酵是酿酒的灵魂。在酒的酿造过程中，发酵就像是变魔术，它默默地将大自然的秘密引入啤酒的生成过程中，让人惊奇于漫长时间后啤酒突然呈现出的种种诱人而又独特的口味。

SABMiller的啤酒诱人，得益于其高超的核心工艺——发酵技术；而作为一家有着110年历史、覆盖全球75个国家的全球第二大啤酒商，其财务管理上的“发酵技术”则更令我着迷。当得知获得此次赴SABMiller总部学习的机会时，自然喜不自胜——探寻“秘笈”的机会到了。

启程之前，集团财务部上上下下正为5C价值型财务管理体系的最后定稿而忙碌。此时，距离5C体系编写的启动已有差不多16个月的时间。这期间的日夜加班、反复推敲、精益求精，都是为了让最终呈现出来的5C不仅是一份单纯的、暂时性的财务管理制度，还要能够成为一种可以传承的华润财务管理工具，因为我们清楚，要成为世界一流的企业，华润需要有自己的管理之道，构筑自己的核心竞争力。

当然，在历经数次变革的发展历程中，华润不乏优秀财务管理思想的最佳实践，但我们还缺少可以将这些最佳实践加以提炼、归纳、总结并将其推广传承的工具或方法。5C的编写过程，就是我们寻求自己的“发酵技术”的过程。源头上，我们需要一种“酵母”，能将华润财务管理各式各样、错综复杂的最佳实践，转化分解为集团各级财务人员以及业务经理人都能够认同、理解以至应用的多元化企业财务管理的实用工具，最终增强我们的核心竞争力。

无疑，SABMiller是一家值得我们学习的世界一流企业。

当然，SABMiller之行亦没有让我们失望。

在SABMiller的伦敦总部，我惊喜地找到了他们财务管理的“发酵技术”——SABMiller财务决策之道（The SABMiller Financial Insights Way）。什么是“财务决策之道”？在一个有效的公司治理框架内，通过有洞察力的财务分析和富有建设性的挑战，推动业务发展，实现股东可持续回报的最大化，这就是SABMiller财务管理的根本目的。

SABMiller将财务管理分解为决策支持、计划及报告、治理与控制三大支柱，并围绕三大支柱进行能力建设，而财务决策之道便是能力建设最重要的方式之一。它制定了财务稳健经营决策的基本原则和框架，从而实现推动业务发展及可持续回报最大化的目标。SABMiller凭借财务决策之道这项“发酵技术”，成功地将财务管理的最佳实践和先进理念推行至全世界各分公司，并与世界各地不同的市场环境有机融合，有力支撑着他们在百年稳健发展的道路上继续前行。

随着学习的深入，自己在SABMiller财务决策之道中体会到了越来越多的欣喜，也越来越笃定。

欣喜的是，我发觉SABMiller财务决策之道的核心理念与华润5C财务管理体系在本质上不谋而合，对价值、风险、回报、持续性的关注及对最佳实践的系统性思考和归纳总结等等都是我们的共通之处，我们的财务管理理念与世界一流企业相比并不落后。笃定的是，我从中看到了一家成熟、强大的企业所必须拥有的卓越财务管理能力的深厚基础，这让自己心中华润未来财务管理规划的蓝图愈加清晰。

SABMiller财务决策之道体系不仅有原则，也有实用的决策框架、清晰的财务能力界定及成熟度评价标准，还有明确的改善计划要求。与目前华润的财务管理框架相比，两者最大的差别在于，SABMiller的财务决策之道是一个多维度结构化的体系，除了理念和框架外，强调运用流程、程序、文件、模板等以达到财务管理的一致性和决策之道的可操作性；而我们的5C价值型财务管理框架，目前只停留在SABMiller财务决策之道的原则层面上，决策框架、能力界定及评价和改善要求等都还缺乏统一、体系化的规范指引，可操作性不足。找到这些差异，我们便找到了与世界一流企业在财务管理方面的差距；认清这些差距，我们也便清楚了未来前进的方向。

仅仅找到SABMiller财务管理的“发酵技术”仍然不够，我们还需要学习如何去掌握“发酵技术”。

在SABMiller总部财务部，有一个10人小组负责专门研发“发酵技术”——全职从事财务决策之道的开发、编写以及推广。由于能全身心的投入其中，他们财务决策之道的开发工作得以更加全面、系统、深入地推进。优秀丰富的专业知识、清晰明确的权责分工、认真严谨的工作态度、坦诚热烈的讨论方式，这是我在参与其日常工作时逐渐对他们形成的系统性认知，也让我领悟到SABMiller是如何拥有其高超的“发酵技术”的。

两周时间匆匆而逝。学习中，我感受到了SABMiller对多元文化的包容，也感受到多元文化与其核心管理理念的高度融合。其背后，SABMiller经营管理之道高度的可推行性和可操作性功不可没。目前华润5C价值型财务管理体系已经正式发布，然而我们财务管理“发酵”的过程却远未结束，从先进理论和最佳实践中提取的理念精华唯有经过更加充分的“分解”，形成更加实用的财务管理工具，才能切实实现5C的真正落地