全是企业永恒的主题。从一定程度上说，没有安全就没有发展，没有安全就没有效益。安全教育培训工作作为普及员工安全技术知识、增强安全操作技能，防止产生不安全行为，减少安全事故发生机率的重要途径，是企业安全管理的一道重要屏障。漏掉或忽视这一环，会给安全生产埋下重重隐患。

华润雪花啤酒（辽宁）有限公司便曾被隐患的爆发给狠狠咬了一口。

2010年9月23日，公司一名员工违章作业，在卸垛机运行期间，将身体探入正在运行的机器内处理设备异常情况，导致运动的卸垛机夹箱机构将其夹住，致其窒息死亡。事故发生后，通过反思及检讨安全生产工作中存在的问题，公司认识到，员工的安全意识、行为还缺乏规范性，安全教育培训工作有待进一步加强。

作为华润雪花辽宁区域公司产销规模最大的一家公司，华润雪花啤酒（辽宁）有限公司从2007年开始进行了为期一年多的新公司建设、搬迁工作。建成后，总体规模达到年产100万千升，经济效益稳步增长。然而，伴随着企业的快速发展与壮大，企业安全管理工作尤其是教育培训工作滞后现象更加突出。

试想，如果安全教育培训能够使所有员工树立良好的安全观念，养成良好的安全作业习惯，可能那次事故就不会发生；试想，如果所有员工能够认识到违章操作带来的可怕后果，可能那次事故就不会发生；试想，如果所有员工能够严格执行岗位安全作业标准，准确掌握安全操作技能，可能那次事故就不会发生。

但血淋淋的现实已然否决了这些试想，惟有痛定思痛，深入反思，以实际行动堵塞漏洞，夯实企业安全管理工作，才是面对事故的正确态度和行为。

以培训和宣传提高员工个人安全生产意识

为此，公司将常规培训和日常宣传相结合，在有针对性地进行安全生产教育的同时，积极营造安全生产的氛围和环境，全面激活员工头脑中的安全生产意识。据统计，公司多次外聘国家一级（高级）安全培训师分别对各层级员工进行安全培训，并针对易发事故岗位及人员分阶段组织进行了培训，累计培训2201人次。这为提高企业员工安全意识打下了坚实基础。

在此基础上，公司开展了一系列细碎却必须的工作。在厂区显著位置设立安全宣传专栏与看板，宣传安全生产知识；在车间、办公楼等显著位置粘贴安全标语、挂图、条幅等，时刻教育、警示每个人；利用设在员工食堂的影音设备，在员工就餐时不定期播放华润雪花啤酒总部制作的安全生产培训视频和典型事故案例等相关培训课件；利用音响设备，在员工上、下班时间宣传公司安全规章制度。

毕竟，培训并不能做到员工的全覆盖，也无法做到地点和时间的全覆盖。而上述细微之处的宣传和改进有效弥补了培训工作的不足。

除了正面的引导宣传，反面教训及时刻监督也是必要的手段。结合以往发生的典型事故案例，公司制作完成了相应课件，并对员工进行宣传教育。而这种发生在员工身边的事故案例，对员工的教育和影响也更为深入和长远。

与此同时，公司持续开展“安全行为观察”工作，对基层员工日常操作行为进行长期观察，并通过观察、沟通、交流、改进，进而持续提升员工安全意识。针对在日常检查中发现的违章人员，公司在通知本人进行离岗教育的同时，还将其直系亲属请往公司一起接受安全培训。培训后，公司采取考试的方式对培训效果进行确认，违章人员考试合格后方可再次上岗。其实，每一场事故背后最大的受害者，还是逝者的亲人。通过开展此项培训工作，使违章人员及其亲属真正认识到违章作业可能造成的事故及带来的危害，并通过公司的阶段性培训以及家属的日常劝告，使违章人员在以后的工作中能够自觉地规范自身行为，从而有效杜绝违章现象的再次发生。

通过长期对员工安全意识、行为的培训和规范，各层级员工对安全管理工作有了更深层次的理解，员工已能够认识到安全是效益、是责任、是荣誉，是企业发展的根基与灵魂。一次违章，一次违纪，一次疏忽，就可能导致事故的发生，引发的将是灾难，甚至是家破人亡。

以班组和制度建设提升安全管理水平

班组是一线员工的最小组织单位，故而，基层管理人员的安全管理水平在很大程度上影响着安全生产的直接效果。

基于此，公司在狠抓班组“班前、班后”安全教育，大力推动班组“三检制”、“班组安全活动日”、“安全值日生”工作的同时，组织主管安全部门深入车间、班组，采取与班组长交流、座谈等方式，明确其如何开展及落实班组日常安全管理工作。同时，公司还进一步强化基层班组的自主学习能力，组织各班组对公司的相关安全管理制度及安全知识进行学习。班组长从实际出发，结合生产实践积累的宝贵经验与员工进行分享，让员工对公司的各项规章制度有了进一步的了解，员工的安全素质得到有效提升。这一措施充分发挥了基层人员的管理优势，班组安全建设取得一定成果。

针对日常安全管理中的各类问题，公司还制定了相应的《安全管理问责制度》，通过制度对各层级管理者进行安全绩效与经济责任制双重考核，逐级进行责任追究，从而营造一个“事事有人管，人人有责任”的工作环境。为进一步落实公司安全生产主体责任，在每年年初，公司将各层级管理人员的安全管理职责融入公司的《安全生产工作目标责任书》中，并组织进行签订。通过此项工作的开展，公司的安全生产主体责任得到有效落实，各层级管理人员的安全责任得到再次明确。

通过对员工、管理者的有效培训和教育，借助组织建设和制度完善的力量，华润雪花辽宁公司的员工开始了从“要我安全”向“我要安全”的转变，员工安全意识有了显著提高，安全行为得到有效规范。随着企业安全工作的不断深入开展，华润雪花也认识到，有了安全，并不意味着就有了一切，但是，如果没有安全，就肯定会失去一切。