个成熟、卓越的企业，一定会有自己的管理之道。华润对价值创造的独到理解，以及在此基础上提出的打造价值创造型总部的追求，成为推动华润建设独特管理之道的强大内驱力，这也成就了华润众多独具特色的管理方式。财务管理方面，集团财务部围绕影响价值的三个核心因素（现金创造能力、资本成本、可持续性）构建了极具影响力的5C财务管理体系，统一了华润财务管理的语言，为财务管理实现价值创造提供了具体路径。5C也成为众多企业乃至国资委高度关注和欣赏的特色化财务管理方式。然而，如何将其从体系框架层面一项项对标到现实操作中，将5C财务管理的理念真正落实到各级财务部的具体工作中，真正让其发挥作用、产生效益，这成为摆在财务工作人员面前的一个巨大挑战。华润医疗作为集团最新成立的一个利润中心，在具体落实的过程中，有着自己独特的体会。
紧贴实际，审慎选择
受到所在行业特征、公司所处战略阶段、财务部自身专业能力和公司文化等各种因素的影响，财务职能的内涵和外延以及职能管控体系不能脱离公司实际情况，因此5C财务管理在每个公司落地的时候都要因地制宜。
华润医疗的诞生时间并不长，虽然其战略目标是计划用五到十年的时间，打造中国规模领先、医术过硬、服务优良、管理精益的医院网络，用三到五年的时间拥有30-50家医院网络，但除了器械板块的整合以外，2012年伊始，我们手上只有1家脑科医院。虽然2010年12月国务院办公厅58号文已经明确要促进非公立医疗机构的持续健康发展，为医疗业务带来了福音，但由于相关配套措施的缺位和后续改革的不确定性，给医院业务的开拓发展带来了诸多难题。所以说，华润医疗的发展，前途是光明的，但道路是曲折的。鉴于现有能力及客观条件存在不足，华润医疗在坚定推广5C财务管理体系的同时，审慎选择，有效落实，选择了一条适合自己的5C财务管理体系的落实之道。
与大部分利润中心相比，华润医疗的财务职能细化、体系化工作很不成熟，但这并不意味着集团财务管理框架不能适用，毕竟，财务管理如何创造价值的理念是相通的，一个基础（会计与税务)、两个支持（财务风险监控、财务领导力发展）、三个核心（资本、资金、资产)的价值型财务管理框架仍然可以为我们财务职能体系建设起到很好的引领作用，只不过，仍需注意不同阶段的侧重点以及落实方法的差异化罢了。
稳扎稳打，有效落实
在选择好可以有效落实5C体系建设的要求之后，华润医疗按部就班，采取了稳扎稳打、根据实际情况有效落实的建设策略。
起始工作便是夯实基础。在接受集团审计部审计的过程中，上械集团暴露出基础管理方面存在的问题，对此，公司狠抓整改，修订了核算手册——器械分册，并对销售收入确认、增票管理、返利、无形资产等问题较多的环节进行了专题培训，并形成相关操作指引。医院业务也在集团财务部的统筹和支持下启动了核算手册的编制和统一工作，组织和开发了医院会计准则和企业会计准则相互转换的培训课件，为下一步新并购医院统一财务核算提供了基础。随后，公司以战略为立足点，以5C价值管理财务管理理念为引导，将管理理念与日常工作相结合，并根据实际需要和进度，成熟一项总结一项，及时总结提炼，逐步形成了操作指引。
2012年公司最核心的任务是医院投资，因此财务部的重点工作也聚焦在了资本管理上，为并购工作提供了全面的财务支持。经过对项目操作的总结反思，公司形成了医院业务财务尽调指引、医院业务估值指引和财务估值模型、WACC的管理指引、交易结构安排指引等，为后续的项目运作提供了实实在在的操作指引。由于医院业务运营管理工作还处于过渡期，根据公司现实情况，公司的现金管理、现金创造、资金筹集等财务职能工作主要围绕器械板块展开，医药业务暂未进行，避免了眉毛胡子一把抓的情况出现。
战略为先，注重结果
个人理解，所谓财务管控体系的建立，就是把财务相关的功能在不同管理界面（比如总部、大区和项目公司等）进行责权利的明确。当然，管控模式的设计并不仅仅是表面上的权力或者功能的简单集中或下放，在设计的过程中，需要考虑到多重因素的影响。
其中，财务管控体系的建设要与支持公司战略实现的运营模式和管控模式相匹配，确保公司战略的首要地位和引领地位，这是首先需要考虑的问题，这也是能够最大程度上发挥财务管理价值创造作用的先决条件。同时，还要考虑管理权放在哪里更能创造价值，将最终效益的最大化放在首要位置。比如资金统一管理，将下属企业的资金归集到总部资金中心，不是为了资金权力的集中而集中，而是为了提高各单体企业和整个集团资金的使用效率和效益，以此带动所有企业的资金计划能力和营运资本的管理能力，这样从能力上来说也可以共享总部更专业的资金管理能力，有效发挥其效能。另外，需要注意的是，管控关系不能简单复制，不同利润中心或者大区在能力和成熟度差异很大时，需要在个性化和标准化之间做个权衡和过渡。所以，在将5C落地的过程中，要切实注意每块土壤的地缘性特征，积极在两者的最佳契合点上寻求结合，而不是一味地照搬、照抄，这点尤为重要。目前，华润医疗还没真正壮大起来，但在探索中国医疗体系变革的路上，在践行华润财务管理之道的征程中，华润医疗不会后退，“困而知、勉而行”，我们将继续前行。
