逐梦之路

在过去三十年我国改革开放快速发展的时期，在人们的思想观念、社会法规政策、经济体制结构发生着深刻变化的同时，我国医药制造业也发生了翻天覆地的变化。我们这一代人有幸参与了国有制药企业改革、改制，从脱困步入良性循环再到快速健康发展的实践活动，由此历经磨练、接受考验、增长才干、实现人生价值，使我们的人生更加绚丽多彩。

我是改革招生制度恢复高考后第一年（1978年）考入医科大学药学院的，1982年初毕业至今在国有制药企业从事技术、管理工作。上世纪八十年代中期，我国正处在改革开放初期，物质供给还不很充裕。我在国内一家最大的国有抗生素制造企业工作，其生产的注射用青、链霉素等系列抗生素在市场上非常紧俏。当时发生的一件事使我终生难忘。那时国内医院用的抗生素制剂非常紧缺，国内生产的抗生素原料供不应求，于是我们决定分装部分进口原料药。当我们打开进口原料药包装时发现，这些产品竟是我们自己企业生产的，除外包装换掉以外，其余均与我们出厂时的产品一模一样，只是在每桶包装的底部都清晰地标注着我们的生产批号、出厂时间等等。外国人认为我们国产药品的质量不符合他们的要求，不予采用，却以低价买走再换上他们的标签，以高价卖给我们，这一出一进价格翻番，赚取了高额利润。这件事使我的内心产生了强烈的震撼。“民族医药工业不应该永远这样，做出高品质、具有国际水平的民族自主品牌药是我们这一代人的责任和使命！”二十多年过去了，现在回想起来，正是这一信念和目标始终激励着我在国有制药企业努力工作到今天。

我现在工作的企业紫竹药业，其前身是北京第三制药厂，从九十年代中期到现在，十五年的时间里经历了全厂搬迁、整体改制和原料药生产基地迁址新建。在全厂搬迁的过程中，资金短缺造成企业负债率高达80%以上，产品断货造成市场严重丢失，经营举步维艰造成潜亏6000万元，技术管理骨干流失造成中高层人员断层。但我们利用搬迁新厂建设的契机，提高企业厂房、装备设施水平，调整优化产品结构，瞄准国际性激素高端产品，将200多个产品聚焦到30多个生殖健康领域的产品上。通过“债转股”降低了企业负债率，在没有一分钱现金流入、没有一名员工下岗的情况下实现了企业的整体改制，靠技术创新优化产品结构，转变经营方式，提高了销售收入和市场份额，消化了企业冗员。

经过几代紫竹人的艰辛努力，紫竹药业在国内6000家制药企业中由488位跃居至66位，紫竹品牌的忠诚度和美誉度也在不断提升，成为中国生殖健康领域的领导者。特别是2007年正式开工建设的秦皇岛原料生产基地，在历时两年建设期后于2009年底顺利通过GMP认证并投入生产，今年一季度出口销售收入增长91%。建设符合CGMP标准的原料药生产基地的真正意义绝不仅限于出口符合FDA、EDQM标准的原料药，其更重要的价值在于将所生产的原料药供给符合国际高端市场需求的制剂生产。现在，紫竹药业符合FDA、EDQM、WHO标准的制剂生产车间项目已完成可行性研究报告，进入论证阶段，在“十二五”期间，将有十几个原料药中间体、四至五个制剂产品进入国际高端市场。

九十年代初以来，我和我的很多同事、员工曾不止一次遇到外资企业许以高薪、民营企业赠与股权的聘任，期间有过就任更高职位的机会，但为了实现“做出高品质、具有国际水平的民族自主品牌药”这一梦想，我们始终坚守在国有制药企业一线，从事生产技术和管理工作。现在回想当时的一次又一次选择与放弃，追忆与各位领导、同事、员工破解一个又一个企业难题时的情景，高兴之余更感欣慰，因为长期追求的目标正在一一实现，心中的“梦想”也正逐渐成为现实，这些价值实现所带来的成就感更加激励我们在平凡的工作岗位上不断刷新原有目标，鞭策我们在追逐梦想的道路上不懈努力！