！
回到工作岗位，偶尔会想起每次研讨结束后，我们在校园里散步放松、午夜聆听蛙鸣的场景，那些美好的记忆都已成为我们生命中的珍藏。66天，7个人，2次调研，N次研讨，无数个不眠之夜，小伙伴们都在认真地坚持着。感谢华润大学为我们提供了一个如此好的平台，在我们突破自我、破茧成蝶的过程中，赋予了我们成长的力量。