由著名导演克里斯托弗•诺兰执导的《星际穿越》，无疑是当下最火的一部科幻冒险电影，在中国掀起了一阵阵观影浪潮，也激起了大家对科幻世界的探索热情。影片主要讲述了科学家们在人类末世利用对虫洞的新发现，超越人类科学极限，在广袤的宇宙中进行星际穿越、寻找新家园的故事。其中，让人印象最深刻的是男主角进入黑洞后，意外进入到了未来人类设定好的五维空间。在这个更高维的空间中，人类可以完全颠覆低维空间的形态和存在方式，对低维空间可以随意改动其组合方式，而这对于生存在低维空间的人类是完全不可想象的。

科幻电影毕竟是科学幻想，现代科学的极限也无法证实高维空间的存在和具体形态。但不论如何，对于现实世界中正在潜行的一场革命——“工业时代4.0”来说，却是非常有现实意义的。商场如战场，我们不禁畅想，在已经迈入或者准备迈入“工业时代4.0”的“高维”企业，是否也可以对处在原有时代的“低维”企业随意进攻、随意侵占其市场，并且竞争手段也都是处于“低维”的企业所不可想象的，而“低维”企业却毫无反制之力？

众所周知，人类社会工业化的进程，始于机械制造设备的出现。蒸汽机、纺织机等机器的出现大大改变了产品的生产方式；在实现劳动分工的基础上，第二次工业革命又实现了电力驱动的规模化生产；始于20世纪70年代的第三次工业革命则利用电子和信息技术大大提高了制造过程的自动化程度，机器取代了相当大部分的“体力劳动”和一部分“脑力劳动”。而从2011年始于德国、被称为“工业革命4.0”的第四次工业革命，则是以软件、传感器以及通信系统等集成于一体的信息物理网络为基础，以智能工厂及智能生产为核心，将资源、信息、物品和人进行互联，建立高度灵活的个性化和数字化的产品与服务的生产模式。在工业4.0时代，传统的行业界限将逐渐消失，并产生出各种新的业务模式及合作形式，创造价值的过程正在发生改变，产业链分工将被重组。如果说第一到第三次工业革命是“低维”的话，那么工业4.0就是“高维”，从低维到高维的质的飞跃，将会带来企业竞争力的指数级增长，实现企业脱胎换骨般的变化。

反观我们自己，对于华润来讲，作为具有七大战略业务单元、14家一级利润中心的多元化企业，我们应顺应工业4.0时代的发展要求，积极借鉴工业4.0的先进理念和思路，做强企业的核心竞争力、做大市场份额，以便早日进入“高维”世界。

从生产端来讲，在工业4.0时代，可以利用物联网、嵌入式计算机、传感器等信息技术手段，将工厂变成一个全智能化环境，与互联网互联互通，形成一体化的数字化信息物理网络。该网络基于ICT技术，能够实现端到端的整合——从原材料到生产，到营销、产品运出再到售后保障。信息物理网络不仅使生产能够得到更加灵活的配置，也能够充分利用差异化管理和流程控制所提供的机会，更能使供应商、客户及员工之间的关系更加紧密，提供更多互惠互利的新机遇。这种“一体化”的信息物理网络，从本质上来说其实是为了“分散化”，也就是工业4.0提出的工业生产将实现“由集中式控制”向“分散式增强型控制”的转变,这与互联网发展过程中“Web2.0”时代的“去中心化”殊途同归。“分散化”之后的生产将变得更加灵活，不同的生产设备既能够协作生产,又可以各自快速地对外部变化做出反应。这完全是信息时代产生的大量个性化需求反映到生产端的结果，对工业生产的要求达到了一个更高的水平。

从消费端来说，工业4.0就是一个将生产原料、智能工厂、物流配送、消费者全部编织在一起的大网，消费者只需通过智能设备下单，网络就会自动将订单和个性化要求发送给智能工厂，由其采购原料、设计并生产，再通过网络配送直接交付给消费者。随着智能化设备和分布式小型智能工厂的广泛性分布，商品的流通渠道将有可能彻底摆脱现有的线下渠道模式和如今如火如荼的电商贸易模式，在终端的消费者自主选择定制化生产的选项后，由分布式的智能小型制造工厂直接生产和供给，实现社会效率的最大化。

由此可见，“高维”企业将利用一体化的信息物理网络，从顾客需求出发，将原材料、制造、配送、售后进行互联互通，形成具有自主性的庞大网络，最大化地降低成本，提高对用户需求的响应能力。在这种情况下，与仍然处于“低维”的其他企业相比，竞争双方完全不在一个层级，成败不言而喻。

随着人口结构的变化、要素成本的上升、资源环境压力的加大，我国经济正在从高速发展转向中高速发展的“经济新常态”。为了更好地顺应潮流，国家适时地提出了工业化与信息化融合的整体发展战略。“新常态”下，华润亦需积极转变发展方式，主动应对，由过去的投资并购、追求规模的外延式扩张，转向内涵式发展，顺应工业4.0的发展潮流，早日进入“高维”阶段，努力实现“做实、做强、做大、做好、做长”的发展目标。